İSKİ, den djupt rotade institutionen för IMM, satte stopp för de översvämningar som har upplevts i flera år i Kartal- och Maltepe-distrikten med sina infrastrukturinvesteringar. Påminner om att de har påskyndat sitt arbete inom ramen för maraton "150 projekt på 150 dagar", IMM:s ordförande Ekrem İmamoğlu, betonade att de satte stopp för de bilder som upplevdes särskilt i kustdistrikten förr och som också var på agendan för den allmänna opinionen i världen. İmamoğlu sa, "Ibland glöms och försummas våra underjordiska arbeten i vissa sektioner, som vi kallar ögontvätt, ibland polering. Och detta finns i de kommunala processerna. Men vi har inte den mentaliteten. Istället för att lägga sina resurser på denna process kan de ha ägnat sig åt andra prioriteringar. De kan ha lämnat Istanbuls invånare onödigt ensamma med detta elände i flera år. Vi uttrycker vår beslutsamhet att ta fram permanenta lösningar, inte tillfälliga lösningar. Vi arbetar dag och natt för denna vision.”
İSKİ, Istanbul Metropolitan Municipalitys (IMM) väletablerade institution, satte stopp för de översvämningar som har upplevts i flera år i Kartal- och Maltepe-distrikten med sin infrastrukturinvestering. Talar vid "Kartal-Maltepe Waste Water Line and Stream Rehabilitation Opening Ceremony" som hölls vid Adalar Logistics Pier, IMM President Ekrem İmamoğlu"För att bättre förstå vikten av det projekt vi har slutfört idag, är min begäran från er denna: Uppdatera i era minnen några av de sevärdheter vi har mött i Istanbul under ett kvarts sekel. Tyvärr ser vi havet och landet tillsammans och tyvärr fordonen under broarna, stadsdelarna som är nedsänkta, till och med det faktum att våra medborgare är nedsänkta i vatten upp till midjan och ibland till och med våra folks butiker fastnar i tunnelbanan passager, hundratals Istanbuliter kan inte passera genom gångtunnelerna... I denna mening visar denna syn på Istanbul faktiskt vikten av vårt arbete.”
İMAMOĞLU: "DE KAN HA BESTÄMT MED ANDRA PRIORITERINGAR..."
När han sa: "Det finns bara en anledning till denna process, denna plåga," sa İmamoğlu, "Ibland glöms och försummas vårt arbete under marken i vissa avsnitt, som vi kallar ögonsköljning, ibland polering. Och detta finns i de kommunala processerna. Men vi har inte den mentaliteten. Istället för att lägga sina resurser på denna process kan de ha ägnat sig åt andra prioriteringar. De kan ha lämnat Istanbuls invånare onödigt ensamma med detta elände i flera år. Vi uttrycker vår beslutsamhet att ta fram permanenta lösningar, inte tillfälliga lösningar. Vi arbetar dag och natt för denna vision, och vi fortsätter ett maratonlopp i punkten att ställa "150 projekt på 150 dagar" till våra medborgares tjänst", sa han. "Under de senaste tre åren har vi ansträngt oss för att 3 miljoner Istanbulinvånare ska kunna leva ett mer humant, rättvisare, högre kvalitet och ännu fredligare liv", sa İmamoğlu.
"Vi har också flyttar för att möta många behov hos våra familjer i nöd. Vi öppnar förskolor. Och vi har startat en process som ger ett stort bidrag till barns utveckling. Vi ökar deras antal. Vad kan vi göra mer intensivt för våra medborgare, särskilt kvinnor, barn och ungdomar, i dessa svåra dagar med vår sociala hjälp? Vi genomför den processen genom att lägga den ovanpå vad vi har gjort hittills. Vi bygger 10 tunnelbanelinjer samtidigt i Istanbul. Jag tänker inte här lista några försenande ansträngningar eller processer relaterade till obstruktion. Men trots det betjänar mer än 10 tusen människor för närvarande våra processer i det underjordiska tunnelbanearbetet i Istanbul. Jag skulle vilja påstå att vi håller en unik byggarbetsprocess vid liv i Istanbul, och att vi trots alla dessa svåra tider och ekonomiska förhållanden har byggt många kilometer tunnelbanelinjer som vi har kört och vi kommer att fortsätta att föröka oss.”
"VI ARBETAR INTE BARA PÅ SYNLIGA PLATS I STADEN"
När han sa: "Vi gör inte bara affärer i de synliga delarna av vår stad," sa İmamoğlu, "Social hjälp görs också utan att ses eller visas. Många av våra underjordiska arbeten utförs med en noggrann process i syfte att rädda stadens framtid. För vi vet att processen med dessa problem, som förbenas och gör människors liv mycket problematiska, inte kan nå ett hälsosamt resultat med snabba lösningar. Precis vad som behövs där; planering, sunt förnuft och särskilt budgetförsörjning och kontinuitet... Det kommer inte heller att avbrytas. "İSKİ regnvatten, byggande av avloppsvattenledningar och förbättringsarbeten för bäckar", som vi har slutfört och tagit i bruk idag, som täcker våra Kartal-Maltepe-distrikt, är ett av de viktiga stegen inom ramen för dessa genombrott.
"VI HANDLADE UTAN DISKRIMINERING AV POLITISKA PARTIER"
İmamoğlu påminde om att han besökte borgmästarna i 39 distriktskommuner ungefär två månader efter att han tillträdde, "Låt mig uttrycka vikten av detta på följande sätt: Som en distriktsborgmästare som gjorde stora ansträngningar för att göra sin röst hörd i 2 år, men kunde inte vara värd för borgmästaren i Metropolitan Municipality ens en gång i sitt distrikt.Jag vet vikten av detta jobb. Vi har två republikanska folkpartiets borgmästare här. Men oavsett vilken politisk partirådgivare är jag en som vet hur viktig deras åsikt är. Vi identifierade problemen på mötena vi höll i Kartal och Maltepe. Ja, dessa problem borde lösas så att våra borgmästare kan vara tydliga och deras ansikten blir vita. Så att när han går kan han berätta för våra medborgare vad vi gör. I detta agerade vi utan diskriminering av politiska partier. Idag är endast İSKİ investeringar i endast två distrikt cirka 5 miljard 1 miljoner liras. Och vi går kompromisslöst i infrastrukturarbeten. Trots att İSKİ inte har fått löneförhöjning, och İSKİ har utsatts för vissa förföljelser och svårigheter, fortsätter vi vår väg. För vi är en administration som är medveten om att den här sortens populistiska, totalt partipolitiska attityder och beteende har ett slut, förstås.”
YÜKSEL: "SOM KARTAL HAR VI 25 ÅR AV INFRASTRUKTUR"
Vid ceremonin höll även Kartals borgmästare Gökhan Yüksel ett tal. Yüksel påminde om att han hade politiska positioner i distriktet före borgmästarskapet och sa att han bevittnade översvämningarna på nära håll. Yüksel sa att de efter sin tjänst som distriktsborgmästare insåg produktionen av regnvattenkanaler på sidogatorna i deras ansvarsområde, "Även om vi byggde regnvattenkanaler på eget ansvar, var de inte fullt effektiv eftersom centrumets infrastruktur inte var lämplig i huvudpulsådern, i huvudcentrum. Under pandemiprocessen, när människor inte kunde gå ut, göra affärer och producera, särskilt instruktionerna från vår Istanbul Metropolitan Municipality Mayor, hans kollegor, våra kollegor på İSKİ, visade våra kollegor i Kartal ett mycket allvarligt engagemang. Och när jag var borgmästare -det var september och oktober- när jag gick ut på gatan i det första regnet, och när jag besökte butiksägarna i centrum, sa de: 'Vi vill inte ha en önskan att bli frisk, vi vill ha en lösning nu, borgmästare.” bad jag. Så vi började med infrastrukturen först. Som Kartal har vi 25 år av infrastruktur. Vi fortsätter vårt arbete. I samordning med vår storstadskommun, sa han.
BAŞA: "TOTALA AV VÅRA INVESTERINGAR I 2 DISTRIKT ÄR CIRKA 1,6 MILJARDER LIRA"
I sitt tal sa İSKİ General Manager Şafak Başa: "Totalt 10,3 kilometer avloppsvattenledning i våra två distrikt; 32,9 kilometer avloppsvattenledning; Från och med idag har vi slutfört produktionen av 6,4 kilometer regnvattenledning och 2 kilometer bäckförbättring. Det nuvarande beloppet för dessa arbeten är 223 miljoner TL. Vi har avslutat och pågående arbeten i vårt Kartaldistrikt. Deras totala summa är cirka 1 miljard 50 miljoner liras. Återigen är summan av våra genomförda och pågående investeringar i vårt Maltepe-distrikt cirka 525 miljoner lira. Efter talen tog delegationen, inklusive İmamoğlu, CHP-ställföreträdare Mahmut Tanal, Kartals borgmästare Yüksel och Kartals borgmästare Şerdil Dara Odabaşı, ett gruppfoto.
Var den första att kommentera