Borgmästare i Istanbul Metropolitan Municipality (IMM) Ekrem İmamoğluinformerade allmänheten om regnet som var effektivt på natten till den första semesterdagen i staden och den politiska process som följde.
Imamoglus utvärderingar av de områden som drabbats av översvämningen, IMM:s arbete och den kritik som framfördes var följande:
"Anledningen till att jag är med er idag är vad som hände efter ett mycket effektivt regn i Istanbul, särskilt i två av våra distrikt, i ett kvarter eller till och med en gata i vårt Esenyurt-distrikt. Jag observerade i några dagar. Jag har lyssnat på kommentarerna. Jag läste det som skrevs. Jag kanske har läst den några gånger och jag är här idag. Innan vi går in på några fokusskiftningar skulle det vara bra att först namnge verksamheten tillsammans. Låt oss först tala öppet om den enkla verkligheten, inte de uppfattningar som skapas. Den dagen var det ingen katastrofliknande situation i Istanbul. Det var översvämningar i flera län. Bara i Esenyurts Pınar Mahallesi var det problem på en begränsad linje, även på en gata. Dessutom har det varit många problem på samma plats under de senaste åren. Slutligen, efter problemet 2020, beslutade vi att investera för att skapa en permanent lösning för denna region. Processen fortsätter. Vi pratar om en investering som överstiger 800 miljoner lira. Regnet tilltog efter midnatt. Jag följde utvecklingen ögonblick för ögonblick genom att få information från våra team. Och från 03.30 på natten ringde vi konferenssamtal och skötte utvecklingen tillsammans med våra team.
Låt oss understryka något och prata om denna beslutsamhet tillsammans. Tyvärr har vi de senaste åren upplevt att saker och ting har avvikit från det normala i många områden i Turkiet. På grund av den nuvarande maktens praxis har ett degenererat fenomen uppstått. Vad är detta fenomen? Förståelsen av "en man" på alla områden. Och denna enmansförståelse vill göras utbredd. Det är en mycket farlig situation att upphöja enmanligheten så mycket och försöka sprida den på alla områden. Under en period på nästan 100 år, då ordet 'suveränitet tillhör nationen villkorslöst' har anförtrotts, passar detta inte vår nation. Det är väldigt farligt. Och vi lever faktiskt.
I varje problem, om den som ansvarar för fältet inte är ansvarig, görs ingenting. Det finns en sådan situation. Det är som om ansträngningarna från tusentals människor som arbetar för att lösa problemet inte har något värde. En sådan process. İBB är inte en institution som har drivits med chefen för en man i 3 år. Först och främst bör de som gör det till en vana att styra detta land med en mans huvud förstå detta faktum. Så länge jag är kvar som president kommer det aldrig att finnas en man i IMM. Fram till morgonen den kvällen var 3 tusen 200 anställda på IMM, alla från vår vicepresident till vår generalsekreterare, från våra 3 vice generalsekreterare till vår İSKİ General Manager och cheferna för våra andra institutioner och organisationer på fältet. Vi klarade hela processen fram till morgonljuset med denna gigantiska personal. Vi är fokuserade på problemlösning, inte showmanship. Och vi löste verkligen problemet.
Här skulle jag vilja upprepa med eftertryck: I IMM är 'hjälten' inte en person. Det kommer aldrig att hända. I IMM är hjälten ett stort team. Den har politiska partners. Den har byråkratiska intressenter. Den har verkställande intressenter. Ännu viktigare är att hjälten i IMM är det gemensamma sinnet. Hjälte; gemensam ansträngning och stark solidaritet. Hjältarna i IMM är alla mina hängivna och hårt arbetande följeslagare. Det är förstås ett brett och stort sällskap som inte får plats i den här hallen, även på Storstadskommunens torg som du ser framför oss.
Jag bär inte stövlar för att visa upp, jag bär dem när jag jobbar med infrastrukturen.
Jag gratulerar verkligen alla mina kollegor, människorna i Istanbul och mig själv, som arbetade före er under den natten, och tackar dem helhjärtat. Jag vill än en gång betona att vi är och kommer alltid att stå för alla våra medborgare som har lidit mindre eller större skada. I den här processen fick jag inte många uppriktiga samtal som sa "Bär dina stövlar, ge ett foto i fält". Jag tackar så hjärtligt för alla välmenande råd. Jag ritar inte efter katastrofen, inte för att visa; Jag bär den när jag arbetar med infrastruktur så att våra medborgare inte kommer att skadas i händelse av en katastrof. Jag bär mina stövlar ute på fältet för att inte ge bilder till media efter att ett problem inträffat, utan för att lösa infrastrukturproblem som inte har lösts på 25 år, så att det inte blir några problem. Jag tror uppriktigt att det vackraste fotot och permanent servicefoto är det fotot.
Skadan som inträffade i Pınar Neighborhood skedde inte eftersom jag var utanför provinsen med min familj. Det finns allvarliga brister i det. För i Esenyurt bytte jag inte bäckbädden från där den är och flyttade den till en annan plats. För att jag inte smalnade av bäckbädden i Esenyurt. Jag har bott i det området i 33 år. Jag öppnade inte Esenyurt för vild konstruktion. Utan infrastruktur byggde jag inte dussintals betongskyskrapor där. Det förflutna Esenyurt-kommunen, IMM:s administration och regering under den perioden, mentaliteten som skapade den fulaste staden i världen, gjorde allt detta. Exakt samma mentalitet har tyvärr fört med sig dåliga konstruktioner inte bara i Esenyurt, utan också i många dalar och bäckbäddar i Istanbul för profitens skull. Titta på det förflutna, du kan se förlusten av liv i dessa bäckbäddar och miljöer, en efter en, vad människorna i Istanbul har betalat.
Så vad gjorde vi? Vad fortsätter vi att göra? Vi arbetar med stor hängivenhet för att minska det kaos som skapas av dessa hyresgäster; trots alla hinder. I Pınar Neighborhood investerar vi till exempel mer än 5,5 miljoner liras på grund av de misstag de gjorde i den 800 kilometer långa bäckbädden i denna process. Dessa brister har vi sett i Istanbul på 3 år, det är fel att säga ens 3 år, bara İSKİ investerade 2 miljarder liras på 2,5-10,2 år för att förhindra dessa räder och vi fortsätter att göra det. Vi är denna administration. Om regnet som föll den dagen hade regnat över Istanbul för tre år sedan, skulle vi fortfarande leta efter vårt folk som gick vilse i översvämningen, även efter att en vecka har gått. Glöm inte det här. Den dagen skulle vi se havet och landet mötas igen, precis som det har varit i 3 år. Du vet bättre än jag vilket distrikt det är. På 25-talet brukade vi se offerblodet strömma i Bosporen, med bäckarna som rinner in i Bosporen, och Bosporen var röd. Men här är vi, vi är ett stort team, en enorm familj, som går på förnuftets, teknikens och vetenskapens väg som helt har eliminerat alla dessa bilder för att förhindra att de händer.
Jag frågar er mediarepresentanter. Gör lite arkivskanning och se hur många människor som dog i översvämningarna och hur många människor denna stad förlorade. Du kommer ihåg när jag sa Ayamama Valley, du kan ta ut de andra en efter en. Självklart är uppfinningsrikedom föremål för komplimanger. På bara 3 år har vi löst infrastrukturproblemet över hela vår gigantiska stad i denna mening och vi har gjort affärer på hundratals punkter. Och det fortsätter vi trots alla hinder. Låt mig understryka; Jag skulle vilja påminna İSKİ om förföljelsen mot vår framstående institution genom att betona det här. Tro mig, det är inte svårt att se allt arbete som gjorts i denna process. Du kan enkelt se och upptäcka. Vi är ett team som har löst det otäcka översvämningsproblemet i Istanbul i stor utsträckning och är stolta över att kunna slutföra den återstående lilla delen efter ett tag.
Men tyvärr, i denna degenererade process, diskuteras varken dessa verk i denna ordning, eller de 20-25 åren av okunnighet hos de verkliga ägarna av problemen. Jag tittar inte på de flesta av dina tv-kanaler, förutom några få. För tyvärr, i denna degenererade ordning, förs inte de samtal som anstår vårt folk i de flesta av dessa kanaler. Det finns inget misstag i liknelsen: det finns ett mord. Den misstänkte går runt på brottsplatsen och viftar med handen. Han poserar också som en frälsare. Alla vet att han är skyldig. Men av någon anledning blir den som försöker återuppliva offret anklagad och lynchad. Det är precis den process och ordning som pressen vill skapa. Hur är det samvetet? Jag frågar dig. Jag tror uppriktigt att våra medborgare noggrant kommer att analysera detta och ha makten att analysera det.
Sedan dagen vi började arbeta har vi fokuserat på att lösa de kallbrandproblem i denna stad. Genom att identifiera varje problem med ett gemensamt sinne, ta vetenskapen som vägledning och sätta stopp för slöseri, tilldelade vi pengarna som spenderades till en viss grupp människor, en handfull människor, för att göra affärer, och fokuserade på vårt arbete, vår styrka och att tjäna dig. Investeringar på 10,2 miljarder och 10 tunnelbanelinjer enbart i İSKİ under de senaste tre åren. Cirka 10 miljarder vägar, broar, korsningar... Många av dessa är investeringar som också löser infrastrukturproblem. En process som har berört orörda delar av kommunens historia fram till denna tid... Vi har gett stort stöd till elever, bönder och mammor och det fortsätter vi med. Mycket snart nya sovsalar och en sovsal för universitetsstudenter för första gången med en bäddkapacitet på 5000. Och vi kommer att fortsätta att öppna nya stadsrestauranger en efter en för att servera denna stad i dessa svåra dagar.
Under de kommande veckorna kommer vi att presentera dussintals projekt som vi har genomfört, en efter en, till din tjänst. Från det förflutna till nuet, förutom vad vi kommer att göra från och med nu. Jag tillkännager det idag. Vi kommer att presentera dig för "150 projekt på 150 dagar". Återigen kommer vi att lägga grunden för många nya projekt, där varje detalj har utformats med hänsyn till allmänhetens behov. Vi stöder våra medborgare, som är förtryckta inför smärtsamma och ekonomiska problem orsakade av dem som genomför irrationell och populistisk politik, att ta sig igenom dessa svåra dagar, och vi kommer att fortsätta att göra det. Där finns också ett populistiskt tänk. Även där lever vårt land i djupare fattigdom till följd av en förvaltning långt ifrån förnuft och vetenskap. Vad gör vi? Bara förra veckan kommer vi att leverera kött till nästan 200 tusen familjer med offerdonationer från våra medborgare. Tack vare väntande fakturor har vi hittills betalat mer än 360 tusen fakturor. I år kommer vi att ge stipendiestöd på 75 4 TL till våra 500 tusen studenter. Dessutom är vårt stöd ovillkorligt. Med andra ord, vi kommer inte att vända oss till våra barn senare och säga, 'betala tillbaka det med ränta'. Låt dem spendera det. Och vi säger; "Ni är våra smarta unga människor som ändå förtjänar de här pengarna." Jag önskar att vi hade möjligheten, vi kunde ge mer, vi kunde vara med fler av våra medborgare.
Jag skulle vilja dela med mig av en sista information. Det har gått tre år sedan jag vann valet i Istanbul. Antalet lediga dagar på tre år är exakt 25 dagar. Alltså bara en vecka per år. Jag är en pappa som tillbringar en vecka med sin familj varje år. Familjer har också rätt att umgås, dela och vara lyckliga. I detta avseende kanske våra barn behöver det mest. Jag vet; Istanbul sammanföll med regnet på båda mina semestrar. Men hela Istanbul känner mycket väl till mitt hårda arbete och mina goda avsikter. Dessutom; Jag konstaterar också att jag aldrig kommer att bli en pappa som inte avsätter tid för sitt hem, fru, barn och familj. Dessutom har mina familjemedlemmar och mina barn aldrig varit i politiken, så jag kan inte avsätta tid för dem i politiken. Jag kan bara avsätta tid för dem på en vecka under året som vi fördelar till varandra hemma och på jobbet. Det strider mot våra familjeprinciper och familjedisciplin för dem att tillbringa tid i politiska miljöer och vara tillsammans med mig. Jag vill också lyfta fram detta. Jag vill att detta ska bli känt."
Efter sina utvärderingar svarade İmamoğlu på journalisternas frågor om agendan.
Var den första att kommentera