Ankara Metro Network expanderar

Ankara Metropolitan Municipality vid sitt ordinarie möte i april; Aktivitetsrapporter för 2021 från ABB, ASKİ och EGO General Directorate diskuterades. Metropolitan Mayor Mansur Yavaş, som gjorde en presentation vid mötet och förklarade sammanfattningen av sin treåriga mandatperiod i siffror, sa: "Du kan bygga betongblock, asfalt, freak leksaksstatyer, dörrar, katter, dinosaurier, med pengar, men fred och tillit; genom att öka prejudikat, zonindelning förändringar, inte med pengar; kan uppnås med rätt, lag och rättvisa.

Vid rådets möte i april ledd av Ankara Metropolitan Municipalitys borgmästare Mansur Yavaş; Aktivitetsrapporter för 2021 från ABB, ASKİ och EGO General Directorate diskuterades.

Yavaş gjorde viktiga uttalanden om sin vision för framtiden, särskilt de projekt som slutfördes under hans 3-åriga mandatperiod, och sa till huvudstaden och medlemmarna i församlingen: "Borgmästaren ska inte vara en överlägsen och privilegierad person, utan både mamman och stadens fader. Borgmästaren är inte ägare till kommunen, han är en tjänsteman i kommunen.

"HUMAN FIRST", "SOCIAL MUNICIPALITY" OCH "Mentality CHANGE" FRÅN YAVAŞ

Yavaş sade att de har antagit en transparent, rättvis, social, deltagande och ansvarsfull förvaltningsstrategi, "Ankara-invånare måste bli av med betong, plast, hyra och framför allt politisk klämma, ett klimat av överflöd och fred önskas. Vi lovade att göra projekten. Efter alla dessa ord visade våra medborgare från Ankara sin vilja i valet och gav budskapet 'vi är med dig'”.

”Att göra en stor mentalitetsförändring i kommunens ledningssätt; Vi strävade efter att hantera denna stad med ett öppet, deltagande, ansvarsfullt och gemensamt sinne. Faktum är att vi efter tre år är glada över att uppnå detta i stor utsträckning”, gjorde ABB:s ordförande Mansur Yavaş följande bedömningar:

"Vi har alltid prioriterat "mänskligt" på grund av vår ledningsstrategi. Sheikh Edebalis uttalande "Låt människor leva så att staten kan leva..." har alltid varit vår vägledning i detta avseende. Om människor är lyckliga i en stad, finns det ljus i den staden. Om människor är fredliga i en stad, finns det hopp i den staden. Om ingen av våra landsmän känner sig ensam så finns det solidaritet där. Vad som krävs för att lysa upp en stad är hopp och tillit, inte lampor. En managementmentalitet som en ung medborgare skrev, "Om jag snubblade när jag gick i Kızılay, känner jag att Mansurs president skulle hålla min hand precis när jag ramlade" var vårt galnaste projekt. Det var här mentalitetsförändringen började och perioden av separation, polarisering och räkning i denna stad tog slut. När vi sa "vi ska ta en väg till hjärtan" var vi inte en av dem som räknade ut asfalttonnaget. Vi har aldrig glömt att inte bara dyra skulpturer och leksaker kommer att ge lycka, utan rättvisa kan. För honom, så fort han vinner valet, är det inte en seger. Vilken seger? Seger vinner mot fienden. Vi sa: 'Det finns ingen fiende framför oss', och Ankara sätter inte vågen efter betong, hyra, plast och järn; Vi vägde det efter sanning, behov och rättfärdighet.”

Yavaş noterade att de ändrade förståelsen av social kommun i Ankara och förklarade att de bytte till stödekonomimodellen:

”Tidigare praktiserades 'socialstödskommun' i denna stad. Vi föredrog dock 'social kommun'. Socialvårdskommunen ska dela ut matpaket som man köper genom att göra en handlare rik och innehållande föråldrade produkter till allmänheten inför alla. Det är att hålla sig borta från folkets verkliga behov och att fängsla människorna i paketet du bara delar ut. Det är oplanerat, hänsynslöst, planlöst. Socialkommunismen har ett mål... Det är därför vi ger kött- och mjölkstöd så att barn kan få i sig protein medan de växer upp. Vi ger naturgasstöd så att de inte fryser, och servicestöd så att de kan gå i skolan. Vi tillhandahåller internetsupport, brevpappersstöd i början av varje utbildningsperiod och betalar YKS-LGS examensavgifterna så att de inte håller sig borta från sin utbildning. Att dessa barn ska ha lika villkor från födseln till den ålder de ska födas, att de ska veta att ekonomiska omöjligheter inte är deras fel, att de ska läsa; Vi vill att de ska vara användbara unga människor för sig själva, sina familjer, sina städer och vårt land. Samtidigt som vi gör detta gör vi inte en handlare rik med Başkent Card-systemet, vi sprider stödekonomin till hela staden och vi ger bra stöd till våra hantverkare. På så sätt kan våra medarbetare enkelt möta sina verkliga behov var de än vill. Det är skillnaden mellan socialbidragskommun och socialkommun. Det här är det galnaste projektet i en stad.”

”BORGMÄSTAREN ÄR INTE ÄGARE TILL KOMMUNEN, DEN ÄR EN OFFICER”

Slow, som betonade att de har anammat det "gemensamma sinnet" i stadsförvaltningen, sa sina tankar om förvaltningsstrategin, "Borgmästaren borde känna till folkets pengar inte som en källa för att överföra pengar till sin egen kassa, utan som hans heder och heder. Borgmästaren ska inte vara en överordnad och privilegierad person, utan ska vara både mamma och pappa i staden. Borgmästaren är inte ägare till kommunen, utan en tjänsteman i kommunen.

Yavaş noterade att ord som "partisan", "partisan", "släkting", "vän", "intressent" raderades från stadens minne efter att han tillträdde, sa Yavaş: "Betongblocken, asfalten, leksaksstatyerna dörrar, katter, dinosaurier, pengar, du kan etablera. Emellertid fred och tillit; genom att öka prejudikat, zonindelning, inte med pengar; kan uppnås genom rätt, lag och rättvisa. Det är därför alla borde lägga händerna på sitt samvete och sina sinnen bland folket för att se vad vi har gjort på 3 år. Om du inte kan vinna hjärtan med rättvis delning, jämlikhet, människokärlek, rättvisa, tolerans och solidaritet är din kommun helt skräp. För även om man tror att pengar kan köpa allt, är det första området som det aldrig kommer att nå tillit. Förtroende köps inte, det är förtjänat. Vad har du gjort på 3 år? "De som fortfarande inte förstår vad vi gör genom att fråga: "De som inte förstår varför folket visar stort intresse för denna förståelse av kommunalism, kommer tydligen inte att förstå detta, om inte 3 år, utan ytterligare 30 år", han sa.

"VI KOMMER ATT SLUTFÖRA VÅRT KIZILAY-DİKMEN METROPROJEKT. VI KOMMER ÖPPNA UPPHANDLING PÅ KEÇÖREN, OVACIK, KOR OCH YAŞAMKENT”

Yavaş delade med sig av följande information om de transportprojekt som har genomförts och kommer att slutföras inom en kort tid, med angivande av att de har slutfört 15 trafikplatser och 8 anslutningsvägar vid nödpunkter, och att de har asfalterat asfalt vid mer än 2021 300 punkter XNUMX. :

”Istasyon Street, som varken premiärministrar eller presidenter lovade; Vi har varit välsignade att göra det, vi kommer att öppna det mycket snart. Vi har avslutat vårt tunnelbaneprojekt och lämnat in det till ministeriets godkännande i en stad där kommunen inte har kunnat öppna ens 25 kilometer på 1 år. Det finns inte ett enda tunnelbaneprojekt i Ankara, vi startade det. Att göra ett tunnelbaneprojekt är också så viktigt att det just nu ligger i transportdepartementet. Jag kommer också att utmana dig. Nu kommer vi att slutföra vårt Kızılay-Dikmen Metro Project. Vi har påbörjat vårt utbyggnadsarbete på 50 av våra linjer. Upphandlingen av projektet mellan Keçiören, Ovacık, Koru och Yaşamkent pågår också. Det fanns inga cykelvägar i den här staden, vi började bygga den. Vi köpte 60 bussar till Ankara, där inga nya bussar har köpts sedan 2. Vi har producerat en 2013% elbuss ombyggd från diesel för första gången i Turkiet, vi kommer att se den på vägarna mycket snart.

Yavaş sa att de prioriterar projekt som prioriterar samhällshälsa bland landsbygdsutvecklingsstöden, "Vi startade SMA-testet för nygifta par. För, enligt en borgmästare, är människors hälsa en lättnad för deras samvete. En borgmästare bör inte bara vara den administrativa chefen för den stad han leder, utan också hjärtats chef, livets chef. I vår kommun är ingen asfalt, betong eller plast viktigare än den tidigare förebyggda SMA-sjukdomen. Från och med nu kommer vi att fortsätta att arbeta så här... Vi kommer att säga "mänsklig hälsa och liv först", vi kommer att säga rättvisa, fred och transparens först... Vi kommer att fortsätta att skriva den vackra historien om de goda dagarna som kommer med 6 miljoner Ankara-invånare”, sa han.

LÅNGSAMT: "VATTEN OCH BILJETTER SÅLDS DYRT I ÅR"

ABB:s ordförande Mansur Yavaş; Han förklarade också kritiken om vatten-, biljett- och mätarpriser med siffror:

”Den här kommunen sålde vatten för i genomsnitt 2005 dollar 2018-1,60. Vi säljer nu för $0,60. Vi ser att det görs tweets om att kommunen har ökat vattnet. Här är numret, vänner. 2005-2018 sålde de vatten, som är människors mest vitala behov, för 23,5 lira i dagens pengar. Det som hände med dessa pengar, de gick till sopprojekt. Om all infrastruktur hade varit färdig skulle Polatlis vatten ha gått nu, Çubuk skulle ha gått, Gölbaşı och Mamak skulle ha byggts. Det skulle inte finnas någon öppen kanal. Varje borgmästare har olika prioritet. Detta är mycket viktigt och är ett exempel för Ankara, att sälja vatten för 1,60 USD... Nu kommer jag till kommunen som du har hyllat i åratal. Murat Karayalçın tillämpade månadsabonnemang på studenter. Du avbröt den månatliga prenumerationen 95. Ingen prenumeration förrän vi kom 2019. Varför gör du politik över ditt abonnemang? Du har inget abonnemang. Det är inte över än, låt folket i Ankara höra, hur mycket pengar tog du ut mellan 2015-17? Någon gång hittade den ett genomsnitt på 1,29 $. Hur mycket tjänar 1,29 dollar, vänner, är det inte över 20 lira? Sedan 2002 är snittet 1 dollar, så hur mycket är vår 44 cent.. Vi kommer till diskarna för 31 dollar, försäljning av mekaniska mätare, försäljning av kortmätare, 205 dollar, 300 dollar. Turkisk lira är bara 300 dollar, och mekanisk mätare är 1000 liras.”

När det gäller kritiken av att ge köttstöd till familjer som får socialt stöd, gjorde Yavaş följande uttalanden:

"Vi skänker pappersvaror, vi skänker mjölk. Varför blossade du plötsligt upp när du sa köttstöd? Jag förstod inte. Det finns inget namn, det är inte klart till vem det gavs. Låt mig berätta en sak, jag menar verkligen inklusive mig själv. Efter att vi tagit det här beslutet och distribuerat det, sa en av våra medborgare i det första e-postmeddelandet: "Presidenten, jag ville ha en mammas köttbulle i tre månader och kunde inte ge den till min treåriga dotter. Gud välsigne, sa han. Så vad är det med folket? I ett annat e-postmeddelande om naturgas sa han: 'Tills nu har vi kunnat köpa 30-40 liras lika mycket som vi hade i våra fickor. För första gången i mitt liv kunde jag köpa 200 lira, men du investerade 500 lira, mina barn ska nu vara varma hemma. "Gud välsigne dig", sa han.

"BOSEN ÄR FOLKET I ANKARA"

I sitt tal sa han: "Vi kommer inte att få någon att säga: 'Finns det ingen som kommer ikapp mig' i den här staden. I den här staden "har jag ingen att ringa?" kommer vi inte att säga. Vi kommer att fortsätta att ge ljus till våra medborgare som är i mörkret, andedräkt till våra medborgare som har problem och till våra medborgare som producerar” Yavaş avslutade sina ord på följande sätt:

"Självklart kan vi ha misstag och brister... Vi kan kritisera varandra... Men vi kommer aldrig att acceptera förolämpande retorik. Här ska de som kommer med dessa kränkande ord fortsätta som de är och de politiska intressen som kommer att uppstå av detta kommer att vara deras. Vi kommer att fortsätta prata och tänka om Ankara med alla våra förnuftiga församlingsmedlemmar, oavsett parti. Vad jag dock inte accepterar är detta: Kanske är en av de viktiga anledningarna till att jag kom till riksdagen detta. Tyvärr, talen från några av våra vänner idag kanske du gillar, du behöver inte gilla dem, men en person som sitter på kontoret för Ankara Metropolitan Municipality, ingen Allahs tjänare har rätt att förolämpa och tala förolämpande. Jag vill inte gå ner på samma nivå som dem, jag kan inte passa mig själv. Chefen är folket i Ankara, huvudstaden är folket i Ankara; Och härskaren borde vara folket i Ankara. Eftersom folket i Ankara betalar för de tjänster vi tillhandahåller, så de är de verkliga ägarna av pengarna. Vi kommer att fortsätta att förvalta vår stad med dessa överenskommelser. En dag, när vi lämnade dessa ämbeten, även när vi gick bort från denna värld till evighet, 'var han en ärlig man, han var en rättvis man, han var en bra borgmästare, han var far till ett konstigt agg, han var en studentkamrat, han var ärlig, han var ren; Värdet av en bön som säger 'han byggde vår infrastruktur, våra parker, våra vägar' är mer värdefullt för mig än alla andra frågor i livets slut.