IMM-ordförande Ekrem İmamoğlugjorde undersökningar i den förnyade Maçka Democracy Park. Som svar på frågorna från journalisterna här, sa İmamoğlu på frågan om anklagelserna om İSPARKs förlust, "Jag ser sinnets ansträngning, som använde dessa företag mycket dåligt tidigare, för att skapa en sådan polemik över ett eller två företag, som en "återhämtning" för dem. De började åtminstone tänka klart. Vi delade med allmänheten hur våra 27-28 dotterbolag slösades bort tidigare. Utredningar inleds. Det finns fortfarande öppningar. De politiker som det talades om och som uttryckte en skada var de personer som hade ansvaret för den här affären tidigare.”
Borgmästare i Istanbul Metropolitan Municipality (IMM) Ekrem İmamoğlu, tillsammans med borgmästaren i Şişli Muammer Keskin, besökte den renoverade Maçka Democracy Park. Avdelningschef för IMM Park, Garden and Green Areas Prof. Dr. Imamoglu, som fick information om verken från Yasin Çağatay Seçkin, pratade med medborgarna. sohbet och gav en fikapaus på det nya konceptet BELTUR i parken. İmamoğlu, som erbjöd de kakor han köpte till medborgarna, gjorde sina utvärderingar om studieturen i parken. İmamoğlu sa att Maçka Democracy Park är ett område där Istanbuliterna samlar goda minnen, men tyvärr var det en park med oanvändbara platser och dåliga delar. Vi upptäckte detta under våra utflykter med vår Şişli borgmästare. ”
“PARK HAR EN STRUKTUR MED IDENTITET”
Iamamoğlu betonade att parken har fått en identitetsstruktur med İBB och dess dotterbolags samarbete, men det här slutar naturligtvis inte här. Vi kommer att fortsätta att beröra andra parker i närområdet som den här. Maçka Park är en av våra viktiga parker i hjärtat av Istanbul. Vi arbetar också med att skapa vackra yxor som möter Taksimtorget, Atatürk Cultural Center och Istiklal Street genom att passera genom dessa parker med flödet i den regionen, till exempel Nişantaşı och Osmanbey, som är en av de mest livliga punkterna i Istanbul. Må denna nya version av Maçka Park vara till nytta för vårt Istanbul. Vänner bjuder också in Istanbuls invånare med en trevlig och inbjudande definition genom att säga "Let's meet in Maçka" ".
KESKIN: ”VI PROVARAR ATT VÄXA OMRÅDEN IGEN”
Keskin konstaterade att Şişli är ett mycket olyckligt distrikt när det gäller gröna områden, ”Den här platsen serverar också våra gäster som kommer till Istanbul och till och med utanför Istanbul. Så det behövdes renovering. Vår fix var det. Vi fick det att hända. Tack så mycket. Det är värt att säga några saker till. Vi öppnar snart Mecidiyeköy Square. Återigen, med bidrag från Herr President och hans team. Improvisation. Området upp till torget kommer också att ordnas. Jag önskar Lycka till Sisli, Istanbul och Turkiet. Vi försöker återskapa vackra områden. Jag ber också våra grannar som använder denna plats att använda den bättre och ta hand om sig. För det här är vårt, säger han.
SVAR PÅ "ISPARK" FRÅGOR FRÅN İMAMOĞLU
Efter talen svarade İmamoğlu på journalisternas frågor om agendan. Frågorna till journalister och İmamoğlus svar på frågorna var följande:
Det finns ett påstående om att ISPARK General Manager Murat Çakır har avfärdats. I ett annat påstående avgick han och sägs ha flyttat till den privata sektorn. Kan vi lära oss status för General Manager för İSPARK?
”För närvarande har vi ingen tydlig situation att dela med allmänheten. Om det blir klart delar vi det redan. Så inget speciellt. Det är många chefer som vill jobba med oss. Vi har chefer som följer med oss och lägger fram sina ansträngningar. Vissa kan bli trötta, andra vill förändra, andra kan vi ändra. Allt detta är möjligt. Det är möjligt i normalt liv, yrkesliv, företagsliv. Men för närvarande har vi ingen tydlig poäng att dela med allmänheten. ”
Det är anmärkningsvärt att denna fråga har kommit fram i en tid när det diskuteras om företagets förlust.
”Det kan komma, det kan hända, det kan sammanfalla, men vi delade med allmänheten att frågan om företagets förlust inte stämmer. Jag ser sinnets ansträngningar, som använde dessa företag så illa tidigare, för att skapa en sådan polemik över ett eller två företag, som en "helande" för dem. De började åtminstone tänka klart. De kom till sig själva. Vi delade med allmänheten hur våra 27-28 dotterbolag slösades bort tidigare. Utredningar öppnas. Det finns fortfarande öppningar. De politiker som det talades om, som uttryckte en förlust, var de personer som hade ansvaret för denna verksamhet tidigare. Det är en skadlig process som utförs på endast en mark, vilket är tjugo gånger, femton gånger så mycket som de talar om i dag, under den period av missförvaltning eller till och med skadlig administration, som de fick från bara ett land eller tillät det att vara erhållit. I det avseendet tar de sådana frågor till dagordningen. Om det finns en brist, tittar vi redan, gör, undersöker. Vi har nu granskade företag. Vi har nu företag som får både nationella och internationella revisionstjänster. Det är inte tillräckligt; Istanbul har nu en företagsstruktur som vi har etablerat en internrevisionsmekanism för. Vi ser väldigt professionella ut. Vi tittar på namnet på personerna medan vi gör allt detta. I detta sammanhang ser jag det som en sund utveckling och förbättring för oppositionsmedlemmarna i Istanbul att ta upp en sådan fråga. ”
Var den första att kommentera