IMM-ordförande Ekrem İmamoğluEfter att ha kommit till makten efter valet den 23 juni fortsatte den sin tradition att ge ett konto var sjätte månad. För detta ändamål gav İmamoğlu, som framträdde inför allmänheten för tredje gången, redogörelsen för sitt 6-månaders mandat med sina handlingar sammanfattade i 3 artiklar. Medan İmamoğlu sammanfattade den 18-månaders balansräkningen med bilder, följde hans personal på 18 honom på scenen.
Med hänvisning till det arbete de har gjort och kommer att göra i framtiden, sa İmamoğlu: "Vi representerar en förståelse som ser det som en ära att vara ansvarig inför allmänheten i offentlig förvaltning. För vi vet mycket väl att de som glömmer att stå till svars för allmänheten blir smutsiga efter ett tag och ägnar sig åt oönskade arbeten för att hålla sig till de platser de tillfälligt kommer till." Till sitt team bakom honom sa İmamoğlu: "Jag kommer inte att acceptera förseningar eller misslyckanden i något område av någon anledning. Inte så mycket; Du kommer att arbeta oavbrutet och svettas. Oavsett deras tro, livsstil, ursprung och preferenser kommer du att tjäna med en förståelse som ser alla 16 miljoner människor inte som jämlika, respekterade, förstklassiga medborgare, utan som dina egna bröder. Genom att dela med sig av en intressant information vid mötet sa İmamoğlu: "En "falsk" undersökning har inletts angående målningen av Fatih Sultan Han, som tillhör Bellini-verkstaden. Det här är inget att vara avundsjuk på. Vi tog med målningen till alla turkiska människor. Jag hoppas att de stänger det innan det blir en utredning. Det här är en tragikomisk, anekdotisk situation", sa han.
Borgmästare i Istanbul Metropolitan Municipality (IMM) Ekrem İmamoğluhöll sitt tredje "ansvarsmöte" den 18:e månaden efter dess tillträde. Presskonferensen med titeln "18 månader på väg mot rättvist, grönt och kreativt Istanbul" hölls på Haliç Congress Center. Den parlamentariska CHP-gruppens vice ordförande Engin Altay, IYI-partiets vice ordförande Berna Sukas, CHP Istanbuls provinspresident Canan Kaftancıoğlu, IYI-partiets Istanbuls provinsordförande Buğra Kavuncu och İmamoğlus fru Dilek Kaya İmamoğlu deltog också i mötet och stöttade mötet. Många suppleanter, distriktsborgmästare och IMM-församlingsmedlemmar var också närvarande vid mötet. Mötet började med en tyst minut för Mustafa Kemal Atatürk, hans vapenkamrater och alla martyrer och sång av nationalsången. İmamoğlu intog scenen där han skulle hålla en presentation med en personal på 102 personer. I början av sitt tal med att säga "Välkommen till det tredje av våra möten där vi ger redovisning till 6 miljoner Istanbuliter var sjätte månad," betonade İmamoğlu att de representerar en förståelse som ser det som en ära att vara ansvarig inför allmänheten i offentlig förvaltning. İmamoğlu sa: "Vi vet väl att de som glömmer att ge ett konto för allmänheten blir smutsiga efter ett tag och ägnar sig åt oönskade handlingar för att hålla sig till de platser de tillfälligt kommer till."
FÖR 18 MÅNADER SEDAN… 18 MÅNADER EFTER…
När han sa: "Jag skulle kort vilja påminna dig om var Istanbul kom ifrån på 18 månader," sa İmamoğlu:
– Istanbul för 18 månader sedan; Det var en stad där alla tunnelbanebyggen stannade på grund av brist på plan och pengar. Idag är Istanbul en stad som har tillhandahållit finansiering för alla tunnelbanelinjer, påbörjat byggandet av den stoppade tunnelbanan, påskyndat byggprocessen och påbörjat förberedelserna av nya projekt. Fram till för 18 månader sedan kunde i snitt byggas 5 kilometer tunnelbanelinjer per år. Det är snittet på 25 år. Vi har tillhandahållit allt som behövs för att fyrdubbla detta, det vill säga 4 kilometer tunnelbanebygge per år. Nu förväntar och vill vi bara att processen att ta sig till tunnelbanan av Istanbuliter inte kommer att hindras av politiska beräkningar.
– Istanbul för 18 månader sedan; Det var en stad där grönområden alltid riskerade att utvecklas. Jättegrönområden är antingen inte reglerade alls eller görs inte tillgängliga för användning, även om ett begränsat arrangemang görs; det var nästan som om han fördes bort från medborgarna. Idag är Istanbul en stad där miljontals kvadratmeter grönyta som Kemerburgaz City Forest och Atatürk City Forest öppnas för allmänt bruk och överlämnas till medborgarna själva.
– Istanbul för 18 månader sedan; Besiktas, KadıköyDet var en stad där översvämningar upplevdes i många distriktscentra som Üsküdar, Bakırköy och Avcılar. Idag har dessa problem till stor del och permanent lösts. Resten kommer att lösas 2021.
– Istanbul för 18 månader sedan; Taksim, Bakirkoy, Uskudar, Kadıköy Det var en stad utan identitet, utan plan, fula och värdelösa torg. När man vaknade en morgon kunde man se att torgen var ordnade efter förvaltningens behag. Idag är alla stora torg i Istanbul designade med ett gemensamt sinne, med deltagande av forskare, nationella och internationella designers, stadsplaneringsexperter och medborgare.
– Istanbul för 18 månader sedan; Det var en stad där man inte kunde se kvinnliga anställda och kvinnliga chefer i bussar och tunnelbanor, stadslinjefartyg, İSPARKs och till och med i IMM:s högsta ledning. För att kvinnor inte fick denna rätt. Idag är Istanbul en stad där kvinnor väljs ut med meriter och arbetar framgångsrikt inom alla dessa områden och mycket mer.
– För 18 månader sedan led de låginkomsttagare och behövande familjerna i Istanbul av att de inte kunde köpa mjölk till sina barn. Idag levererar vi gratis Halk Milk till 121.116 XNUMX barns hem varje vecka. Dessutom köper vi den mjölken från mjölkproducenter i Istanbul, och vi erbjuder dem ett mycket viktigt stöd. Precis som våra bönder, till vilka vi delar ut miljontals gratis plantor.
– För 18 månader sedan mödrar till barn i åldern 0–4 år i Istanbul; Han brukade betala för bussen, tunnelbanan, färjan. Idag använder våra mammor kollektivtrafiken gratis när de reser med sina barn. För 18 månader sedan hade Metropolitan Municipality inte ett enda dagis i Istanbul. Idag är 15 dagis i drift, varav 10 är på väg att stå färdiga och vi kommer att ha tagit i drift totalt 60 dagis nästa år.
– Istanbul för 18 månader sedan; Det var en stad som inte tog hand om behövande studenter. Idag tillhandahåller vi utbildningsstöd på 3 200 TL till tiotusentals universitetsstudenter och 300 TL till hundratusentals grundskoleelever. Vi öppnar sovsalar för våra universitetsstudenter.
– Istanbul för 18 månader sedan; Det var en stad där det inte ens fanns en enda arbetsförmedling inom Storstadskommunen. Idag, med de 8 regionala arbetsförmedlingen vi öppnade, hittar vi jobb för våra medborgare i dessa svåra dagar. Våra fyra kontor kommer att börja tjänstgöra mycket snart. Hittills har vi, trots pandemiperioden, utbildat, riktat och placerat cirka 4 tusen medborgare på dessa kontor.
– För 18 månader sedan hade Istanbul mycket viktiga problem relaterade till offentliga bussar, faetoner och taxibilar, och det fanns ingen vilja att lösa dem. Idag är Istanbul en stad där allmänna bussar helt har tagits över av IMM, och phaetonproblemet har lösts humant med godkännande av alla parter. Vi ska också lösa taxiproblemet. Men vi vill bli blockerade av skäl som alla känner till och ser. Oavsett vad som händer kommer vi inte att ta ett steg tillbaka i den frågan och vi kommer definitivt att lösa det problemet tillsammans.”
– Jordbävningen i Istanbul för 18 månader sedan var en fråga där lokala myndigheter inte tog allvarliga konkreta åtgärder. Idag har vi påbörjat skadebedömningsstudier för exakt 2000 790.000 byggnader byggda före 20.000 och har slutfört 18 18 byggnader. Vi arbetar hårdare än någonsin för att etablera nödvändig administrativ och fysisk infrastruktur för jordbävningsberedskap. I ledningen av en megastad som Istanbul är XNUMX månader inte lång tid. Trots detta har vi uppnått mycket viktiga och värdefulla prestationer på XNUMX månader och vi har tagit de första stegen av en ny början i Istanbul på det mest solida sättet. Dessutom uppnådde vi allt detta samtidigt som vi hanterade de allvarliga ekonomiska och sociala problemen som orsakades av pandemin.”
RINGAR TILL SINA VÄNNER: "VI HAR INGA URSäkter"
Genom att påminna om att de kom till jobbet genom att säga "En ny början för Istanbul", betonade İmamoğlu att han är oerhört nöjd med de gigantiska steg de tagit för att ta hand om staden och respektera människor under en kort period av 18 månader. İmamoğlu sa: "Med din tillåtelse skulle jag vilja ropa till hela mitt team," sa İmamoğlu:
"Jag bjöd in dig till inlägget baserat på dina tidigare prestationer och meriter. Du gick med i den stora İBB-familjen och du tog på dig ett viktigt ansvar i denna framgång vi uppnådde på så kort tid som 18 månader. Tack till var och en av er. Jag förväntar mig mycket mer av dig från och med nu. I går; Vi strävade efter att förstå alla och omfamna 16 miljoner. I går; Vi letade efter lösningar på problemen i vår stad genom att spara pengar och inte låta någon tjänst stoppas. Som tur är har vi kommit långt. Men vi måste göra mycket mer. Vi måste göra många gånger mer för att förbereda vår stad och vårt land för de vackra dagarna. Som ett team är vi tvungna att göra fler uppoffringar, att hitta kreativa nya sätt och att genomföra framgångsrikt. Vi kan inte ha några ursäkter. Jag accepterar inte förseningar eller fel i något område av någon anledning. Inte så mycket; Du kommer att arbeta oavbrutet och svettas. Oavsett deras tro, livsstil, ursprung och preferenser kommer du att tjäna med en förståelse som ser alla 16 miljoner människor inte som jämlika, respekterade, förstklassiga medborgare, utan som dina egna bröder. Du kommer att närma dig de underordnade i ditt team med respekt och inkludera dem i dina processer med en förståelse som tror på sunt förnuft. Om du vill tjäna denna stora stad, denna älskade nation och fortsätta att vara en värdefull del av mitt team; detta är vårt motto."
SPECIALPUNKT FÖR KANALEN ISTANBUL
İmamoğlu öppnade ett speciellt stycke för Kanal Istanbul i sitt tal, "Jag skulle vilja ge en varning till de som är oroade över plågan i Kanal Istanbul, som är avsedd att sänkas ner som en dolk i hjärtat av denna omhuldade stad, som har ingen annan betydelse än att skada vår stads miljarder år av naturlig struktur och tiotusentals år av unik historia: Gör inte detta. Snälla, förråd inte denna stad, denna nation och denna historia ännu en gång. Istanbul, Istanbuliter och detta vackra land behöver inga irrationella projekt. Istanbul är inte en plats där man kan armbryta politiskt. Oavsett vad du har för mål, motivation och intressen är det inte värt det. Oavsett vad du bestämmer dig för, vem du lovar, ge upp. Sluta omedelbart. Dessa människor kommer inte att förlåta dig idag eller imorgon. Vi kommer att stå emot bygget av Kanal Istanbul med alla lagliga medel vi kan och med den stora makt vi får från den överväldigande majoriteten av 16 miljoner Istanbulbor.”
PANDEMISKAP TILL MEDBORGARE: "Stanna hemma OM MÖJLIGT"
För att uppmärksamma pandemiprocessen gjorde İmamoğlu följande uppmaning till Istanbuls befolkning:
”Jag har en begäran från er, mina kära medborgare, för de dagar då allt kommer att bli väldigt bra: Jag vill att ni stannar hemma och skyddar er om möjligt. Lämna inte huset om du inte måste. Om du måste lämna huset, vänligen följ reglerna för mask, avstånd och städning till slutet. Skydda dig själv och våra medborgare. Jag vet; du är uttråkad. Jag vet; Du vill att dessa svåra dagar ska ta slut så snart som möjligt. Det kommer förmodligen att ta slut. Var säker på att mänskligheten kommer att lyckas besegra denna epidemi också. De fina dagarna kommer igen när vi kommer att mötas av livet igen. Pandemin kommer att upphöra 2021. Vi kommer tillbaka till vårt arbete, vår makt, vår skola och våra liv. Vi kommer att starta om vår ekonomi. Vi kommer att återförenas med våra nära och kära och vår stad. Vi, som IMM-familjen, kommer att förbereda vår älskade stad för dessa dagar. När du går ut igen kommer vi att arbeta för dig med vårt hjärta och ära, så att du kan se ett Istanbul med många problem lösta. Saint Istanbul kommer att vänta på dig med sina parker, torg, aktiviteter och naturliga skönheter. Så länge du skyddar dig själv och dina familjemedlemmar. din; Jag gratulerar alla mina medborgare till det nya året, särskilt 16 miljoner Istanbulbor. Jag önskar att 2021 ska ge skönhet till dig, dina nära och kära och dina barn.”
FATIH DELADE INFORMATIONEN OM FÖRBEREDELSEN AV UNDERSÖKNING PÅ BORDET
İmamoğlu delade också med sig av en intressant information vid mötet. İmamoğlu sa, "En "falsk" utredning har inletts angående målningen av Fatih Sultan Han, som tillhör Bellini-verkstaden. Vi ber om svar. Det här är inget att vara avundsjuk på. Vi tog med målningen till alla turkiska människor, till alla våra vackra människor. Våra vänner behandlades konstigt; svar ges. Jag hoppas att de stänger det innan det blir en utredning. Det här är en tragikomisk, anekdotisk situation", sa han.
I sin presentation åtföljd av bilder, sammanfattade İmamoğlu det arbete de gjorde och kommer att göra under 18 olika rubriker. Här är dessa rubriker och sammanfattningar:
BUDGET: ATT VÄLJA MÄNNISKORS FÖRDEL
Ett budgetstyrningssätt, som var helt skuldsatt, vars inkomst-utgiftsbalans totalt vändes upp och ner, som avvek från slöseri och svågerpolitik, togs över. Efter Kovid-19-stormen gjordes allvarliga besparingar. Med den deklarerade krigslagen och åtgärder på plats hölls minskningen av intäkterna på 9 procent. Medan de totala intäkterna var 19,3 miljarder lira, minskade kostnaderna till 24 miljarder liras med 19,7 procents besparingar. Trots den chockerande effekten av epidemin har framgången med att hantera en balanserad budget visat sig. 2020 avslutas med en enorm låneåterbetalning på 4,6 miljarder lira som ärvts från tidigare förvaltningar.
TRANSPORT OCH METRO: PERMANENTA LÖSNINGAR PÅ TRAFIKPROBLEMET
Som ett resultat av de tidigare förvaltningarnas misstag hittade man outsourcing för tunnelbanekonstruktionerna, som omöjliggjordes av IMM-budgeten. Med de resurser som hittats påbörjades byggnationen av 6 tunnelbanelinjer, som helt stoppades av den tidigare förvaltningen. Den 18 kilometer långa tunnelbanelinjen Mecidiyeköy-Mahmutbey färdigställdes snabbt och öppnades för allmänheten den 28 oktober 2020. Den 9 kilometer långa linjen Cibali-Alibeyköy på spårvagnslinjen Alibeyköy-Eminönü kommer att tas i bruk den 1 januari, efter öppningen den 4 januari. År 2021; Bergbanan Rumelihisarüstü-Aşiyan, İkitelli-Bahariye-delen av tunnelbanan Ataköy-İkitelli och spårvagnslinjen Cibali-Alibeyköy kommer att börja transportera Istanbuliter. År 2022 kommer 32,8 järnvägssystem med en total längd på 4 kilometer att tas i bruk.
Genom emissionen av euroobligationer, som tillkännagavs i början av december och som föredrogs som ett nytt finansieringsverktyg, gavs en finansieringsmöjlighet på 580 miljoner dollar till Istanbul för att användas i tunnelbanebyggen. Med denna resurs påbörjas bygget av ytterligare 4 tunnelbanelinjer, vars byggande har stoppats helt. För första gången i sin historia kommer Turkiet att bevittna byggandet av ett järnvägssystem på 10 separata linjer samtidigt. Således kommer i genomsnitt 20 kilometer järnvägssystem att byggas årligen. Denna siffra skulle vara fyra gånger årsgenomsnittet för tidigare förvaltningar. Alla de 4 tunnelbanelinjerna, vars byggande har påbörjats, ska vara färdiga 10 och 2024.
Med alla linjer i drift kommer Istanbuls järnvägssystem att nå 360 kilometer totalt. Bortsett från de 10 linjerna i fråga kommer de preliminära projekt- och genomförbarhetsstudierna av tunnelbanelinjen İncirli-Sefaköy-Beylikdüzü att slutföras 2021 och anbudet kommer att lanseras. Förstudierna av "Hızray"-projektet, som kommer att passera under Bosporen och integreras med 12 tunnelbanelinjer och kommer att tillåta cirka 1 miljon Istanbuliter att resa från ena änden av staden till den andra på 55 minuter per dag, kommer att slutföras under andra halvåret 2021.
Med de 3 tusen 41 privata bussar som ingår i IETT kommer både servicestandarden att öka och hantverkarna kommer att få stöd under Kovid-perioden. 300 nya bussar kommer att köpas in och tas i bruk snabbt så att Istanbuls invånare kan dra nytta av transporter under hälsosammare och bekvämare förhållanden.
För att öka havets andel av transporterna lades 2020 nya resor till City Lines tidtabell 49. 2021 planeras ytterligare 89 flygningar. Från och med januari; 2 nya sjövägslinjer, varav 1 är Bosporen och 3 av Gyllene hornet, kommer att tas i drift. För att tillhandahålla oavbruten transport mellan öarna och fastlandet lanserades 24-timmars färjetrafik till distriktet.
På Haliç-varvet, som återupptog produktionen, slutfördes underhålls- och reparationsarbetena av totalt 24 fartyg, varav 45 var City Lines-färjorna. På så sätt producerades ett mervärde på mer än 50 miljoner TL. År 2021 ska 50 sjötaxifordon byggas och tas i bruk.
Initiativ kommer att fortsätta att föra 5000 nya taxibilar under IMM:s ägande till staden för att förbättra kvaliteten på taxibilarna och de personliga rättigheterna för förares hantverkare.
INFRASTRUKTUR OCH ÖVERSTRUKTUR: EN MER HUMANITÄR STADSFRAMTID
– År 2020; 17 kilometer väg, 8 gångvägar, 3 tunnelbaneöverfarter och 17,3 kilometer cykelvägar är färdigställda. År 2021 ska 20 kilometer vägar, 15 korsningar, 24 bäckbroar, 39 gångöverfarter och 26,3 kilometer cykelvägar färdigställas.
– 2020; 4 parkeringar med en kapacitet på 982 13 fordon färdigställdes och togs i bruk. 10 parkeringar med en kapacitet på 655 tusen 23 fordon kommer att börja trafikera 2021.
– Byggandet av Arnavutköy offentliga brödproduktionsanläggning med en daglig kapacitet på 800 tusen bröd går snabbt framåt.
– 2 moskéer vars konstruktioner är färdigställda och ytterligare 5 moskéer vars konstruktion ska påbörjas kommer att öppnas för gudstjänst 2021. Underhåll, reparation och regelbunden städning kommer att fortsätta att tillhandahållas i 41 historiska moskéer och 16 cemevis, inklusive Sultanahmet och Süleymaniye.
– Den första fasen av Seymen Landfill Gas Power Generation Facility, som är världens största anläggning för energiproduktion från deponigas, slutfördes på kort tid som ett år, med företagskapital och togs i drift. Byggandet av 4 överföringsstationer och 2 nya energianläggningar i Kemerburgaz kommer att tas i bruk 2021.
– İSKİ gjorde pandemiprocessen till en möjlighet och slutförde 41 dricksvatten- och avloppsvattenprojekt. 5 projekt fördes till färdigställandestadiet. Med dessa studier; Besiktas, KadıköyFörföljelsen av översvämningar i distrikten Üsküdar, Pendik, Bakırköy och Avcılar, som har pågått i decennier, har upphört. Med regnvattentunnlarna förs till slutskedet; Förföljelsen av översvämningar i distrikten Bayrampaşa, Esenler, Güngören och Zeytinburnu kommer att upphöra i mars. 15 vattenprojekt som startat i år kommer att slutföras 2021.
– İGDAŞ färdigställde 309 kilometer naturgasinfrastruktur. Problem som inte kunde lösas på flera år i många stadsdelar löstes och antalet prenumeranter utökades till 6,8 miljoner.
MILJÖ: EN GRÖN STAD, LIV I NATUREN
Som ett resultat av både klimatförändringar och konkretisering blev 2019-20 ett torrt år för Turkiet och Istanbul. I början av denna vecka sjönk beläggningsgraden i Istanbuls dammar till 21 procent. Förutom dammarna försörjs staden också med vatten från tillsynsmyndigheter i Melen, Yeşilçay och Istrancalar. På grund av den pågående processen har vi gått in i en period då vattenanvändningen måste behandlas mycket sparsamt. Med tanke på all denna utveckling och den vetenskapliga världens varningar undertecknade IMM "Klimathandlingsplanen" vid C-40-mötet i Köpenhamn. Inom ramen för att förvandla staden till en grön stad och ge människor aktiva grönområden har mer än 2020 miljoner kvadratmeter grönyta utvecklats under 4. År 2021 kommer aktiva grönyteprojekt på närmare 10 miljoner kvadratmeter att startas, vilket multiplicerar denna siffra.
UTBILDNING: MÄSSLIG UTBILDNINGSMÖJLIGHET FÖR 16 MILJONER
– Inom ramen för projektet "Yuvam Istanbul", som startades med sloganen "150 dagis för 150 stadsdelar", färdigställdes 15 förskolor och öppnades för barn. 10 nya platser, nästan färdiga; Bygget av 10 nya slots kommer också att påbörjas. När alla platser är klara kommer totalt 35 plantskolor att öppnas. Så här; 150 % av de planerade 60 förskolorna kommer att nås 2021.
– Den första studenthemmet med en kapacitet på 198 studenter färdigställdes i Beyoğlu Örnektepe. 3 nya studenthem under uppbyggnad i Bağcılar Yenimahalle, Üsküdar Çengelköy och Küçükçekmece Atakent kommer också att stå färdiga 2021.
– ”Special Needs Individuals Education Center- ÖZGEM” i Kayabaşı, Başakşehir, togs i bruk den 3 december, internationella dagen för personer med funktionsnedsättning.
– İSMEKs omstruktureras enligt behoven hos 16 miljoner människor. År 2020 togs nya İSMEK-byggnader i drift i två distrikt. Nyare byggnader kommer att tas i bruk i 2 stadsdelar. I İSMEKs, där utbildning ansikte mot ansikte avbröts på grund av Covid, fick 3 tusen Istanbulbor distansutbildning.
– Genom 8 "regionala arbetsförmedlingar" öppnade i olika distrikt etablerades samarbete med 3 tusen 697 företag och 12 tusen 720 medborgare anställdes.
– ”Ungdomskontor” började tjänstgöra vid 15 punkter där ungdomar mellan 29-4 år kan få utbildning och stöd för sin personliga utveckling och sysselsättning. 4 nya ungdomskontor kommer att öppnas inom kort.
SPORT: MOT OLYMPISK STAD ISTANBUL
år 2020; Byggnationer av 3 idrottsanläggningar, 2 friidrottsbanor och inomhushallar för 10 skolor har slutförts. Anläggningarna togs i bruk. år 2021; Totalt kommer 4 idrottsanläggningar att tas i bruk, inklusive 3 stora idrottsanläggningar, 24 friidrottsbanor, simbassänger, arenor, läger och inomhusidrottshallar som ska byggas i 48 skolor. Idrottsorganisationer hålls med visionen att göra Istanbul till en olympisk stad med aktivt deltagande av medborgare. Morgonidrottsorganisationer började hållas i 29 parker, trädgårdar och torg i 67 distrikt på 8 färjeflygningar. Målet 2021 är att anordna sportevenemang på 200 olika platser.
HÄLSA: SKYDDSTJÄNSTER LÄTTÅTKOMLIGA
– Så snart pandemiprocessen startade, etablerades starka desinfektionsteam under namnet "Mobile Hygiene Fleet", bestående av personal som har alla hälsoministeriets certifikat.
– "IMM Scientific Advisory Board" inrättades för att övervaka epidemins förlopp både i vårt land och i världen, för att genomföra studier baserade på vetenskapliga bevis och för att få konsulttjänster i samband med virusbekämpning. nödvändig.
– İSTAÇ A.Ş. etablerat en produktionsanläggning för desinfektionsmedel för att möta behoven hos både IMM och allmänheten. Boğaziçi Yönetim A.Ş. har börjat leverera 28 miljoner masker för att möta de akuta behoven hos Istanbulbor.
– Från den första dagen av epidemin; Resurser mobiliserades för omfattande och kontinuerliga desinfektionsaktiviteter i hela staden, särskilt kollektivtrafikfordon, hållplatser, stationer, IMM, anslutna byggnader, sjukhus, offentliga byggnader, skolor och platser för tillbedjan av alla trosriktningar.
– Med kampanjen "Tillsammans kommer vi att lyckas" vidtogs åtgärder för att ge matstöd till familjer i nöd. Gratis boende, uppehälle och allmänna transportfordon tillhandahölls sjukvårdspersonal i genomsnitt 5 miljoner 85 tusen 862 gånger i månaden. Med 326 anställda fick 15 537 invånare i Istanbul tillgång till hemsjukvård såsom hemläkarundersökning, omvårdnad, sjukgymnastik, psykoterapi, hushålls- och personlig städning.
– För begravningar av medborgare från olika trosgrupper tilldelades 45 religiösa tjänstemän, inklusive fäder, präster, rabbiner, Alevi-farfäder, Shafii- och Caferi-imamer och gasilhusskötare.
MAT OCH JORDBRUK: Hälsosam mat, Hälsosamt jordbruk
Totalt 3,6 miljoner grönsaksplantor, anskaffade från producenter i Manisa, Antalya, Mersin, Adana och Yalova, distribuerades till 9 bönder i 701 distrikt i staden. Projektet för att stödja biodlingsaktiviteter i Şile sattes i drift. För att bönderna ska kunna sälja sina produkter till medborgarna utan mellanhänder, Kadıköy En producent- och kooperativ marknad etablerades på Tisdagsmarknaden. Jordbrukskooperativ som är verksamma utanför Istanbul fick också möjlighet att dra nytta av samma lokal. En liknande marknad kommer att öppnas på den europeiska sidan 2021. Inom ramen för projektet "People's Milk" tecknades ett kontrakt med Istanbul Provincial Cattle Breeders Association, och hittills har 7,9 miljoner 1-liters mjölk delats ut gratis till behövande barn. "Fisheries Processing and Evaluation Facility" etablerades på Gürpınar Fisheries Market för att öka mervärdet av fiskeriprodukter.
MOT URBAN FATTIGDOM OCH SOCIALT BISTÅND: VI KOMMER INTE LÄMNA NÅGON EFTER
– Inom ramen för kampen mot fattigdom i städer fyrdubblades budgeten för socialbidrag förra året för att säkerställa att Istanbul är en rättvis stad. Denna budget växte med de utvecklade kampanjerna och verktygen, och 4 gavs stöd till nästan 2020 miljoner hushåll.
– Viktiga steg togs mot stadsrättvisa med rabatterade transportmöjligheter, vattenrabatter och andra metoder.
– Surfplattor med tillgång till internet började delas ut till behövande studenter för att säkerställa lika möjligheter för barn som bor i staden. Förberedelserna fortsätter att distribuera surfplattor till mer än 2021 tusen barn 40.
BEREDSKAP FÖR KATASTROF OCH JORDBÄVV: VI FÖRBEREDAR OSS FÖR DE SVÅRA DAGAR
Omfattande och avgörande steg tas för att förbereda staden med effektiv samordning mot det största hotet, jordbävningen. För att dela ansvaret mot jordbävningen mellan alla intressenter i staten och samhället hålls möten och möten med ministeriet för miljö och urbanisering för att bilda en "Arbetsnämnd" och för att inrätta ett "Istanbul Earthquake Council". "Urban Transformation Desk" har etablerats inom IMM, med start från början av 2020, för att öppna vägen för information i stadsförvandlingsprojekt och för att säkerställa medborgardeltagande. För att närma sig 39 distrikt med ett holistiskt perspektiv i stadsomvandling, fastställs katastrofriskorienterade stadsförvandlingsstrategier med deltagande av IMM Department of Earthquake Risk Management and Urban Improvement, İmar A.Ş, KİPTAŞ, BİMTAŞ och Istanbul Planning Agency. För detta ändamål; Skadebedömningsstudier för 2000 790.000 byggnader byggda före 20.000 i hela Istanbul påbörjades. Hittills har arbetet med 770.000 2022 byggnader slutförts. Arbetet med de återstående XNUMX XNUMX byggnaderna kommer att vara klart i slutet av XNUMX.
Mikrozoneringsstudier har påbörjats i distrikten Çatalca, Küçükçekmece, Büyükçekmece, Esenyurt och Beylikdüzü. 8 "Urban Transformation Offices" öppnades i distrikten Bayrampaşa, Eyüpsultan, Sultangazi, Şişli och Kağıthane, som tjänar inom ramen för stadsförvandlingsprojekt. Hittills har 4.204 2021 förmånstagare intervjuats. Ataşehir Deniz Gezmiş Earthquake Park och Zeytinburnu Topkapı Earthquake Park färdigställdes. Under XNUMX kommer nya projekt inom området jordbävningsberedskap och stadsomvandling att påskyndas. Inom ramen för finansieringsbehoven för stadsomvandlingsprojekt kommer "IMM Financing and Guarantee System" att utvecklas och det riskfyllda byggnadsbeståndet i staden kommer snabbt att omvandlas.
STATSOMVANDLING OCH SOCIALA BOENDE: ALLAS RÄTT ATT LEVA SÄKERT
– Utnämningar gjordes för att förbereda Istanbul för jordbävningar och för att snabbt hantera och slutföra stadsförvandlingsprojekt. I detta sammanhang; Administrativa, ekonomiska och juridiska problem för 3 projekt bestående av 3.183 3 fristående sektioner i 2 distrikt har lösts och deras konstruktioner har stoppats. 2.607 stadsförvandlingsprojekt bestående av 2 3 oberoende sektioner i 1.425 distrikt har slutförts och levererats till sina förmånstagare. Stadsomvandlingsprojektet, bestående av 2021 XNUMX fristående sektioner i XNUMX stadsdelar, startar XNUMX.
– KİPTAŞ, som hanterar stadsförändringsprojekt, var en privilegierad institution utrustad med TOKİ-befogenheter under de tidigare administrationerna. KİPTAŞ, vars privilegier togs bort, fortsätter att arbeta mycket mer aktivt i stadsförvandlingsprojekt. KİPTAŞ utvecklar nya finansieringsmodeller som kommer att medföra minimikostnader för medborgarna i omvandlingsprojekt, även om offentliga banker inte finansieras.
– Med KİPTAŞs hand, som agerar med insikten att "alla har rätt att leva bra"; Silivri 1.520rd Stage Social Housing, bestående av 3 331 hus, fristående sektioner, skolor och moskéer, färdigställdes och överlämnades till förmånstagarna. Pendik Yeşilce Aydos Social Housing, bestående av 1.446 oberoende sektioner, färdigställdes också och träffade förmånstagare. Försäljningskampanjen för Silivri 4th Stage Social Housing, som består av 2022 150 fristående sektioner, har slutförts och byggandet har påbörjats. Denna plats kommer att överlämnas till förmånstagarna i juni 2021. Tuzla Social Housing Project, som består av XNUMX fristående sektioner, startar XNUMX.
KULTUR OCH KONST: FRI KONST, KULTURELL MÅNGFALD
Ansträngningar gjordes för att Istanbul skulle resa sig som en kreativ stad och attrahera talanger, entreprenörskap, kapital och besökare från hemlandet och utomlands. Nya, inkluderande och permanenta strukturer som Istanbul Tourism Platform, Istanbul Investment Agency och Istanbul Culture and Art Platform skapades. Genom dessa strukturer; Aktiviteter för att planera evenemang som kommer att tilltala Istanbuliter och världsmedborgare i alla färger och nyanser har inletts. Istället för att stoppa under epidemin flyttades många evenemang till onlineplattformar och miljontals Istanbuliter nåddes på detta sätt. I detta sammanhang; Alla konserter som givits av CRR Symphony Orchestra har streamats online. Stadsteatrarna förnyade sin repertoar snabbt och förde 16 nya pjäser tillsammans med konstälskare i "online" och "offline" miljöer.
Portalerna "kultur.istanbul" och "visit.istanbul" togs i bruk för evenemangsagendan i Istanbul. På grund av pandemin har evenemangslokaler för utomhusbruk skapats över hela staden. Mer än 1.000 13 kultur- och konstprogram, som gjordes i den digitala miljön, sågs av cirka XNUMX miljoner människor. Konserter, barnevenemang och teaterföreställningar hölls på olika ställen i Istanbul varje helg under sommarmånaderna. Mobila kultur- och konstcentra betjänades av mobila fordon med namnet "Sahnebüs" och "Sinebüs".
KULTURTILLGÅNGAR OCH TURISM: VI SKYDDAR VÅRA VÄRDERINGAR OCH BÄR DEM TILL FRAMTIDEN
För att bevara Istanbuls historiska värden och överföra dem till framtida generationer, etablerades IMM Heritage-teamet 2020. Med IMMs egna resurser utfördes underhålls-, reparations- och restaureringsarbeten på hundratals historiska platser, och många kulturella tillgångar fördes tillbaka till Istanbul. Utöver dessa har restaureringsprojekt av många historiska och turistiska tillgångar slutförts och deras ansökningar har påbörjats. 100 olika kulturarv och historiska artefakter, vars restaurering har påbörjats, kommer att föras till Istanbul 2021.
VETERINÄR- OCH GATODJUR: EN MÄSSTAD FÖR VÅRA BÄSTA VÄNNER
Viktiga projekt genomfördes under 2020 gällande herrelösa djur, som är människors livskamrater. För att sätta stopp för träningen med häst och vagn, som är öarnas blödande sår, köptes 1.179 7 hästar in och ersattes av elfordon. Kemerburgaz tillfälliga vårdhem för herrelösa djur, som har 24 dagar, XNUMX timmars team och behandlingsenheter, färdigställdes och togs i bruk. Med smarttelefonapplikationen som heter "SemtPati" har projektet som skyddar och matar hundarna som lever på gatan genom att spela in dem startats.
LOKAL DEMOKRATI OCH ALLTSÄTT: VAD DU GÖR ÄR LIKA VIKTIGT SOM HUR DU GÖR DET
Han sa till inlägget, "Ansvaret att driva den här staden är inte bara för oss, utan för alla som bor i den här staden. Av denna anledning kom vi med löftet att vi kommer att hantera Istanbul på ett öppet sätt, med allas deltagande, med ett gemensamt sinne” och framförde vårt anspråk på att vara ”den mest demokratiska borgmästaren i Istanbul någonsin”. I detta sammanhang; Den strategiska planen 2020-2024 utarbetades med deltagande av hundratusentals Istanbuliter. Området i Florya, som användes som presidentbostad i många år av de tidigare administrationerna, har förvandlats till Istanbul Planning Agency (IPA) Campus. på Campus; Nya enheter som Public Design Office, Istanbul Statistics Office, Vision 2050 Office, Institute Istanbul och Istanbul Investment Agency har positionerats.
Under det första året har campus blivit Turkiets första och ett av världens viktigaste centra för implementering av lokal demokrati. Genom detta centrum; Varje mekanism för att nå ett gemensamt sinne omsattes genom att hålla många workshops under 18 månader med deltagande av tusentals experter, akademiker, yrkesverksamma från olika sektorer, byråkrater och tiotusentals medborgare. IPA fungerade också som moderator för nationella och internationella tävlingar som kommer att föra Istanbul till sina torg på vägen att avslöja lokal demokrati och kreativitet. Det kommer att bli ytterligare ett första steg i vårt land när det gäller demokratiskt deltagande och uppmaningar kommer att lanseras för deltagande budgetgenomförande från och med juni.
INFORMATION OCH TEKNIK: SMARTA APPLIKATIONER SOM GÖR LIVET ENKELARE
– genom IT-avdelningen; Innovativa projekt som gör livet lättare inom många områden genomfördes. "Open Data Portal" togs i bruk för att presentera data som publicerats av IMM och miljöorganisationer online till den akademiska världens och den verkliga sektorns tjänst och för att dela dem på ett transparent sätt.
– Med de etablerade onlineplattformarna genomfördes utbildningsaktiviteter och snabbare och högre kvalitativa tekniska tjänster erbjöds medborgarna. Med olika applikationer för artificiell intelligens blir datacenter, fiber och backup-infrastrukturer starkare dag för dag.
– Testfasen för applikationen "Istanbul Yours", som kommer att påskynda den digitala transformationen i Istanbul och integrera mycket använda mobil- och webbapplikationer på en enda plattform med Istanbuls kortbetalningssystem, är på väg att slutföras. Med det enhälliga beslutet från IMM-kommittén i augusti ansöktes projektet "Istanbul är ditt". Ledningen av projektet utförs av dess dotterbolag, UGETAM A.Ş., med intäktsdelningsmodellen. antas. Denna plattform, vars beta-tester fortsätter, kommer också att vara en ny generations demokratiplattform där Istanbulbor aktivt kan delta i administrativa beslut och förmedla sina åsikter till ledningen.
– Cirka 7,829 miljoner människor använder den kostnadsfria Wi-Fi-tjänsten årligen vid 4 2 accesspunkter. Med tanke på de akuta behoven under jordbävningar och katastrofer, fortsätter den att kontakta de relevanta enheterna i staten för att öppna tunnelbanelinjerna, där i genomsnitt XNUMX miljoner medborgare reser dagligen, för gratis internetåtkomst på båda sidor.
MOT AVFALL: NOLLTOLERANS MOT AVFALL OCH KORRUPTION
År 2020 var ett år då avfallet på allvar stoppades och betydande besparingar uppnåddes. Den totala mängden besparingar som uppnåddes i IMM och dess dotterbolag nådde 24 procent av föregående års budget.
Under denna period började man öppna filer angående olika olagliga och felaktiga arbeten utförda under tidigare perioder. Utredarna arbetar med över 40 allvarliga filer. När dessa filer blir tydliga kommer de att delas med allmänheten och rättsliga förfaranden kommer att inledas angående de som gör fel.
Särskilt under perioden mellan perioden då mandatet försenades och perioden mellan de två valen identifierades många problematiska transaktioner, såsom förstörelsen av många filer och raderingen av spåren av olagliga transaktioner i vissa filer. Spåren av dessa transaktioner, som försöker stängas, kommer att övervakas och varje krona som spenderas orättvist och olagligt kommer att efterfrågas. Kampen på det lagliga sättet kommer att fortsätta att skydda 16 miljoner människors rättigheter mot ansträngningarna att förhindra det. I detta sammanhang; ingrep och vann för överföringen av busstationen till IMM. En rättslig åtgärd vidtogs för att avbryta anbudet på Haydarpaşa-Sirkeci Station och evakueringen av Galatatornet. Nödvändiga stämningar har lämnats in för upphävande av flygplatspassagerartransportcirkuläret och förordningen om storstadskommuners samordningscentraler. En dom fälldes också mot Channel Istanbul-planen och MKB-rapporten, samt cirkuläret som förhindrade donationer.
MÄNNISKA RESURSER: FÖRTJÄNSTER, FÖRTJÄNSTER, FÖRTJÄNSTER
– ”Ledarskapsutvecklingsprogrammet”, som ska utbilda framtidens offentliga administratörer, utformades och började implementeras. Rekryteringsprocessen genomfördes som en helt meritbaserad och transparent process. Vissa dotterbolag förbjöds från anbud på grund av sina skatteskulder på 662 miljoner TL när de tillträdde. Med de strategier som utvecklats av de professionella ledningar som etablerats här, betalades en del av skulderna och resten omstrukturerades. Därmed kunde alla företag inom IMM gå in i anbud igen. På så sätt säkerställdes att affärsvolymen på 7 miljarder TL stannade inom koncernen.
– Med den ”proaktiva förvaltningsfilosofin” ökade den dagliga produktionen av Halk Ekmek till en rekordnivå med 1 miljon 250 bröd under pandemiperioden. Denna siffra kommer att ökas till 1,5 miljoner under de kommande dagarna.
– 2019 företag som gick med förlust under de första 11 månaderna 9, förvandlades till vinst under samma period 2020. Under de första 2020 månaderna 11 ökade dotterbolagens lönsamhet med 24 procent jämfört med samma period föregående år och nådde 981 miljoner TL.
– I år tog 500 av IMM-företagen plats på listan "Fortune 6 Turkey", som mäter företagens prestation i Turkiet inom ramen för vissa kriterier och visar deras plats i den nationella konkurrensen. Målet kommer att vara att säkerställa att 10 till 15 dotterbolag växer och blir lönsamma för att vara med på denna lista.
Var den första att kommentera