Den institutionella reformkommissionen, som bildades vid sexbordet, tillkännagav rapporten som förutser förändringar i institutionernas struktur inom ekonomiområdet.
Följande uttalanden ingick i den aviserade rapporten: ”Demokratiska samhällen stärker sin makt; De hämtar sina traditioner och regelverk från mogna institutioner, solida regler baserade på ett deltagande förhållningssätt, politik som är förenlig med mål för hållbar utveckling och kompetent, kvalificerad och ärlig personal.
Öppenhet och ansvarsskyldighet i användningen och fördelningen av offentliga resurser är ett område som aldrig kan kompromissas, och detta garanteras genom maktdelning, rättsstatsprincipen och allas likhet inför lagen.
Jakten på ett parlamentariskt system, som har pågått sedan 1800-talet, kröntes med upprättandet av den moderna turkiska republiken, och förutom kuppperioderna fick förvaltningarna i vårt land sin makt och legitimitet från parlamentet. Men det galna presidentens regeringssystem, som vi har börjat uppleva sedan 2018, har orsakat en stor förstörelse på alla områden, särskilt statens förvaltningsmodell, dess institutionella struktur, lagar, grundläggande rättigheter och friheter och ekonomin. I detta monstruösa system har maktdelningen lämnat sin plats till maktens union, institutionella strukturer och kapaciteter har förstörts, kompetens, förtjänst och ärlighet har förstörts, och vårt land har kommit under en enda persons befäl och befäl. , i händerna på otillräckliga supportrar. I huvudsak är den nuvarande bilden ett landskap av icke-förvaltning snarare än förvaltning. Resultatet av detta är instabilitet, höga kostnader, arbetslöshet och att bli fattigare dag för dag.
Försämringen av den institutionella strukturen hindrar särskilt Turkiets anpassning till förändringarna i världsekonomin, försvagar ekonomins förmåga att stå emot yttre påverkan och tar landets plats och effektivitet tillbaka i världen för varje dag som går, förutom att ta vara på möjligheter.
Lösningen på alla dessa problem; Från den omedelbara övergången till det parlamentariska systemet, maktdelningen och upprättandet av rättsstatsprincipen, stärkandet av hela den institutionella strukturen, särskilt ekonomin, utvecklingen av en offentlig förvaltningsstrategi som omfattar alla delar av samhället inom ram av strategiska mål, och utvecklingen av en offentlig förvaltningsstrategi baserad på samråd, sunt förnuft och samordning ska användas för att återgå till politik baserad på förnuft och vetenskap.
Vårt mål är att få vår ekonomi ur den svåra depression den befinner sig i, att skapa fred och välstånd till vår nation och att göra vårt land till ett av världens respekterade och utvecklade länder.
I linje med detta mål genomför sex politiska partier en omfattande studie. "Kommissionen för institutionella reformer", som beslutades att bildas av ledarna som en del av dessa studier, var ansvarig för fastställandet av den verkliga situationen i de offentliga finanserna och framtida skulder, funktionaliseringen av det ekonomiska och sociala rådet, försäkran av centralbankens oberoende och inrättandet av en institutionell struktur som ansvarar för långsiktig strategi och planering.
Vi överlämnar respektfullt denna studie, som har utarbetats med full överenskommelse av vår kommission inom ramen för detta uppdrag, till allmänhetens uppskattning.
BESTÄMNING AV DEN FAKTISKA STATUS FÖR OFFENTLIGA FINANSER OCH FRAMTIDA SKULDER
Efter att det galna presidentens regeringssystem passerade, ökade oregelbundna, godtyckliga och icke-transparenta metoder på alla områden.
Statens djupt rotade institutioner förstördes, kvalificerade och erfarna byråkrater eliminerades och inkompetenta utnämningar gjordes till kritiska positioner baserade på lojalitet mot regeringen.
Gränsen mellan staten och partiet har suddats ut, och lojalitet mot palatset har blivit grunden, inte meriteringen, i administrationen.
Som ett resultat av den stora förstörelse som upplevts av institutionell kapacitet uppstod en allvarlig ledningskris.
Det ihåliga systemet för offentlig upphandling; godtyckliga, promiskuösa privatiseringar; Offentlig-privat partnerskapsmodell, som distribueras genom icke-transparenta anbud och belånar vår framtid med oräkneliga garantier; Parallella budgetpraxis som Turkiets förmögenhetsfond och den illegala försäljningen av centralbankens reserver har placerat de offentliga finanserna under okontrollerade, öppna och dolda tunga bördor, och den finanspolitiska disciplinen har försämrats. Förtroendet för offentliga räkenskaper har snabbt urholkats.
En av de institutioner som drabbades hårdast av sin institutionella kapacitet och tillförlitlighet var TURKSTAT. Kvaliteten, den interna konsekvensen och parallelliteten hos Turkstat-data med oberoende beräkningar har försämrats avsevärt. Det finns inget förtroende kvar för grundläggande statistik som inflation, arbetslöshet, tillväxt, fattigdom och inkomstfördelning.
Denna situation orsakar upprördhet på grund av att alla våra medborgare, särskilt våra anställda, pensionärer, änkor och föräldralösa barn, har förlorat sina rättigheter.
Ännu värre, manipulering av data omöjliggör korrekt diagnos och behandling av problem i ekonomin.
Att inte veta exakt skadan i de offentliga finanserna och leka med statistik orsakar allvarlig osäkerhet i ekonomin. Detta leder till en allvarlig förtroendekris för ekonomin. Faktum är att landets riskpremie (CDS) har överstigit 800 räntepunkter. Detta är den högsta riskpremien i världen i vår liga.
Vårt land missar de möjligheter som den globala ekonomin erbjuder. Ekonomins inre motståndskraft minskar, vår nation krossas av de höga levnadskostnaderna och blir snabbt fattigare.
De irrationella och ovetenskapliga ingrepp som görs för att komma ur den onda cirkeln av räntor, växelkurs och inflation, som är ett resultat av regeringens irrationella och ovetenskapliga metoder, ökar driften, osäkerheten och osäkerheten ytterligare.
Praxis som Currency Protected Deposit, som är en kopia av den konvertibla inlåningen (DÇM) som kraschade ekonomin på 1970-talet, medför osäkra kostnader för nationens finansförvaltning och belånar landets framtid.
Som sextabellen vet vi att den förstörelse som den nuvarande regeringen har orsakat i ekonomin är mycket allvarligare än den ser ut idag.
Baserat på dessa utvärderingar är det en av de mest angelägna uppgifterna att fastställa alla öppna och dolda skulder och risker som vi kommer att stöta på när vi påbörjar vårt arbete, och att snabbt identifiera datakvalitetsproblemen i nationell statistik på ett korrekt och fullständigt sätt.
Inom denna ram, så snart vi kommer till makten, kommer vår första uppgift att vara att inrätta en situations- och skadebedömningskommitté bestående av framstående, kvalificerad och erfaren inspektionspersonal och experter, knuten till presidenten. Kommittén kommer att vara utrustad med full befogenhet att inhämta data och information från institutioner.
Due Diligence-kommittén kommer omedelbart att rapportera datakvalitetsproblem, offentliga skador, risker och alla implicita och explicita skyldigheter till presidenten. Relevanta institutioner, särskilt strategi- och planeringsorganisationen, kommer att vidta nödvändiga åtgärder inom ramen för dessa korrekta och tillförlitliga uppgifter och beslut. Oegentligheter och olagliga situationer som identifierats under kommitténs utredningar kommer att ge viktig input till arbetet i statens revisionsnämnd, den parlamentariska korruptionsutredningskommissionen och revisionsrätten, som kommer att ha till uppgift att utreda och utreda korruption.
Turkiet är i början av en ny era där regel istället för regellöshet och ansvarighet istället för godtycke kommer att råda.
Denna början kommer att vara försäkran om att nolltolerans för godtycke, oegentligheter och korruption kommer att visas under den kommande perioden, slöseri kommer att förhindras i den offentliga sektorn, ingens rättigheter kommer att besegras av statistik, landets resurser kommer att användas på det mest effektiva och effektiva sättet för vår nations välfärd, och kommer i hög grad att bidra till att återupprätta förtroendet i vårt land.
III ATT FÅ FUNKTIONALITET TILL EKONOMISKA OCH SOCIALA RÅDET
Det ekonomiska och sociala rådet inrättades för att ta itu med landets problem genom dialog och försoning, för att säkerställa de gemensamma intressena för alla segment och för att institutionalisera samarbetet och inkludera det i beslutsfattandet.
Även om det var reglerat att rådet skulle träffas var tredje månad på inbjudan av presidenten (fram till 2018, premiärministern, sedan presidenten), sammanträdde IHC endast 2009 gånger under de 14 åren fram till 19, och aldrig efter 2009.
IHC, som inte har kunnat träffas regelbundet och fatta ett betydande beslut sedan det inrättades; Även om det kunde presentera rapporterna som det utarbetat enligt lag nr 4641 för regeringen, TGNA, presidenten och allmänheten, med 2010 års konstitutionella ändring, förvandlades det till en struktur som bara erbjuder rådgivande åsikter till regeringen.
SPO (senare utvecklingsministeriet) genomförde sekretariatsverksamheten fram till 2018. Eftersom rådets medlemmar, dess struktur, arbetsförfaranden och principer, mötesperioden avskaffades med lagdekret nr 2 daterat den 2018 juli 703 och den nödvändiga förordningen inte har gjorts av presidenten förrän idag, är IHC inoperativt. För närvarande ligger sekretariatets uppgift underförstått i ordförandeskapet.
Det är möjligt att hålla IHC-möten på grundval av paragraf (f) i artikel 4641 i lag nr 3 tills en laglig reglering har gjorts i ämnet. Sekretariatets verksamhet; Eftersom den har erfarenheten och arkivet från den statliga planeringsorganisationen och utvecklingsministeriet och för närvarande är ansluten till ordförandeskapet, finns det inget hinder för att det kan genomföras av strategi- och budgetordförandeskapet.
Inom denna ram kommer vi att sammankalla det ekonomiska och sociala rådet så snart vi kommer till makten.
Åtgärder och skyldigheter för att öka rådets funktionalitet
Även om lagen nr 4641 har bestämt syftet med IHC i en bred ram, såsom att tillhandahålla social konsensus och samarbete vid utformningen av ekonomisk och social politik, ser man att den huvudsakligen är utformad för arbetslivet, med tanke på komponenterna i den tidigare IHC. Inom denna ram, parallellt med dess syfte i lagen, kommer IHC:s omvandling till en struktur som ökar försoning och deltagande mellan ekonomiska och sociala segment att säkerställas i linje med de mål för hållbar utveckling som tillkännages av Förenta Nationerna, utöver dess traditionella mål att skapa harmoni. och samarbete i arbetslivet.
Vi definierar IHC som en plattform där policyförslag från olika segment utvärderas, samförstånd och dialog säkerställs i frågor som korsar ekonomiska och sociala sektorer såsom ekonomisk stabilitet, effektivitet i resursallokering, effektivitet, ökad konkurrenskraft, fattigdom och ojämlikhet i inkomstfördelning.
IHC i den nya strukturen; Det är viktigt att göra studier och förslag som kommer att möjliggöra anpassning av internationella goda exempel till vårt land i frågor som att öka jordbruksproduktionen, säkerställa livsmedelssäkerhet och -tillräcklighet, säkerställa grön och digital omvandling, påskynda industriell och teknisk utveckling, miljö, sysselsättning, socialt liv och ungdom, regional utveckling.
Rådskomponenter och arbetsstruktur
För att säkerställa en effektiv social dialog och med ett försonande tillvägagångssätt kommer IHC:s sektioner att väljas inte baserat på deras närhet till regeringen och politiska angelägenheter, utan på grundval av deras makt att representera, och rättvis representation kommer att säkerställas bland medlemmarna.
rådets ordförande; Under övergångsperioden kommer presidenten att vara premiärminister, och när det parlamentariska systemet har antagits kommer de vicepresidenter som utsetts av presidenterna att leda de möten de inte kan delta i.
av rådet;
En av Union of Chambers and Commodity Exchanges of Turkey och Confederation of Turkish Employer's Unions,
En av förbundet för turkiska fackföreningar, förbundet för rättighetsfackföreningar och förbundet för revolutionära fackföreningar,
Den ena är förbundet för turkiska hantverkare och Turkiets jordbrukskammare.
Unionen kommer att ha tre vice ordförande.
Vicepresidenterna kommer att tjänstgöra under en period av ett år på roterande basis.
Råd;
Relevanta ministrar, undersekreterare, presidenter,
Ordföranden för arbetar-, arbetsgivar- och tjänstemannaförbunden,
Ordföranden för kammare, varubörser, parlament, fackföreningar och föreningar som är behöriga att företräda offentliga eller civila yrken,
ordförande för förbundet för turkiska hantverkare,
Fakultetsmedlemmar,
Representanter för kvinnor, ungdoms- och missgynnade grupper,
Den kommer att bestå av andra offentliga tjänstemän och NGO-chefer som bestäms av presidenten/premiärministern.
Rådet kommer att sammanträda var sjätte månad, en innan budgetprocessen inleds.
Rådets sekretariatstjänster kommer att utföras tillfälligt av ordförandeskapet för strategi och budget, och senare kommer denna uppgift att överföras till strategi- och planeringsorganisationen. En särskild enhet i ämnet kommer att inrättas inom organisationen.
Arbetsgrupper för olika frågor såsom arbetsliv, industri och teknik, jordbruk, miljö, socialt liv, missgynnade grupper, kvinnor och ungdomar kommer att inrättas inom rådet, och deltagande av alla offentliga och civila parter med anknytning till ämnet kommer att säkerställas och de kommer att tillhandahållas för att lämna sina synpunkter och förslag till rådet. Dessutom kommer dessa studier att användas för att ge input till budgeten, årliga program och planer.
Synpunkter och förslag från alla deltagare i frågor som rör IHC:s mandat kommer att rapporteras av sekretariatet och förmedlas till alla deltagande enheter och TGNA:s plan- och budgetkommitté, inklusive eventuella slutliga beslut.
IV ETABLERING AV STRATEGI OCH PLANERINGSORGANISATION
Världsekonomin har gått in i en period där osäkerheter, risker och möjligheter är intensiva. I vårt land finns det ett starkt behov av en institutionell struktur som skapar strategier som är förenliga med denna periods krav.
Å andra sidan är det nödvändigt att byta till ett förvaltningssätt baserat på kort, medellång och lång sikt planer och program och baserat på interinstitutionell samordning, istället för den policyutveckling och beslutsfattande strategi som blev utbredd efter freaket Presidentens regeringssystem, som inte är baserat på data och analys, och som är långt ifrån interinstitutionellt samarbete, det är mycket tydligt.
Inom denna ram kommer vi omedelbart att inrätta strategi- och planeringsorganisationen, som är direkt underställd presidenten i början och premiärministern när det stärkta parlamentariska systemet antas.
Denna organisation, integrerad med den globala utvecklingen, med ett holistiskt tillvägagångssätt som kommer att täcka alla segment, på axeln av mål för hållbar utveckling; kommer att utarbeta strategier, reformer, planer och program på nationell, regional och sektoriell basis.
Dessa studier syftade till att öka vårt lands utvecklingsnivå, vår nations välfärd och fred; kommer att förverkligas med en förståelse baserad på effektivitet, innovation och teknisk utveckling.
Organisationen kommer att ha ett nära samarbete med akademin, icke-statliga organisationer och den privata sektorn i sitt arbete, och kommer att inrätta tillfälliga och permanenta specialiserade kommissioner för att dra mer nytta av deras kunskap och erfarenhet.
Plikter:
Rådgivning till regeringen vid fastställande och genomförande av ekonomiska och sociala mål i makroekonomiska, sektoriella och regionala sammanhang,
För att förbereda, övervaka och utvärdera resultaten av långsiktiga strategier, planer och program,
Utveckla alternativ som inkluderar hållbara mål för beslutsfattare genom att skapa en modellinfrastruktur som säkerställer konsekvens i beslutsprocesser,
Utarbeta reformförslag som säkerställer institutionell och strukturell omvandling i nära samarbete och samordning med den offentliga, privata sektorn, icke-statliga organisationer och den akademiska världen med ett medellång och lång sikt,
Att uppfylla den centrala harmoniseringsfunktionen som kommer att fastställa förfarandena och principerna för offentliga institutioners strategiska planer och kontrollera deras efterlevnad av de mål som fastställts i planerna och programmen.
Institutionell struktur
Institutionens organ och struktur kommer att utformas för att skapa en permanent och levande relation med alla intressenter.
Strategi- och planeringsorganisationen kommer att bestå av följande organ:
Centralorganisation
Höga planerings- och samordningsnämnden (YPK)
Ekonomiska och sociala rådets sekretariat
Utländska representationer (EU, OECD, WTO etc.)
Särskilda expertkommissioner
Vårt mål är att etablera en dynamisk organisation som undviker onödig byråkrati och närmar sig frågor på strategisk nivå.
Med denna förståelse kommer institutionens centralorganisation att bildas i en flexibel ram på ett sätt som snabbt anpassar sig till en dynamisk utveckling.
Företagsdrift
Strategi och planering Organisationsaktiviteter; baserad på deltagande, sunt förnuft och samråd, med fokus på grundorsakerna till problemen, i effektivt samarbete med intressenter, nära lokal, nationell och internationell utveckling och dynamik.
I detta sammanhang;
Permanenta och tillfälliga specialkompetensuppdrag inrättas i en dynamisk struktur inom de strategiska sektorer som fastställs i planen, och en arbetsmiljö sammanflätad med näringsliv, akademi och icke-statliga organisationer ska tillhandahållas.
Planeringssektorsexperter kommer att göra regelbundna fältbesök som en input till deras arbete och utbyta idéer med organisationer inom sina sektorer.
Utvecklingsbyråer, som kommer att vara strukturerade för att fungera som en motor i genomförandet och utvecklingen av förståelsen för lokal utveckling; Den kommer att rapportera till organisationen på årsbasis resultaten av policypaket som utvecklats för lokala problem för att skapa komplementaritet och synergi mellan nationell, regional, stads- och landsbygdsutveckling som kan användas som input.
Lokala och utländska experter kommer att anställas på kontraktsbasis, begränsad till projektets livslängd, och deras erfarenheter kommer att utnyttjas i beslutsfattande, forskning och beslutsprocesser.
Internationella institutioners policy och regelverk som kommer att påverka vårt lands internationella konkurrenskraft kommer att följas noga och ändamålsenligt med hjälp av ett begränsat antal utländska representanter och nya regelverk och utvecklingar kommer att redovisas på ett sätt som kommer att utgöra en input för policyutformningen.
Organisationen kommer att arbeta i nära samarbete med alla offentliga och privata institutioner och kommer att ha befogenhet att direkt samla in all information den behöver från relevanta institutioner, och alla institutioner kommer att vara skyldiga att tillhandahålla den begärda informationen så snart som möjligt.
Höga planerings- och samordningsnämnden (YPK)
Samordning mellan offentliga institutioner och deltagande av relevanta intressenter i beslutsprocesser i en institutionell struktur kommer att säkerställas genom YPK.
Under ordförandeskapets/premiärministerns ordförandeskap består YPK av ministrarna för finans och finans, handel, jordbruk och skogsbruk, industri och teknik, energi och naturresurser, transporter och infrastruktur, miljö-urbanism och klimatförändringar samt undersekreteraren för strategi- och planeringsorganisationen. Enligt dagordningen kan även andra ministrar, undersekreterare och presidenter bjudas in till mötena.
Huvudprinciperna för makroekonomisk, finansiell, sektoriell och incitamentspolitik diskuteras vid YPK. Föreskrifter inom dessa områden skickas till YPK tillsammans med de konsekvensanalyser som utarbetats av berörda enheter. Utkast som inte har godkänts av YPK kan inte skickas till TGNA eller omsättas i praktiken.
Fastställandet av sektorsfördelningen av offentliga investeringar, offentliga investeringar över ett visst belopp beslutas av YPK.
Affärs- och samarbetsmodeller och offentlig-privata samarbetsinvesteringar för storskaliga projekt som kommer att öka ekonomins konkurrenskraft, minska utlandsberoendet och kräva högt kapital, särskilt inom tillverkningssektorns investeringar, och offentlig-privata samarbetsinvesteringar kan endast satsas på praxis med YPK:s beslut/godkännande.
V. ATT STÄRKA FÖRETAGSSTRUKTUREN I CENTRALBANKEN I REPUBLIKEN TURKIET OCH SÄKRA DETS OBEROENDE
Att säkerställa prisstabilitet och finansiell stabilitet är bland de grundläggande byggstenarna för en sund och hållbar tillväxt och utveckling.
Det är av stor vikt att Republiken Turkiets centralbank (CBRT) är en välrenommerad och effektiv institution som självständigt använder sina instrument och fattar beslut inom ramen för inflationsmålet och växelkursregimen som fastställts tillsammans med regeringen, för att permanent minska inflationen till låga ensiffriga siffror.
I denna riktning;
CBRT kommer att fokusera på prisstabilitet, vilket är dess huvuduppgift, och utföra sin verksamhet på ett sätt som bidrar till finansiell stabilitet. Centralbanken kommer inte att belastas med andra ansvar än pris och finansiell stabilitet.
Lagändringar rörande centralbankens grundläggande uppgifter, instrumentoberoende och högre utnämningar kommer att göras i parlamentet med kvalificerad majoritet.
Utnämningsprocesserna för verkställande direktören och ledande befattningshavare kommer att omformas på grundval av transparens, kompetens, meriter och sunt förnuft, och ordföranden, vice ordförandena och ledamöterna i penningpolitiska nämnden (PPK) kommer att utses för en period av fem år.
Presidenten kommer att utses genom ett beslut av ministerrådet, och vicepresidenterna kommer att utses genom ett trepartsdekret på förslag av presidenten.
Innan presidenten utses kommer den att bli föremål för en offentlig utvärdering i planerings- och budgetutskottet.
Ordförande och PPK-ledamöter kan utses högst två gånger.
Omständigheter som tillåter avskedande före utgången av tidsfristen kommer tydligt att fastställas i centralbankslagen, och det kommer att säkerställas att ordföranden, vice ordföranden och styrelseledamöterna inte kan avsättas baserat på en annan förordning än CBRT-lagen.
Vid utnämningarna av ordförande, vice ordförande och PPK-ledamöter; Det kommer att krävas att ha genomgått ekonomi-, finans-, affärs-, bank- och finansavdelningarna vid de fakulteter som tillhandahåller fyraårig utbildning eller att ha minst en forskarutbildning vid dessa institutioner och att ha minst tio års yrkeserfarenhet.
Medan styrelsen bestäms, medlemmarna; En balans kommer att uppnås mellan dominansen av dynamiken inom finans-, industri-, handels- och jordbrukssektorerna.
Ledamöter i bankens styrelse och PPK ska inte ägna sig åt något annat arbete än sina uppgifter i banken, förutom undervisning utan arvode eller ersättning, om så begärs av universiteten.
CBRT:s ansvarsskyldighet som följer med instrumentoberoende kommer att implementeras på ett sätt som täcker alla samhällsskikt och insynen i beslutsprocesser kommer att ökas.
I denna ram
TGNA-planen och budgetkommitténs sessioner kommer att delta regelbundet två gånger om året, och presentationerna, som också kommer att vara öppna för pressen, kommer att sändas live.
Om inflationsmålet inte uppnås, kommer banken att informera planerings- och budgetkommittén för Turkiets stora nationalförsamling med en särskild agenda.
Internationella valutareserver kommer att stärkas, godtycklighet i användningen av reserver kommer att elimineras och reservförvaltning kommer att utföras inom en transparent och ansvarsfull ram. Arrangemang kommer att vidtas för att förhindra praxis som liknar den icke-transparenta försäljningen av internationella reserver. Reservförsäljning kommer i alla fall att offentliggöras senast inom femtondagarsperioder.
Transaktioner angående försäljning av centralbankens reserver, känd som 128 miljarder dollar i allmänheten och som fortfarande pågår, på ett otransparent sätt och på slingrande sätt, kommer att bli föremål för administrativ och juridisk revision och eventuella fel, oegentligheter, korruption och offentliga förluster kommer att följas upp till slutet.
Myndigheter, transaktioner och praxis som tillåter monetär expansion genom direkt överföring av medel till statskassan, direkt ingripande i resursallokering genom att tillhandahålla lån till den privata sektorn, mikrointervention i sammansättningen av bankernas balansräkningar och praxis som strider mot det fria utbytet regimen och systemet med rörlig växelkurs kommer att avslutas.
Prisstabilitetskommittén, som inte har någon funktionalitet och inkräktar på centralbankens oberoende och strider mot myndighetsansvar, kommer att avskaffas.
För att övervaka finansiell stabilitet mer effektivt på makronivå kommer den institutionella strukturen i kommittén för finansiell stabilitet att stärkas, regelbundna möten med kommittén kommer att säkerställas och besluten kommer att tillkännages för allmänheten i detalj.
Praxis som ytterligare kommer att stärka samordningen mellan CBRT och Banking Regulation and Supervision Agency (BRSA) och säkerställa att penning- och kreditpolitiken genomförs mer harmoniskt kommer att implementeras.
I linje med makrotillsynspolitikens huvudfunktion kommer det att säkerställas att de fokuserar på att minska befintliga risker och förhindra riskackumulering. Dessutom kommer nödvändiga strukturanpassningar att genomföras inom områden som finanspolitikens sammansättning, styrda priser, produktionsstruktur, konkurrens och produktivitet för att stödja kampen mot inflationen.
Nödvändigt arbete kommer att utföras för att återinföra kvalificerad personal som nyligen tvingats lämna till banken. Höga standarder kommer att införas igen i rekryteringskriterierna och utbildningsprocesserna.
CBRT:s högkvarter ligger i huvudstaden Ankara. Processen för att flytta banken till Ankara kommer att tillhandahållas så snart som möjligt. Transaktioner för att flytta ut från Ankara i strid med bankens lag och den offentliga förlusten som uppstår efter dessa transaktioner kommer att bli föremål för administrativ och juridisk inspektion och skadeståndet kommer att tillfalla de relevanta parterna.
KOMMISSIONEN FÖR FÖRETAGSREFORMER
- Republikanska folkpartiet Faik ÖZTRAK vice ordförande (ansvarig för ekonomisk politik och arbetsgivarorganisationer, partiet SözcüDetta)
- Democracy and Atılım Party İbrahim ÇANAKCI vice ordförande (ansvarig för ekonomisk och finansiell politik)
- Demokratiska partiet Bülent ŞAHİNALP vice ordförande (ansvarig för ekonomiska frågor)
- Future Party Feridun BİLGİN vice ordförande (chef för Policy Monitoring Board)
- IYI-partiet Durmus YILMAZ Ankara suppleant
- Felicity Party Prof. Dr. Sabri TEKİR Vice ordförande för ekonomiska frågor, vice ordförande
Var den första att kommentera