Corona-epidemin fortsätter att påverka alla aspekter av våra liv. Med pandemin, där näringslivet har påverkats djupt såväl som det sociala livet, ser man att ett aldrig tidigare skådat antal människor har börjat sluta sina jobb eller drabbats av erosion av hjärnflykt. Sedan pandemin började har många anställda lämnat sina jobb för gott eller bytt jobb. När dessa beslut kombinerades förvandlades det till en global "stor resignation"-rörelse. Tja, vilka sektorer drabbade den här uppsägningsvågen? Vad vill de anställda? Vad erbjuder företag för att fylla positioner? Svar på alla dessa frågor EGİAD Det diskuterades vid mötet i Aegean Young Businessmen Association om resignation Pandemic and Brain Drain. I evenemanget, som hölls online med deltagande av Gilda & Partners Consulting Executive Recruiter & Headhunter Human Resources Specialist Jilda Bal, utvecklades effekterna av "Great Resignation"-vågen, som startade i början av pandemin och fortfarande fortsätter i vissa ekonomier som USA, på den globala arbetsmarknaden utvärderades.
Sedan pandemins början har det setts att många medlemmar i professionella organisationer har bytt jobb eller till och med yrke. En Microsoft-undersökning med mer än 30.000 41 globala anställda visar att 38 procent av de anställda överväger att sluta eller byta karriär i år. I en studie utförd av Personio, HR-programvaruföretaget i Storbritannien och Irland, noterade XNUMX procent av de tillfrågade att de planerar att sluta sitt jobb under de kommande sex månaderna till ett år, vilket också stödjer dessa resultat. Även om det har observerats att globala anställda har gått in i en olycklig process med pandemin, har dessa händelser, som vissa ekonomer kallar "den stora resignationen", faktiskt flera anledningar. För vissa arbetare har pandemin utlöst en förändring av prioriteringarna, vilket uppmuntrat dem att kliva in i sitt "drömjobb" eller tillbringa tid hemma med sina barn. Men för många har beslutet att lämna också utvecklats som ett resultat av hur deras arbetsgivare betedde sig under pandemin. Understryker att pandemin som nådde sin topp i Turkiet utlöste denna resignation och kompetensflykt, EGİAD Styrelseordförande Alp Avni Yelkenbiçer betonade att nästan hälften av de anställda runt om i världen planerar att byta jobb, och arbetsgivare hittar lösningen för att höja lönerna, och sa: "Med början av pandemin, det "stora kriget", som började rulla som en snöboll och förvandlades till en lavin nuförtiden, fortsätter fortfarande, särskilt i utvecklade ekonomier som USA och Tyskland."Avgångsvågen stramar åt den globala arbetsmarknaden", sa han. Yelkenbiçer påpekade att den största orsaken till uppsägningar under pandemitiden är arbetsgivarnas attityd till sina anställda, enligt resultatet av en omfattande studie utförd av Stanford University 2021, sade Yelkenbiçer, "Enligt denna studie är det viktigaste för anställda under de senaste åren är deras företags inställning till sina anställda. Detta inkluderar olika mått som löner, förmåner, anställningstrygghet, möjligheter, trygghet och jämställdhet. Stanford-forskare påpekar att pandemin är "en påminnelse om att människor inte är maskiner", att anställda nu förväntar sig mer av sina arbetsgivare.
Yelkenbiçer påminner om att kraven på arbetsvillkor har förändrats, "En global undersökning utförd av Ernst & Young i maj 2021, vars omfattning är mer än 16 tusen anställda i 16 länder. Den visar att endast 22 % av de anställda vill arbeta på kontor på heltid. I en global undersökning gjord av McKinsey uppger 40 procent av de anställda att de överväger att byta jobb under de kommande 3-6 månaderna. I denna omfattande undersökning angavs den viktigaste orsaken bakom uppsägningarna som att "inte värderades av cheferna eller företaget". Det sista jag vill dela med mig av är forskning från Oxford Economics. Denna studie uppmärksammar också den höga genomsnittliga kostnaden för att ersätta en anställd med en ny anställd inom yrkesyrken som kräver utbildning som advokat, läkare, sjuksköterska, ingenjör, revisor och journalistik. Att hitta och utbilda en ny anställd medför en extra kostnad, nära 1.5 gånger årslönen för den avgående anställde, säger han.
Gilda&Partners Consulting Executive Rekryterare & Headhunter Personalspecialist Jilda Bal utvärderade också den senaste utvecklingen i form av frågor och svar. Bal, som grundade Gilda&Partners 17 genom att se behoven inom HR-konsultområdet efter 2017 års erfarenhet på den inhemska och internationella arenan, förmedlade de förändrade affärsvillkoren och perspektiven med pandemin och den snabbt ökande kompetensflykten. ”Så fort pandemin startade upphörde rekryteringen på alla nivåer under en viss tid. Stoppad på grund av osäkerhet i pågående positioner. Det pågår en stor jobbsökning just nu, men vi kan fortfarande inte hitta den personal vi söker, eftersom det är en otrolig kompetensflykt, både på grund av politiska skäl och processerna med underuppskattning av anställda. Nu har vi svårt att hitta talanger. Viktiga värden gick utomlands. Vi behöver ett perspektiv som är hållbart på våra arbetsplatser och som ger medarbetaren det värde de förtjänar i den nya världsordningen. Pandemin har förändrat affärsvillkoren. Vi går igenom en process där affärslivscykeln ska ges betydelse. Det har också blivit mycket nödvändigt att komplettera varandra genom att arbeta med laganda. Företag måste realisera förändring genom att ta hänsyn. Jag vill betona att det är nödvändigt att vara öppen för förändringar med värderingar, inte traditioner. Vi måste hänga med i den innovativa åldern varje år, inte vart tionde år. Nu har vad den unga generationen gjorde, vilka aktiviteter de deltog i, hur de tränade och utvecklade sig själva, blivit viktigare i rekryteringsprocesser, inte diplom.”
Var den första att kommentera