Aegean Young Businessmen Association, som inkluderar viktiga namn från Izmirs affärsvärld och är en viktig guide i föreningens arbetsväg (EGİAD) Advisory Board fortsatte att träffas med ett brett deltagande trots pandemiprocessen. Det är en av de mest effektiva styrelserna i regionen där både stadens och landets problem diskuteras. EGİAD De viktigaste punkterna på dagordningen för Advisory Board är; EGİAD periodaktiviteter, İZQ Entrepreneurship and Innovation Center, blev effekterna av pandemiprocessen Turkiets och Izmirs ekonomiska agenda.
Representanter för Izmirs affärsvärld deltog i mötet, som hölls via Zoom. EGİAD Mahmut Özgener, ordförande i Advisory Board och EGİAD I evenemanget som anordnades av Alp Avni Yelkenbiçer, styrelseordföranden, förmedlades också föreningens uppdrag, dess strategiska arbetsområden, genomförda och planerade aktiviteter.
EGİAD Med styrelsen, Kemal Çolakoğlu, Uğur Yüce, Uğur Barkan, Önder Türkkanı, Şükrü Ünlütürk, Jak Eskinazi, Oğuz Özkardeş, Emre Kızılgüneşler, Prof. Dr. Mustafa Tanyeri, Prof. Dr. Cemali Dincer, Prof. Dr. Murat Askar, Prof. Dr. Evenemanget, som deltog av företagsrepresentanter på hög nivå och akademiker som Fatih Dalkılıç, Aydın Buğra İlter, Mustafa Aslan, Ayhan Özel, Neşe Gök, EGİAD Det började med öppningstalen av Yelkenbiçer, styrelseordförande.
Vi strävar efter att arbeta med optimism
Han började med att påminna om talet han höll i förra advisory board. EGİAD Styrelseordförande Yelkenbiçer sa: "Tyvärr kan vi inte säga att saker och ting blir bättre. Ur vårt lands perspektiv har den ekonomiska situationen förvärrats och krisen fördjupas. Globalt sett har Covid-epidemin inte gått tillbaka; Med nya varianter hänger det på oss som Damokles svärd, som ett stort hot. Återvänder till vår egen privata EGİAD Vårt mål för 16:e terminen är att få vår förening ur denna svåra period starkare, men inte nöjd med det, för att öka vår konkurrenskraft med både nya ämnen och nya sätt att göra affärer genom att ta banbrytande, innovativa, modiga och till och med vågade steg, som anstår namnet "Aegean YOUNG Businessmen". Det var vad vi sa i juni. Om du frågar oss hur vi ska mäta om vi klarar av att uppfylla detta mål som vi har satt upp blir vårt svar "optimism". om vi EGİAD Vi fortsatte att vi har uppnått vårt mål endast om vi kan skapa optimism i vårt samhälle och bidra till att institutioner och individer ser in i framtiden med lite mer tilltro till den miljö vi befinner oss i och i de arbeten vi utför. Jag skulle vilja att ni tittar på dagens aktiviteter ur detta perspektiv, sa han.
EGİAD Springer till framgång med sin öppna struktur
Under de senaste 6 månaderna sa människorna vi kunde nå och röra, "Väckte vi nya idéer? Har vi kunnat öka medvetenheten om vad mer som kan göras eller hur det kan göras bättre? Kunde vi generera ny information? Har vi haft en inverkan på hur denna information kan tillföra värde till deras arbete och deras liv?” Yelkenbiçer, som också ställde frågor om vissa ämnen som, "När vi tittar på våra huvudteman, dynamik och hållbarhet, är dessa 6 månader mycket viktiga för oss. Den ser mängden arbete som utförs som ett mått på dynamik och för att uttrycka det rakt ut, EGİAD Vi är stolta över det. Framstegen i arbetet som görs inte bara på skylten, utan också under ledning av våra olika medlemmar, och det lagarbete som upplevs i våra uppdrag och projekt är också sättet att tillämpa hållbarhet i det dagliga livet för oss. Eftersom alla företag som körs på vissa personers ryggar och med ett litet antal stöd är inte hållbart. Det är också frivilligorganisationernas karriärer för frivilliga som åtar sig sådana bördor. Vi strävar efter en medlemsprofil som är sugen på att tillföra värde och gör det med professionellt allvar men också med glädje. Jag kan ärligt säga att det enda vi verkligen kan säga hittills är tydlighet. Vi kommer att upprätthålla direkt kommunikation med samma beslutsamhet, med den transparenta och fördomsfria förvaltningsmetod som vi implementerade under den 16:e perioden. För vi tror helhjärtat att det som kommer att föra oss till framtiden och göra oss ännu yngre och mer dynamiska är den öppna strukturen.”
Vi vill förebygga kompetensflykt hos ungdomar
Yelkenbiçer påpekade att kompetensflykten hos framför allt unga människor har ökat mycket, och sa: "När ungdomarnas hopp försvinner fortsätter vi att vara ett utrymme för de bland oss och nykomlingar där de kan andas, utvecklas. deras kreativitet och lära av varandra." sa.
6 evenemang på 90 månader
EGİAD som hållbarhet, entreprenörskap, digitalisering, EGİAD Yelkenbiçer, som uppgav att de definierade Global, Future as Business World och Industrialization, sammanfattade de aktiviteter som genomfördes numeriskt enligt följande: "13 internationella aktiviteter, 7 hållbarhet, 5 EGİAD Totalt genomfördes 7 aktiviteter, inklusive nästa möte, 20 seminarier och samtal, 29 affärsutvecklingsaktiviteter och samarbeten, 19 ängelinvesterare och entreprenörsmöten, 3 ängelinvesteringar, mer än 3 9 entreprenörsutvärderingar, 90 miljoner dollar investering och 2 ängelinvesteringar investeringsverksamhet. Alla våra händelser ägde rum i pressen med 456 tusen XNUMX nyheter”.
Var den första att kommentera