Medan teknologin förändrar dynamiken i affärsvärlden fortsätter investeringarna i digital transformation oförminskad. Globala utgifter för digital transformation, som förväntas uppgå till 1,8 biljoner dollar i slutet av detta år, förväntas uppgå till 2025 biljoner dollar år 2,8. Den ökande konsumtionen i pandemin styr också industrin för torkade nötter till smarta tekniker.
Med pandemin och utvecklande teknologier förändras dynamiken i affärsvärlden. Medan hastighet och effektivitet i operativa processer får betydelse från beslutsfattande till inköpsprocesser, blir digital transformation en nödvändighet för företag. Statistas data i ämnet indikerar att investeringar i digital transformation kommer att nå 1,8 biljoner dollar i slutet av detta år och 2025 biljoner dollar år 2,8, medan företag som vill göra sina produkter lättillgängliga för konsumenter först integrerar digitaliseringen i sina produktionsled. Den ökade konsumtionen i pandemin styr nötsektorn till smarta tekniker, liksom många andra sektorer.
Çitlekçi Kuruyemiş 3rd Generation Manager, Volkan Tunç, förklarade att de avsevärt har ökat sin produktkapacitet med digital transformation, och utvärderade frågan med följande ord: "Digital transformation är inte bara en nödvändighet som orsakas av teknisk utveckling, utan också en nödvändighet för att kunna tillhandahålla lösningar öka konsumenternas krav på samma gång. Som Çitlekçi Kuruyemiş, som har den mest högteknologiska solrosfröfabriken i Turkiet, bestämde vi först vilka produkter våra medborgare konsumerar mest, och sedan blandade vi vår produktion inom detta område med dagens teknik. På så sätt har vi blivit redo med vår infrastruktur för alla typer av kriser som pandemier, och vi har nått produktkapaciteten för att möta konsumenternas krav.”
Digital transformation föryngrar nötindustrin
Med tanke på att konsumenter föredrar enklare sätt istället för flerstegsinköp och att företag som byter till den nya generationens produktionsmodell ligger steget före, sa Volkan Tunç, "Med utvecklingen av tekniken blir sektorerna både yngre och förnyade. Det är därför vi är noga med att bilda våra team från den unga generationen för att korrekt förstå konsumenternas krav. Som ett företag verksamt sedan 1979, producerar vi en ny modell med vårt unga team genom att integrera vår "kvalitetsprodukt"-princip med digital transformation. Vi ser att den här modellen både ökar produktionskapaciteten och underlättar tillgången till konsumenter lokalt och globalt, säger han.
Efterfrågan på kärnan ökade med 60 % under pandemin
Enligt att vårt land har blivit en auktoritet på den globala marknaden för torkade nötter med sina moderna produktionsmodeller, sa Çitlekçi Kuruyemiş 3:e generationens chef Volkan Tunç: "Ökningen av tiden hemma, särskilt med pandemin, intensifierade efterfrågan på torkade nötter konsumtion. Medan konsumtionen av råa nötter i hälsosam mat ökade med 50 %, ökade efterfrågan på kärnor med 60 %. Vi strävar efter att representera vårt land, som har en stor andel i nötterexporten från många länder, med våra internationella projekt utformade som Çitlekçi Kuruyemiş, som har en innovations- och framgångspris, och att möta de ökande kraven med vår breda produktkapacitet. Vi tror att denna tillväxt kommer att utlösa butikskedjebildningar under den kommande perioden och öppna nya sysselsättningsområden.”
Var den första att kommentera