Tips för att framgångsrikt hantera ett fjärrteam

Med övergången till distansarbete under de senaste åren har företagsledare uppmanats till handling att uppgradera och förgrena sig sina ledarstilar och färdigheter. Framgångsrik hantering av ett distansteam ser annorlunda ut än ett internt team där alla är i närheten. Det är dock inte omöjligt, och det finns många sätt att ändra operationer för att anpassa sig till avlägsna banor. Här är några råd för att framgångsrikt hantera ett fjärrteam.

Var öppen och tydlig med förväntningar

Varje medlem i teamet bör förstå vad som förväntas av dem. Det spelar ingen roll om det är ett litet lag eller ett stort lag. Den som måste arbeta i ett projekt enligt avtalsförpliktelse bör göras medveten om vad denna skyldighet innebär. Detta kan uppnås tillräckligt enkelt.

• KPI:er kan ställas in, vilket är ett bra sätt att vägleda anställda om vad de ska göra och visa dem hur de ska uppfylla det.
• Regelbunden incheckning är viktigt i detta område. De tjänar också till att lyfta fram eventuella problem och fira prestationer.
• Att ha en företagsomfattande diskussion om viktiga affärsresultat är fördelaktigt för alla i teamet eftersom det ger en tydlig bild av vad som krävs. Det banar också väg för innovation och rekommendationer för att hjälpa till att få detta att hända.

Få bra IT-support

IT-system är det största företag förlitar sig på för att utföra dagliga uppgifter och nyckelchefer. När en dator eller teknisk enhet går sönder kan det vara extremt destruktivt och till och med sätta stopp för verksamheten. Detta kostar tid, pengar och tålamod som du inte kan få tillbaka. Det är här IT-stöd London kommer in. För ett avlägset team IT-support i Londonär en av de tjänster som har blivit ovärderliga för varje enskild anställd. Du skyddar inte bara verksamheten från potentiella säkerhetsattacker, du håller också dina kunder nöjda och ger alla anställda möjlighet att prestera bättre i sina roller. När det kommer till outsourcing är detta ett viktigt målområde att utforska. De viktigaste fördelarna är:

• 24-timmars respons vid behov för att lösa och stödja alla IT-relaterade problem
• Lufttäta säkerhetsåtgärder med kontinuerlig inspektion och övervakning
• Frigör viktig företagstid med sinnesfrid och omfattande supporttjänster
• Säkerställa smidig drift genom att säkerställa att teamet får rätt nivå av input från professionella experter
• I slutändan förbättrar det både medarbetarengagemang och retention

Upprätthålla mötesscheman

Teammöten kan låta som en föråldrad idé, men de fungerar. Faktum är att det är en integrerad del av alla företag som har flera anställda som arbetar i det. Regelbundna möten för hela företaget är viktiga för att sammanföra människor och diskutera helheten. Frekventa en-mot-en-möten är ett bra sätt att träffa enskilda medlemmar i teamet och hjälpa dem att nå sina mål. Mötena är till för att vara informativa, men också för att övervaka och vårda framsteg. Från videosamtal till användbara affärsinriktade appar för snabbmeddelanden, fjärrkontroll sohbetDet finns många sätt att implementera dem.

Acceptera begränsningar

Även om det finns många fördelar med att arbeta på distans, finns det också begränsningar att ta hänsyn till. Som ledare i företaget gör jag detta för att vårda teamet ordentligt och bibehålla en stark produktion. begränsningar Att förstå och underlätta det är viktigt. Flexibla scheman är svåra att planera, men så länge det finns en ärlig berättelse borde det bli mycket lättare. Alla som har ett distansavtal eller flexibelt kontrakt måste engagera sig på ett eller annat sätt, oavsett hur sällsynt eller frekvent det är. Som chef faller det på dig. Ett medvetet förhållningssätt säkerställer att medarbetarna arbetar efter bästa möjliga kompetens och förmågor. Att finna acceptans för externa faktorer kommer också att främja en övergripande känsla av välbefinnande bland alla utgångar.

Håll dig uppdaterad med ömsesidig feedback

Distansarbete fungerar bara om båda parter är ombord och arbetar tillsammans. Därför är ömsesidiga feedbackkanaler mycket viktiga. Mellan ledning och medarbetare för att möjliggöra funktionella arbetsresultat en tydlig berättelse borde vara. Utan feedback från båda sidor kan det inte bli någon förbättring eller lösning. Problem kan bara tas upp i ljuset om det finns en bekväm miljö för dem att lyfta fram. Det är din roll att anamma detta framför allt och att hålla människor i framkant av policyer, program och förväntningar.

Det finns många snurrande hjul att tänka på när det gäller att framgångsrikt leda ett avlägset team. Varje företag kommer att dra nytta av att införliva detta i sin bredare strategi och sträva efter att prestera på topp inom detta område. När ett lag är nöjda presterar det bättre och är mer benägna att stanna på plats. När ledningen använder rätt verktyg i sitt bälte är den bättre rustad att tillämpa det inom hela företagets omfattning.