Borgmästare i Istanbul Metropolitan Municipality (IMM) Ekrem İmamoğlu, gjorde "Årsredovisningspresentationen" för 2021. Imamoglu besökte CHP, IYI Party, AK Party och MHP grupper före mötet. I Yenikapı, Dr. När han deltog i IMM-församlingens möte som hölls på Architect Kadir Topbaş Performance and Art Center, gratulerade İmamoğlu alla medlemmar till månaden Ramadan i början av sitt tal. İmamoğlu påminde om att ungefär två år av deras mandatperiod passerade under pandemiprocessen, "Pandemin lär också mänskligheten en seriös läxa om hur man ifrågasätter vissa saker och hur man beter sig i vissa frågor."
"VI GÅR GENOM EN OSEDD KRISSPIRAL"
Innan årsredovisningspresentationen gjorde İmamoğlu en sammanfattning om de förhållanden som Turkiet går igenom. Genom att säga, "Idag går vi igenom en krisspiral som aldrig har skådats i vår historia," sa İmamoğlu, "Ekonomisk förvaltning orsakar lavinvandringar inom alla områden av livet. Politiker långt ifrån vetenskap har gjort livet dyrt, utlöst arbetslöshet och sänkt 85 miljoner av vårt folk i fattigdom. Den första dagen 2022 ökade de elen med 127 procent. De senaste 3 åren har varje hushålls elräkning ökat med 400 procent. Bensinen ökade med 169 procent och dieseln med 230 procent det senaste året. Det senaste året ökade solrosoljan med 138 procent och toalettpappret med 90 procent. Återigen det senaste året ökade vetemjölet med 109 procent och kikärtorna med 75 procent. Tyvärr har nästan alla leveranskedjor i landet brutits. Apoteken kämpar nu för att leverera mediciner.”
"KRAFT ANSVARIG FÖR EKONOMISK FÖRSTÖRELSE"
İmamoğlu betonade att regeringen är ansvarig för den ekonomiska förstörelsen som upplevts, "Hur landets ekonomi hanteras påverkar direkt alla, varje institution och institution, såväl som lokala myndigheter. Det påverkar också Istanbul. Regeringens ekonomiska politik är orsaken, reflektionen av kommunernas insatskostnader till servicepriserna är resultatet. Och det går inte att lösa städernas ekonomiska problem utan att förbättra landets ekonomi. İmamoğlu sa att kommunernas inkomst- och utgiftsbalanser är upp och ner på grund av processen, "Vi ser att den här situationen kommer att tvinga oss att göra en ny reviderad budget mot mitten av året."
"INKOMSTER" RANKAD
İmamoğlu påpekade att andelen de allokerar till socialt bistånd från IMM-budgeten har ökat i historiska takt, "Som om allt detta inte räcker står vi också inför regeringens försök att förhindra de tjänster och investeringar vi är. gör, och vi ställs inför en ny anfallsrörelse varje morgon. Du vet; Det tillkännagavs av landets mest auktoritativa mun att jag skulle göras till en "lame anka" med majoritetens makt i IMM-församlingen. Den dagen är idag, varje morgon kommer de på en enorm ny uppfinning för att förhindra oss.” İmamoğlu sammanfattade de "uppfinningar" som den politiska makten förde fram på följande sätt:
"Till exempel; Även om vi är en av de största offentliga institutionerna i det här landet kan vi inte få finansiering från offentliga banker för de offentliga investeringar vi förvaltar. Vi har inte tillgång till offentliga medel. Till exempel; Vi har inte kunnat få godkännande från Ankara på ett år för våra tunnelbaneinvesteringar, vars projekt och finansiering vi har förberett och som kommer att tjäna miljontals medborgare. Till exempel; Vi kan inte få extern finansieringstillstånd för våra projekt som kommer att ge Istanbul en ny tidsålder inom infrastrukturen. Till exempel: De ändrar strukturen för UKOME så att vi inte kan ta taxibeställningen som den förtjänar till Istanbul. Det är en person som pratar, resten höjer och sänker handen.
Till exempel; I Galata Tower, Gezi Park, Haydarpaşa och Sirkeci jagar de regler som kommer att inaktivera IMM. Till exempel; Förberedelser görs för att lägga beslag på museer och herrgårdar som Basilikacisternen, som har varit under förvaltning av vår kommun i 70 år. Till exempel; När vi vill återspegla kostnaderna som uppstår från den ovetenskapliga förvaltningen av ekonomin i IETT, Metro och İSKİ, tillämpas femtio tusen typer av hinder.”
"DINA SÖNER LER TILL DIG"
İmamoğlu använde följande uttalanden när han retade från AK-partiets skrivbord och sa: "Du sa att du skulle göra transport till studenter gratis före valet":
”Vi sa att vi kommer att ha studentrabatt innan valet. Vi har sänkt kortet du säljer till studenter för 6 lira till 85 lira, när dieseln var 40 lira. Diesel kostade 20 lira. För närvarande är studentkortet upp till 109 lira. Med den sista höjningen säger du; 'Sälj för 78 liras. Sälj det sedan för mindre än de 85 lira du sålde.' Du gjorde 20 lira diesel, du säger 'sälj den för 78 liras'. Jag säger till vännen som berättade om populism, det och det; Gud välsigne dig. Ska jag berätta det här? Gå till dina egna barn och berätta om det. Berätta detta för din egen ungdom; de skrattar åt dig. Berätta detta erbjudande för dina vackra barn och säg; 'O mitt barn, min kära dotter, min kära son. Du ska till universitetet. Du går på gymnasiet. Du gick i mellanstadiet då. Eller så gick du på gymnasiet. På den tiden sålde jag det här kortet till dig för 85 liras. Har du den här vännen? Ekrem İmamoğlu, gjorde det 40 liras. Då låg diesel på 6 lira. Även om vi skulle på en rundtur, så fylldes vår bil på för 200 lira vid den tiden. För närvarande kostar det 600-700 liras.”
"DU KAN INTE BERÄTTA DINA BARN OM DIN INRIKEHET"
"Den här mannen reste sig och utöver det gjorde han en höjning på 40 procent, det är 109 lira. Vi kommer att minska den till 78 lira. Vet du vad han säger till dig? Far, mamma, gå först och sänk priset på dieseln du stoppar i din bil. Du har fyrdubblat det, och du går till mannen och säger: 'Gör den här 4 liran'. Alla ungdomar skrattar åt dig. Han vet och ser din ouppriktighet. Du kan inte berätta om dina barn. Du kan inte berätta för dina barn. Du kan inte berätta för dina tonåringar. Självklart kommer jag att lägga in veto. För att du vill tjäna? Vill du hjälpa unga? Fördubbla de stipendier och hjälpmedel som ges till unga människor från Ankara, till universitetsstudenter, till ungdomar som har drabbats av de stipendier de fått, eller för att förhindra dem från att bryta eller böja sig under den ekonomiska krisen. Du har beslutsamhet av studenthus. Hitta dem, extrahera dem. Säg till dem; "O studenter..." Studenten har inga problem. Mamman, pappan, som gav de pengarna till studenten; låt mig bli offer Istället för att köpa en paprika för 78 lira, säg till honom; ”Jag sänkte ditt elpris med 2 procent på grund av din student. I "ladda ner". Gör dessa."
”VERKLIGT RESULTAT I MEDBORGARE”
Genom att betona att trots alla ansträngningar från den styrande flygeln för att förhindra dem från att göra tjänster och investeringar, fortsatte İmamoğlu att ta fram lösningar på de koldbrandsproblem i Istanbul, och återigen på hånarna, "Tack gud, jag är i bra form. Din hållning, dina ingripanden Ekrem İmamoğluDet tillför styrka. Min vän, gruppens vice ordförande, som ger mig förklaringar varje dag, snälla prata mer. Jag behöver mer av ditt samtal. Jag är nöjd med dina förklaringar. Må Gud ge denna församling ytterligare tio gruppvicepresidenter som du. Mina kära landsmän, mina kära vänner, som försöker höja ord för mig här, jag har bara en begäran från er. Låt en vän filma dig bakifrån. Gå till en gatumarknad. Besök butiksinnehavarnas stånd en efter en, ställ frågor om deras situation. Säg sedan att jag är medlem i AK-partiets IMM-församling. Ta allmänhetens svar, ta det där materialet, skicka det till mig. Jag är redo att prata med dig om deras attityder där fram till morgonen. Du kan se varför, hur nöjda medborgarna är och hur de ser bäst på det på gatan. gör det här. Bjud in mig. Lovar att jag inte ska berätta för någon. Den som gör det, bjud in mig. Jag är redo att titta och prata med honom fram till morgonen. Det verkliga resultatet ligger hos medborgarna, säger han.
"VI ÄR INTE EN AV DE MÄNNISKOR SOM ANSER OFFENTLIGA INVESTERINGAR SOM ETT VERKTYG FÖR ATT FÖRBÄTTRA EN FLUG AV MÄNNISKOR"
Genom att säga, "Årsrapporten i din hand är ett konkret bevis på att dessa ansträngningar aldrig har fungerat," sa İmamoğlu, "Varje sida i rapporten är ett bevis på förtvivlan av mentaliteten som ser Istanbul som ett vinstområde och anser själv ensam ägare till Istanbul. Oavsett vad de gör så fungerar det inte. Vi producerar fler tjänster av högre kvalitet än någonsin tidigare. Vi gör fler och mer korrekta investeringar än någonsin tidigare. Vi arbetar hårt för att betjäna 16 miljoner människor", sa han. Genom att betona att de har utvecklat en kommunal modell från Istanbul som kommer att vara ett exempel för världen, betonade İmamoğlu att de två orden som sammanfattar dem är "demokrati" och "utveckling". İmamoğlu uttryckte att de har ökat demokratiskt deltagande och investeringar till oöverträffade nivåer i Istanbul, "Som ni vet finns det de som ser offentliga investeringar som ett sätt att berika en handfull människor. Vi är inte, har inte varit och kommer aldrig att bli det. Sedan den första dagen har vi sett till att alla investeringsutgifter görs i slutet av en transparent, deltagande, vetenskaplig process och endast genom att ta hänsyn till allmänintresset. Överföringen av så kallade investeringar, som är oplanerade, utan projekt, indexerade till valet eller utformade efter medborgarnas partipreferenser, har stängts i denna stad.
"VI INVESTERAR I MÄNNISKOR"
İmamoğlu påpekade att de arbetar för att stärka Istanbul och öka städernas motståndskraft, "Vi stärker Istanbul mot ekonomiska, sociala och miljömässiga risker och hot. Med våra investeringar stärker vi social integritet, känsla för rättvisa, solidaritet och brödraskap, en miljö där han är stolt över att vara medborgare, glad över att ha en sådan institution och stolt över att vara medveten om varje ögonblick. Vi investerar i människor först och främst, säger han. Genom att betona att de prioriterar barn, ungdomar och kvinnor i detta sammanhang gjorde İmamoğlu följande sammanfattning:
– Vi ökade andelen kvinnliga chefer på IMM, som var 2019 procent i juni 10,27, till 2021 procent i slutet av december 21,18. Vi lyckades öka vår andel kvinnliga anställda, som var 2019 procent i juni 14,91, till 2021 procent i slutet av december 17,73.
– Under pandemiperioden förberedde vi utbildningscentren "Institute Istanbul İSMEK" för träning ansikte mot ansikte och under samma period tillhandahöll vi distansutbildning till 265 tusen 619 personer. Med de Istanbuls arbetsförmedlingar som vi har etablerat har vi hjälpt mer än 40 tusen människor i Istanbul att få ett jobb.
– Medan vi stödde 2020 tusen låginkomsttagare eller familjer 45, ökade vi detta antal med 2021 procent 277 och gav kontantstöd till 125 tusen låginkomstpersoner eller familjer. Under 2021 levererade vi 'Mat-hygienpaketstöd' till 263 tusen familjer. Med Istanbulkart gav vi månadsstöd till 206 tusen individer eller familjer i belopp från 100-250-400 TL, beroende på deras behov.
– Vi levererade 124 liter Halk Milk till våra 8 tusen barn varje månad. Med stöd av filantroper och Istanbul Foundation delade vi ut offerkött till 231 3 familjer. Vi levererade stödpaket för nyfödda till mer än XNUMX XNUMX familjer.
– Återigen, med vår "Pending Bill"-kampanj hjälpte vi mer än 60 tusen familjer i nöd att betala nästan 100 miljoner lira vatten- och naturgasräkningar. "Family Support Package" för 45 tusen familjer; "Mother-Baby Package" för 28 tusen familjer; Vi gav totalt 16 miljoner TL-stöd till 16,7 tusen ungdomar med "Student Support Package". Vi gav brödstöd till mer än 45 tusen familjer genom Istanbul Halk Ekmek.
– Med överföringen av utbildning och träning till onlinesystemet under pandemiperioden delade vi ut surfplattor till 40 tusen elever i behov. Under 2021 utökade vi antalet av våra "Home Istanbul" barnaktivitetscenter från 15 till 32. Förhoppningsvis når vi 70 i slutet av detta år.
– Läsåret 2021-2022 gav vi utbildningsstöd till 52 tusen universitetsstudenter. Och för första gången i vår kommuns historia öppnade vi 622 flickhem med en bäddkapacitet på 3. Jag skulle vilja meddela att vår Gaziosmanpaşa pojkhem också är redo att öppnas. År 80 gav vi ett engångsstöd på 2021 TL till mer än 300 tusen barn med funktionshinder, martyrer, föräldrar som dog i grundskolan, gymnasiet, gymnasiet och rehabiliteringscenter.”
"HUR HAR VI FRAMGÅNG?"
İmamoğlu, i sin årliga rapportpresentation; missgynnade grupper, miljö, grönt, järnvägssystem, land- och sjötransporter, parkering och fotgängartransporter, urban resiliens (jordbävning, katastrof och andra urbana risker), urban transformation, jordbruk, teknik och smart stad, sysselsättning, kultur, konst och historiskt arv , förklarade i detalj sina investeringar i lokal demokrati, dotterbolag och internationella relationer. Under rubriken "Hur vi lyckades" sa İmamoğlu:
"Sammanfattningsvis; Under ett år då den ekonomiska och sociala bördan av pandemin fortsatte med all sin tyngd, producerade vi fler tjänster av bättre kvalitet än någonsin tidigare. Vi har gjort fler och mer korrekta investeringar än någonsin tidigare. Vi byggde mer än dubbelt så mycket som genomsnittet av de föregående 25 åren. Så hur uppnådde vi detta? Med en mycket enkel formel: Med 'Istanbulmodellen', som består av meriter, transparens och demokratiskt deltagande. Vi förbereder vår stad för framtiden med de investeringar vi hanterar med 'Istanbulmodellen'; stöder vårt folk i nöd i svåra tider och erbjuder rättvisa möjligheter till våra barn och ungdomar; Vi öppnar nya möjligheter för våra produktiva och kreativa människor. Vi som ett team är mycket medvetna om den plikt och det ansvar vi utför i Istanbul, som är huvudmotorn för ekonomisk utveckling, framsteg, demokrati, kultur och konst i vårt land. Vi vet väl att det vi gör, vad vi gör och de framgångar vi har uppnått är mycket viktiga inte bara för denna stad utan också för hela Turkiet. Vi ser att den förändring och framgång vi har uppnått med Istanbulmodellen är garantin och garantin för hur Nation Alliance kan förbättra livet i detta land. Av denna anledning förbättrar vi ständigt vår administrativa och ekonomiska ledningsförmåga, som vi har skapat med våra 86.000 XNUMX anställda. Härifrån ropar jag till alla mina medborgare från IMM-församlingen; Oavsett vad någon säger eller vem som än kastar ett hinder framför oss, kommer vi aldrig att ge upp och aldrig ge upp på att investera i den här staden och tjäna vårt folk. Även under dagens svåra förhållanden kunde vi nå historiska framgångar med de högsta investeringarna genom tiderna. Från och med nu kommer vi att fortsätta vår väg med beslutsamhet.”
"VI FÖRBÄTTRAR LIVSKVALITETEN I ISTANBUL"
Genom att överföra den senaste statusen för de projekt som finns i järnvägssystemen för de kommande åren och som kommer att läggas ut på anbud, delade İmamoğlu detaljerad information om många serviceområden, från förnyelsen av metrobussflottan till ökningen av antalet studenthem, från förskolorna i vårt nya hem i Istanbul, till ansträngningarna att lägga till grönområden till staden. İmamoğlu sa: "Vi förbättrar i grunden livskvaliteten i Istanbul" och fortsatte sina ord enligt följande: "Vi etablerar ett fritt liv som kommer att utlösa individuell frihet, entreprenörskap och produktivitet i denna omhuldade stad. Vi skingrar skrämseln, förtvivlan och rädslan som har infiltrerat våra medborgare, och vi arbetar hårt för att permanent upprätta en ordning där alla Istanbulbor kommer att känna sig jämställda och lyckliga. Jag vill tacka mina 86.000 263 kollegor som arbetar dag och natt för denna utmanande uppgift på alla nivåer av IMM, och jag önskar Guds nåd och kondoleanser till familjerna till våra 16 anställda som vi förlorade i denna process. Återigen vill jag tacka de XNUMX miljoner människorna i Istanbul som gav oss styrkan att vandra med tro och beslutsamhet på den väg vi begav oss ut med våra IMM-församlingsmedlemmar, och som gav oändligt stöd till vår kommun med sin kärlek.”
Var den första att kommentera