Mustafa Varank, minister för industri och teknik, som undersökte hydraulikföretaget, som startade industrisektorn med en enda svarv och exporterade 85 procent av sin produktion till mer än 30 länder, sa: "Framgångssagan för detta företag visar att den turkiska industrimän kan uppnå om de ges möjlighet." Minister Varank gjorde inspektioner vid Kayahan Hydraulic-fabriken i Konya och fick information från företagets tjänstemän.
Varank förklarade att de besökte fabrikerna i de provinser de besökte och noggrant utvärderade industrins situation. Varank sa att de var nöjda med det momentum som Turkiet har uppnått de senaste åren och att den turkiska industrin kommer att komma till en mycket bättre plats med incitament gjorda.
Varank förklarade att det hydrauliska företaget startade sitt affärsliv med en enda arbetsbänk, "För närvarande är vi ett mycket viktigt företag som tillverkar pressarnas hydraulcylindrar, som vi kan kalla branschens hand. De tillverkar hydraulcylindrar för alla stora globala företag i världen. Dessutom producerar de ny teknik inom försvars- och rymdområdet. Historien om detta företag är faktiskt den bästa indikatorn på vad turkiska och Konya-industriister kan göra. Andra generationen Sevda Kayahan är chef, och hennes team består helt av kvinnor. Vårt företags prestationer är mycket värdefulla när det gäller att visa den punkt som den turkiska industrin nått”.
EXEMPEL PÅ PRODUKTION MED MERVÄRDE
Varank påminde om att det finns företag som tillverkar pressar i Turkiet och sa: ”Det är också viktigt att vara leverantör av detta. Det här företaget gör det. Vi vill arbeta med dem i den industriella infrastrukturen som vi kommer att ta till Konya under den kommande perioden. Vi har investeringar i Konya med ministeriet för industri och teknik och TUBITAK. Vi kommer att arbeta med Kayahan Hydraulic i några av dem. Jag skulle vilja tacka Ms Ms. för att föra den turkiska industrin till denna punkt. Det står "våra beställningar är fulla". Om Turkiet alltid kommer att utvecklas med mervärdesproduktion och utöka sin ekonomi med mervärdesproduktion, är Kayahan Hydraulic ett av de bästa exemplen på detta. Det visar att de turkiska industrimännen kan prestera så länge de ges möjlighet.”
EXPORTERA TILL GLOBALA VARUMÄRKEN
Kayahan Hydraulic General Manager Sevda Kayhan Yılmaz uppgav också att produkterna som produceras i den hydrauliska fabriken som är verksamma inom den tunga industrisektorn exporteras till globala varumärken, och tillade att cylindrar för dammskydd, brohydraulik, hydrauliska och pneumatiska cylindrar och stötfångare, stötdämpare, jordbävningsisolatorer, fjädring för bandfordon. , sa att de producerar hybridcylindrar som används som trumstabilisatorer eller rekyldämpare.
Minister Varanks "Vad har förändrats under de senaste 20 åren som industriman?" Yılmaz svarade på frågan: ”Jag kan tydligt säga att vi som industrimän har blivit mer utvilade. Jag har aldrig hört min röst så bra förut. Jag hatade att inte kunna hålla ögonhöjd när jag gjorde affärer utomlands. Nu kan vi hålla ögonhöjd. Vi får mer uppmärksamhet." sa. Yılmaz sade att de ökade sin kapacitet med 2023 procent bara under de första 10 månaderna 56 att de har fördubblat sin anställning under de senaste 20 åren.
FÖRE 2003 HADE VI EN UTLÄNDSK KUND
När Yılmaz noterade att bidragen till produktionen i branschen var extremt låga tidigare, sa Yılmaz: "Vi blev störda av det faktum att importen kom i förgrunden. Industrins andel av bruttonationalprodukten sjönk från 25 procent till 16 procent. Importen ökade mycket. Vi ville att produktionen skulle ligga i framkant, inte importen. Under denna period förklarade vi våra problem bättre och blev lyssnade på. Det är därför vi är mer framgångsrika. Vi levererar cylindrar till de ledande största varumärkena i Tyskland, Belgien och Italien. Jag tror att vi kan göra våra röster hörda bättre nu. Före 2003 hade vi bara en kund utomlands. Efter det var vi mer öppna. Vi har vuxit dag för dag, vi har gjort vårt namn känt med stöd av mässan. Vi fick varumärkes- och anställningsstöd. Under denna period har vi dragit nytta av olika incitament. Vi försökte öka sysselsättningen effektivt.” han sa.
Var den första att kommentera