Aegean Young Businessmen's Associations Federation - EGIFED, varav 7 föreningar som verkar i Egeiska regionen är medlemmar och representerar tusen tre hundra affärsmän, sägs fortsätta med samma president till följd av ordinarie generalförsamlingsmöte. Han antog ordförandeskapet på nytt. I generalförsamlingen beslutades att fortsätta arbeta med Temel Aycan ,en, som var ordförande för EGIFED Advisory Board. Föreningsföreningarnas enhet och solidaritet, betoning på städernas utveckling, ekonomisk utvärdering, en gemensam framtidsförväntning från näringslivet och visionen om ett utvecklat, rättvist och miljövänligt Turkiet lyftes fram.
Generalförsamlingen i Aegean Young Businessmen's Associations Federation (EGIFED) hölls med stort deltagande. Aegean Young Businessmen Association (EGİAD), Balıkesir Young Business People Association (BAGİAD), Denizli Young Business People Association (DEGİAD), Manisa Young Businessmen Association (MAGİAD), Akhisar Young Businessmen Association (AKGİAD), Nazilli Young Businessmen Association (NAZGİAD) och Bandırma Young Entrepreneur Businessmen Association (BANGGİAD) deltog.
Mötet hölls samtidigt med EGIFED: s ordförande Aydın Buğra İlter, EGIFED: s rådgivande styrelsens ordförande Temel Aycan ,en, TÜGİK styrelseledamot İsmail Çoban, EGEV: s styrelseordförande Mehmet Ali Susam och İZTO: s styrelseordförande samtidigt. EGİAD Det började med inledningen av Mahmut Özgeners ordförande i rådgivande nämnd. Konda Research and Consultancy Inc. Handelsbron hölls med deltagande av federationsföreningar efter EGIFEDs generalförsamling i evenemanget, där även generalchef Bekir Ağırdır deltog.
Tala vid mötet, EGIFED ordförande Aydın Buğra İlterİlter, som uppgav att de arbetar som en stor plattform med 7 föreningar och mer än 1300 medlemmar och representanter från alla sektorer, tror på kraften i det oberoende och frivilliga civila samhället, förstår vikten av att vara organiserad, är oroad över problemen med region och land, och är en lösning snarare än problem. Han säger att de är tillsammans som affärsmän som försöker vara en del av det, sa han, "Som en institution som kombinerar energin från varje förening i sin egen stad och syftar till att skapa som en synergi i hela regionen fortsätter vi att arbeta för att EGIFED ska arbeta mer effektivt och utveckla den förening av krafter som bildas av dess medlemsföreningar. Vårt förbund spelar en viktig roll för att öka samarbetet och solidariteten mellan föreningarna, skapa enighet och uppleva dess makt.”
Tonvikt på utveckling av städer
Aydın Buğra İlter uppmärksammade vikten av städer och kraften som skapas av deras utveckling, "Globala städer och regioner ligger i framkant. 21-talet, även kallat Urban Age, håller på att på många sätt bli städernas värld. Städer och regioner, den ekonomiska, politiska och sociala dynamiken de skapar runt dem, och de värderingar som uppstår kan komma till en position för att förändra ett lands öde. Utvecklingen av städerna kommer att ge en positiv impuls till utvecklingen av i första hand regionerna inom dess inflytandesfär och därefter till utvecklingen av vårt land. Ju högre mervärde våra städer och vår region skapar, desto mer drar vårt land nytta av det. Mervärdet vi kommer att skapa kommer att vara hörnstenarna för att eliminera inkomstskillnaderna mellan regioner, en inkluderande ekonomisk tillväxt och hållbar utveckling. Städerna inom vårt förbund har också en hög synergi- och konkurrenskraft med sina ekonomiska produktionsområden, olika specialiseringar, ekonomiska verksamheter som kompletterar varandra samt sina sociala och demografiska strukturer. Föreningar och våra föreningsmedlemmar stödjer också denna makt med sina individuella och institutionella relationer.
Ekonomisk utvärdering
İlter, som också gjorde en ekonomisk utvärdering; Observera att spiralen av inflation, räntor och växelkurser har satt hela näringslivet under press,Vi har svårt att koncentrera oss på att minska riskerna snarare än att sänka räntorna.. En ökning av växelkursen ökar produktionskostnaderna. Många företag har svårt att få tillgång till finansiering. Ökningen av råvaru- och energipriser och utbudsbristen pressar produktionen. Vi ser alla att konsumtionsinriktad tillväxt inte leder oss till rätt punkt. Vi behöver bygga inte bara snabb tillväxt utan också sysselsättning, rättvis och grön.. Ojämlikheten i inkomstfördelningen, som är hela världens problem, ökar dess effekt också i vårt land. Det lager vi kallar medelklassen försvinner. Som ett resultat av detta, tyvärr, är människor och våra ungdomar på väg att förlora sin tro på en bra utbildning, hårt arbete, moral och dygder för att leva ett anständigt liv, kanske inte för att vara rik, men för att kunna hoppa in i det övre klass. Ekonomier bygger på förtroende, förutsägbarhet och stabilitet. Vi är dock medvetna om att utveckling inte bara kan uppnås genom ekonomisk verksamhet.
Affärsförväntningar
Vi vill se en gemensam framtid
İlter tog upp ansvar och förväntningar hos företagsrepresentanter och sa: "Vi, de unga företrädarna för näringslivet, vet att våra företag, som vi beskriver som företagsmedborgare, inte bara måste maximera sina vinster, utan också generera hållbara vinster och skapa sociala förmåner. Vi försöker uppfylla vårt ansvar gentemot våra anställda, leverantörer, regioner, stater, allmänheten, miljön och alla våra andra intressenter. Våra ansträngningar ensamma räcker dock inte, vi har alla en politisk syn, men som näringsliv har vi överpolitiska förväntningar från alla politiska aktörer, från alla delar av samhället. Alla behöver ta på sig hatten och tänka; Vårt utbildningssystem behöver ses över i enlighet med 21-talets kompetenser och färdigheter, annars kommer vi att släpa efter i kapplöpningen om civilisation och välstånd dag för dag. Vi kan inte bygga upp en stark ekonomi utan en stark demokrati. Oumbärligt element för vår utveckling, institutioner och regler därför inte till starka individer, vi behöver starka institutioner. Vi kan inte etablera starka institutioner om det inte finns öppenhet, förtjänst, oberoende och ansvarsskyldighet. Maktdelning, pluralistisk demokrati, upprättande av balans- och kontrollsystem, transparent och ansvarsfull offentlig förvaltning, tillsyns- och regleringsinstitutioner är inte saker vi kan säga skulle vara möjliga. I min styrning är det inte okej, det är absolut nödvändigt att en kultur och ett samrådsklimat bildas, där alla relevanta aktörers åsikter söks, där lokal, offentlig, privat sektor och civilsamhälle fattar beslut tillsammans. Rättsstaten, tron på rättssystemet och rättsväsendets oberoende är oundvikliga i alla aspekter. Vi ser att våra problem inte kan lösas i ett system där det inte finns några balans- och kontrollmekanismer, ingen åtskillnad mellan makter och rolldefinitionerna för lagstiftare, rättsväsende och verkställande är inte tydliga och demokratiska. Vi kräver också det nödvändiga i olika delar . som hela landet vi vill vara oss och se till en gemensam framtid, demokrati som stärker viljan att se på ett gemensamt liv och en gemensam framtid är inget val, det är en nödvändighet.. "
Affärsvärldens framtidsvision
Ett utvecklat, rättvist och miljövänligt Turkiet
İlter uttryckte sin önskade vision och sa: ”Vår önskade Turkietvision har gett ett hållbart ekonomiskt genombrott i linje med det gröna avtalet. Den har helt byggt upp den sociala, sekulära och demokratiska rättsstaten, har byggt upp makt-, balans- och kontrollmekanismer; Fastställde rättsväsendets fulla oberoende; Ökad tro på rättsstaten; Institutionaliserade och garanterade rätten till ett värdigt liv; Det är ett utvecklat, respektabelt, rättvist och miljövänligt Turkiet. Vi kommer att fortsätta att arbeta tillsammans för dessa ändamål, säger han.
Şen: ”Vi skapade möjligheter till vänskap och samarbete i hela Turkiet med IAD”
Vid mötet uppmärksammade unga affärsmän vikten av att arbeta i Business People's Associations. Temel Aycan Şen, ordförande i EGIFED Advisory Board"Tack vare mitt medlemskap i GIADs, som jag startade med Aegean Young Businessmen Association i början av 2000-talet, träffade jag hundratals människor över hela Turkiet och knöt dussintals vänskaper. Ingen ekonomisk vinst kan ersätta dessa vänskaper. Under EGIFED ville vi förmedla förväntningarna och problemen hos varje NGO som är vår medlem till alla högre myndigheter, inklusive parlamentet, och att vara med på allt användbart arbete som görs för vår region, och vi lyckades. Jag är säker på att den nya ledningen kommer att representera det unga näringslivet på bästa sätt, genom att utföra mycket framgångsrika arbeten, och kommer att spegla ungdomarnas dynamik och olika perspektiv.”
İsmail Çoban, ledamot av TÜGİK:s styrelse Genom att säga att EGIFED är den mest sammankopplade institutionen bland federationer, uttalade han vikten av federation genom att säga "Krama varandra, krama EGIFED".
Mehmet Ali Susam, styrelseordförande i EGEVoch introducerade EGEV. Med uppmärksamheten på vikten av lokal utveckling och planering från lokal nivå talade han om vikten av utvecklingsbyråer och sa: ”Jag skulle vilja presentera EGEV lite och understryka poängen med att äga forumet vi kommer att hålla den 8 november . Vid det här tillfället bjuder jag in alla EGIFED medlemsföreningar till EGEV. Du skapar också framtiden för EGEV. Du känner till problemen och lösningarna i Turkiet. Du är här som de överlägsna elementen i utvecklingen, både lokalt och i allmänhet. Unga människor är nära att förändra landets framtid. Vi har makten att övervinna många problem som verkar som mardrömmar. Vi har arbetat tillsammans igen på EGEV sedan 2017. Vi kommer återigen att understryka med internationella deltagare varför vi bör skydda den globala uppvärmningen, klimatkrisen, vatten och mark. ”
Özgeners betoning på ungdom och digitalisering
IZTO: s styrelseordförande är också EGİAD Mahmut Özgener, ordförande i rådgivande nämnd Å andra sidan uppgav han att de projekt som genomförts med gemensam vilja mellan institutionerna och organisationerna från Izmir har kommit långt som ett resultat av det gemensamma sinnet och sade: ”Vi kan också genomföra gemensamma projekt mellan städerna av Egeiska regionen. Jordbruks-, turism-, teknik-, industri- och handelspotentialen i vår Egeiska region är mycket hög. Vi bor i landet där de första pengarna användes i historien, och vi odlar världens bästa produkter som druvor, fikon, olivolja och tobak. Vi måste utvärdera denna rikedom och omvandla den som ett övervärde till ekonomierna i våra städer. ”
Özgener uttryckte att vi går igenom en period där ungdomens dynamik och idéer behövs mer än någonsin, ”vår värld genomgår en omvandlingsprocess med fokus på digitalisering och anpassning till klimatförändringar på många områden. Vi lämnar gamla världens affärsmodeller bakom oss med ökande hastighet. Digitalisering stod högst upp på vår agenda genom att starta informationsåldern. Idag ersätter den den gamla med en hastighet som utlöses av pandemiprocessen. Den effektiva administreringen av vaccinet gjorde att vi kunde återgå till vår normala takt. Faktorn som minskade våra arbetsförluster mest i både förvaccin och efter vaccination var digitala möjligheter. Unga sinnen kommer att hänga med i förändringar och utveckla nya visioner snabbare och mer effektivt än äldre generationer. Nya generationer möter ny teknik tidigt. Dessutom växer de upp med ett mycket mer känsligt förhållningssätt till miljöfrågor än tidigare. Detta är stora fördelar för att hantera en hälsosam omvandlingsprocess vid den tidpunkt vår värld har nått. I denna process har ni, våra unga affärsmän, viktiga plikter att styra vår ekonomi, handel och sociala liv. ”
Bekir Ağırdır: "Vi är i orkanens öga nu"
Konda Research and Consultancy Inc. General Manager Bekir Ağırdırise uppgav att det inte är korrekt att koppla de processer som upplevs genom att bara ta landet till pandemin. Ağırdır sade att kampen för global omvandling har intensifierats och sade: ”Vi kämpar alla med det onda som kallas pandemi. Vi är upptagna med att profetera vad som kommer att hända efter pandemin. Jag vill ge goda nyheter om detta. Vi är nu i orkanens öga. Sedan 2014 har jag berättat för affärsmän att det kommer en orkan. Nu när vi har ögonen på den orkanen är det dags att tänka på var och hur man ska komma ut. Amerikansk psykiater Elisabeth Kübler Ross har en teori om 5 stadier av sorg. När vi tänker på vad det mänskliga sinnet gör eller överskrider, förnekar du det först, sedan kommer ilskan och sedan börjar du förhandla. Jag har blivit folket i Turkiet och härskarna, och vi har fastnat på förhandlingsstadiet. För 50 år sedan diskuterade vi sekularism, konstitution, religiositet och den kurdiska frågan. Alla dessa frågor har blivit ett varumärke. Idag inser vi att vi måste acceptera sanningen. Efter det började vi fundera på hur vi skulle leva. Hur många år vi kommer härifrån beror på våra egna problemlösningsförmågor.Socialt lever vi i ett tillstånd som har tappat vett. Det finns entusiasm och ansträngning i det turkiska samhället. Men vi behöver visioner om vart vi vill gå. Vi pratar alla om samma människor. När vi tittar på vad som har förändrats i värdena för folket i Turkiet i cirka 10 år, är det en stor polarisering. Vi måste argumentera och förhandla. Om folket i Turkiet pratar om sina individuella problem, löser alla sina personliga problem på något sätt, men de kan inte lösa de vanliga problemen. Folket i Turkiet är mycket flitiga för individen och är försiktiga med att vara medborgare. Vårt liv bygger på osäkerhet och komplexitet. För det är ett liv som inte bara fungerar med besluten från din enda makt och den dominerande makten. Vi letar efter ekonomiska institutioner och regler som kan anpassa sig till detta. Sluta göra planer och budgetar. Gå till produktionsmodellen med scenarier. Din största skicklighet är att du föddes in i ett osäkert liv. Vi behöver en ny historia. Politikens matfartyg är stängda. De matar inte på ny kunskap. Inget parti har en klimatförändringsmapp vid sitt huvudkontor. Det har ingenting att göra med ny information. Du måste gå in i politiken. Vi kommer att skapa kompromisser med behov och krav på förhandlingar för att förnya politik och kultur. Vi kan inte övervinna dessa problem utan att ändra Turkiets politiska kultur och säkerställa frihet, rättvisa och jämlikhet. Nu när vi är i orkanens öga måste vi prata om utgången, säger han.
Ağırdır definierade 'Turkiet i våra drömmar' med följande objekt;
- Det startade ett ekonomiskt genombrott förenligt med jorden och den gröna omvandlingen;
- Byggde om den sociala, sekulära och demokratiska rättsstaten;
- Det har satt maktdelning, balans- och kontrollmekanismer i deras ställe,
- Fastställde rättsväsendets fulla oberoende;
- Han gjorde den nya och civila konstitutionen för den nya perioden med sociala och politiska kompromisser;
- blev fullvärdig medlem i Europeiska unionen;
- Det har ökat tron på rättsstatsprincipen, viljan att leva tillsammans och en stark social omvandling med socialt välbefinnande;
- Utvecklade politik som är känslig för jämställdhet, gav ett socialt samförstånd och ett samförstånd mellan gemenskap och stat där välfärd och fred i samhället är avgörande utan diskriminering, marginalisering och polarisering;
- Institutionaliserade och garanterade rätten till ett värdigt liv;
- Blev en av de globala pionjärerna inom politiken för att bekämpa orättvisa och fattigdom; är ett Turkiet.
- Vårt mål i näringslivet, med institutionalisering av våra statliga institutioner ur vårt dröm Turkiets perspektiv, är att göra företag och icke -statliga organisationer till en bra ”företagsmedborgare” för vårt land.
Efter Ağırdırs tal hölls generalförsamlingen. Aydın Buğra İlter kommer att fortsätta som styrelseordförande under den nya mandatperioden i generalförsamlingen närvarande med en enda lista.
Efter generalförsamlingen startades Trade Bridge, som förverkligades som en snabb introduktion till näringslivet.
Egeiska affärsmän samlades vid handelsbron
Trade Bridge, som hölls i år med organisationen av EGIFED, var återigen ett exempel för näringslivet. Deltagandet i evenemanget, som skapades för att etablera och utöka affärsnätverk, var stort. Egeiska unga affärsmänföreningen som är ansluten till EGIFED (EGİAD), Balıkesir Young Business People Association (BAGİAD), Denizli Young Business People Association (DEGİAD), Manisa Young Businessmen Association (MAGİAD), Akhisar Young Businessmen Association (AKGİAD), Nazilli Young Businessmen Association (NAZGİAD) och Bandırma Young Entrepreneur Businessmen Association (BANGGİAD) affärsmän deltog. Unga affärsmän som syftade till att möta rätt praxis i affärsnätverk och att genomföra dessa metoder hade möjlighet att presentera sig själva och sina företag på EGIFED Trade Bridge -evenemanget. Nästan 100 näringslivsrepresentanter deltog i organisationen. Tack vare organisationen, även känd som "Quick Dating", som hölls under titeln "EGIFED Trade Bridge" för att etablera och utöka affärsnätverk, som är en av affärsvärldens mest grundläggande förväntningar, var marken skapat för många affärsförbindelser och partnerskap. I den nämnda organisationen, som kommer att öka väckelsen i det egeiska näringslivet, lades viktiga grundvalar för utvecklingen av handels- och investeringsförhållanden mellan EGIFED -medlemmar i Egeiska affärsmän. Organisationsinvigning EGİAD Generalsekreterare Prof. Dr. Fatih Dalkilic gjorde det. Förklara detaljerna i händelsen, påpekade Dalkılıç att det finns en process där konkurrens och affärsmodeller förändras snabbt, och nya och innovativa system bär affärslivet till olika dimensioner varje dag, vilket uttrycker att det bästa sättet att utvärdera denna process är nätverkande, och sade, "Sociala nätverk överförs mestadels till digital miljö. Kraften och effekten av direkt-kommunikation ansikte mot ansikte är fortfarande mycket viktig idag. Idag är det inte möjligt för en entreprenör och en investerare utan ett bra nätverk att överleva i affärslivet. Socialt kapital är ett av de oumbärliga kriterierna för en kommunikatör när han startar ett affärsliv. ”
Vad är handelsbron?
I arrangemanget var målet att det maximala antalet personer skulle kunna möta varandra professionellt under en begränsad tid genom att byta plats samtidigt med några minuters intervall. I intervjuerna, som definieras som hisstal, förklarades de viktigaste punkterna om företaget. Med denna ansökan, som bygger på principen att kunna förklara sitt eget företag på mycket kort tid och ställa rätt frågor till den andra parten, syftar det till att öka samarbetet mellan affärsmedlemmar sinsemellan.
Var den första att kommentera