Eskişehir måste vara IT-centret

Celalettin Kesikbaş, styrelseordförande för Lava Metal, som har gjort Lava, som han grundade för fem år sedan, sålt i 110 länder: Vi vill använda denna modell för Eskişehir-industrin också. Exporten är mycket värdefull.

Eskişehirs industrikammare (ESO) presidentkandidat Kesikbaş: Försvarsindustrin och järnvägssystemen är de lysande sektorerna i Eskişehir. Livsmedelsindustrin växer också. Men Eskişehir måste vara ett IT-center.

Kesikbaş gästade Hande Demirel i Fokus-programmet på Bloomberg HT. Kesikbaş svarade på frågan "Hur går det i branschen?" så här: "2017 var ett ljust år för vissa sektorer. Det kommer att fortsätta på samma sätt under 2018. Jag tror att framtiden är mycket ljus för företag som växer genom export. Det finns sektorskluster både i Eskişehir och andra städer i Turkiet. Seriöst arbete utförs i Eskişehir, särskilt inom järnvägssystem, flyg, maskiner och metallsektorer. Och alla företag härifrån försöker naturligtvis göra saker som ökar deras vinstmarginaler, men tyvärr är marknaderna inte så stora inhemskt. I kluster sker tyvärr marginalsänkningar eftersom 30-40 företag går till samma jobb samtidigt. I den meningen växer vår verksamhet, vi växer i volym, men tyvärr minskar vår lönsamhet under balansräkningen varje år.”

Tyvärr kan vi inte presentera vår stad och våra företag.
Kesikbaş fortsatte: "Branschen i Eskişehir är mycket dynamisk. Men det är under sin potential. Våra exportsiffror ligger på cirka 860 miljoner dollar. Eskişehir avslutade 2017 med 902 miljoner dollar. Detta är inte ett särskilt stort antal. En siffra under dess potential. En av de viktigaste delarna av export är varumärke, innovation och design... Låt oss sälja högre per kilogram, inte billigare, vilket vi alltid pratar om. Men för detta behöver företag definitivt göra lite FoU, nya produkter, ny design... Som industrikammare kommer vi att bana väg för dessa så att våra vinstmarginaler kommer att öka ännu mer. Exporten är mycket värdefull. Det är nödvändigt att växa genom export. Vår framtid är mycket klar. Eskişehir är en mycket dynamisk stad. Vi kan inte utnyttja denna potential väl med våra universitet, studenter och mänskliga resurser. Det finns en brist på befordran bakom det. Tyvärr kan vi inte marknadsföra vår stad och våra företag. En exportmobilisering krävs. "Det är nödvändigt att sprida detta i hela staden."

Det finns svårigheter att få tillgång till incitament
Kesikbaş sa att det finns åtta FoU-center i Eskişehir, "Det finns allvarliga incitament för dessa. Men istället för att göra dessa incitament individuellt säger jag alltid att industrimännens viktigaste organisation är industrikamrarna. Vi har ingen annan organisation. Industrikammare måste stödja industrimän med incitament relaterade till FoU, innovation och design. "Ja, tre eller fem stora företag kan göra det här väldigt enkelt, men tyvärr har lägre och medelstora företag svårt att få tillgång till dessa incitament på grund av personalproblem", sa han.

Det finns inga chefer som Hulusi Kentmen
Kesikbaş noterade: "Det borde finnas sådana kontor i industrikamrarna som kommer att bana väg för industrimän. Där kommer en organisation skapad av företagen med egna medel, en infrastruktur, ett avtal med en konsultfirma att gå till industrimännen och skapa deras potential gällande deras behov och det arbete de vill göra. När du når dem, precis som en psykolog, mycket bra idéer kommer från de människorna. Det enda problemet är; Specifikt i Eskişehir har de flesta företag betalningsproblem, kapitalproblem och kassaflödesproblem. Vi har värdefulla ingenjörsvänner inom företagen. De flesta av dem är industrimän, men istället för att använda sina ingenjörshjärnor kan de tyvärr inte förnya sig eller göra FoU eftersom de oroar sig från morgon till kväll om var de ska hitta pengarna, vilken bank de ska gå till, hur jag ska betala min check i slutet i månaden, hur man betalar mina arbetares löner. Det finns bara en organisation som kan hålla dem tillbaka; industrikammare... Industrin består av arbetande människor, låt oss sitta som Hulusi Kentmen, det finns ingen sådan chefsinställning. Antalet industrimän som är sådana är mycket litet. Våra industrimän är definitivt arbetande industrimän, människor på jobbet.”

Vi når för närvarande 110 länder
När det gäller vikten av att växa med export, fortsatte Kesikbaş: "Vi växer med export. Alla våra tre företag växer med export. En kris bröt ut 2001. Med den krisen flyttade vi helt vår omloppsbana utomlands. Export är en viktig del av denna verksamhet. När vi tittar på det nu, även om dollarn och euron är högre är en fördel för exportörerna, ökar råvarupriserna mycket. Eftersom vi inte kan producera många förädlade produkter ökar kostnaden för att köpa dem denna gång. Jag tror att detta är en mycket farlig situation för dem som bara arbetar på den inhemska marknaden. Vi är generellt sett på den europeiska marknaden. Vi grundade Lava 2012. Vi etablerade en gjuterianläggning, men vi sa aldrig "vi är gjuterier". Det var en mycket seriös investering. Vi vände oss till glasindustrin. Mitt liv bygger på att göra färdiga produkter och göra varumärken. Vi når för närvarande 110 länder. "Vi gjorde ett bra arbete med Exportörernas förening."

Vi skapade ett vertikalt kluster
"Låt mig berätta specifikt om Eskişehir... Kluster bildas alltid horisontellt. Vi skapade ett vertikalt kluster. 20 miljoner dollar i export till 20 länder och 20 företag... Detta inkluderar plast-, metall- och trägrupper. Vi besökte 20 länder och gick på alla möjliga mässor utan att trampa någon på tårna. På fem år har vi nått 200 90 produkterbjudanden som 90-åriga företag har uppnått. Vi snålade inte med marknadsföring. Vi spenderade mycket pengar. Vi är för närvarande nära 110 procent i penetration i hela Türkiye. Vi har XNUMX procent penetration. Och vi dominerar marknaden. Export gjordes till XNUMX länder. Vi vill använda alla dessa som modeller för Eskişehir-industrin. Exporten är mycket värdefull. Vi kommer att växa med industrin, men vi behöver växa med en exporterande industri, tillväxt med mervärde, det är därför vi alltid säger varumärke, innovation, design, export. Men vi har ett personalproblem.”

Eskişehir är redo, vi kommer att kämpa också
Kesikbaş noterade också följande för Eskişehirs industri och dess framtid: "Eskişehir växer med maskin- och metallsektorn. 60 procent av den totala exporten och omsättningen kommer från maskin- och metallsektorn. När vi tittar på det är försvarsindustrin och järnvägssystem de lysande sektorerna i Eskişehir. Samtidigt växer livsmedelsindustrin också i Eskişehir. Men vad vi än gör måste vi investera i teknik. Vi måste göra innovativa produkter med mervärde. Eskişehir är fortfarande nära medelinkomstfällan. För att öka detta är det nödvändigt att producera värdefulla produkter. Eskişehir måste vara ett IT-center. Våra andra företag finns inom IT-sektorn. Vi är mycket nära Ankara och Istanbul. Den har två universitet, 100 studenter kommer varje år. Det finns en allvarlig potential för mänskliga resurser. Tyvärr kan vi inte behålla dem. Det finns ett problem med kompetensflykt i Eskişehir. Det är en beboelig stad, en mycket vacker stad. Det är en perfekt stad speciellt för IT-investerare. En stad där du kommer att uppleva campuslivet i staden. Eskişehir bör inte missa IT-sektorn. Eskişehir är redo för detta. "Vi kommer att kämpa för det här."

Källa: jag www.anadolugazetesi.co