HİT Global Grundare İbrahim Çevikoğlu svarade på frågan om vad som borde vara rätt perspektiv när man utvärderar export. Export, som har tagit ledningen i Turkiets agenda de senaste åren; Intresset hos industrimän, producenter och ekonomiska kretsar växer. HİT Global Grundare İbrahim Çevikoğlu svarade på frågan om vad som borde vara rätt perspektiv när man utvärderar export i detta sammanhang.
İbrahim Çevikoğlu, grundare av HİT Global, uppgav att efter den snabba ökningen av växelkursen som Turkiet har upplevt särskilt sedan 2018, har turkiska företag vänt sig till export i en betydande takt och det har skett en exportmobilisering i hela landet under de senaste 5 år en källa till stolthet, men samtidigt som vi fokuserar på export bör vi inte missa det faktum att ungefär sextio procent av Turkiets export baseras på import. Eftersom vi importerar halvfabrikat och råvaror för export måste våra åtgärder vidtas noggrant och på ett planerat sätt. I den meningen bör en förbättring av den nuvarande importförsörjningskedjan med bättre alternativ komma före lönsamhet i exporten.” gjort sin bedömning.
IMPORT ÄR LIKA VIKTIGT SOM EXPORT
Çevikoğlu sa att även om det finns risker med att förändra den befintliga försörjningskedjan i import, är det nödvändigt att regelbundet söka efter alternativa försörjningskedjor för att dra nytta av frågor som kostnad, kvalitet och hastighet, inte bara vid försäljning utan också vid köp.
”Ett företag tillverkar uttag med plastråvaror som det importerar eller köper från en importör, men när det ersätter råvaran här med ett alternativ från Korea istället för det nuvarande importlandet kanske det köper till ett lägre pris och med bättre kvalitet . I detta avseende bör man alltid leta efter ett alternativ till den nuvarande importen. Naturligtvis är det en riskfylld fråga att hitta alternativa leveranser inom import. Eftersom exportören inte vill ta risken med kvaliteten på produkten han kommer att producera eftersom han handlar och säljer varorna han köper. Men för att ge siffrorna för förra året har Turkiet en import på 354 miljarder dollar och en export på 254 miljarder dollar. Vi har med andra ord ett utrikeshandelsunderskott på 110 miljarder dollar. En viktig del i detta är egentligen energi, men det är mycket viktigt att överväga alternativa försörjningskanaler på halvfabrikatet, det vill säga vid inköp av råvaror. Därför ser jag det inte bara som export, exporten ökade. Import bör också övervägas. Det är därför vårt ämne är Turkiets utrikeshandel.”
I detta sammanhang sa Çevikoğlu att förutom export och import bör ett annat koncept tas i beaktande och avslutade sina ord på följande sätt:
"Även om det verkar lite komplicerat och svårt, är den mest avancerade utrikeshandelsmodellen i världen transithandel. Med andra ord, processen att producera en produkt i ett land och sälja den direkt till köparlandet. Jag ger ett exempel; Ett turkiskt företag som säljer en produkt producerad i Kina till USA utan att besöka Turkiet och kan göra det i grossistledet. Jag räknar med att vårt land kommer att förvandlas till en separat produktionsbas för hela världen inom några år, med tillgången på arbetskraft i vårt land, logistiska fördelar och den nyligen idrifttagande av resurser som kommer att minska energikostnaderna. Naturligtvis, vid det här laget, är det möjligt att säga från och med idag att det kommer att ställas allvarliga krav i framtiden i många länder för att göra transithandel för den produkt de köpt av oss till andra länder än det egna landet. I detta sammanhang bör transithandel, som är en fråga som kommer att påverka Turkiets utrikeshandelsuppfattning och framtid, vara ett av vårt lands långsiktiga modellmål.”