Varför kan personal inte utbildas inom automationssektorn?

Kenan Bebek, BM Makina Group General Manager, sa att som ett företag som bedriver produktion inom maskinsektorn har de sett och upplevt sektorns problem, men de fokuserar fortfarande på deras framgång.

På Industry Radio berättade Dr. Automation av Hüseyin Halıcı SohbetKenan Bebek, BM Makina Group General Manager och Şener Abanoz, BM Makina Group Electrical Automation Manager, var gäster på det avancerade programmet. Bebek uppgav att de som företag som bedriver produktion inom maskinsektorn fokuserade på sektorns prestationer och undersökte den ökande grafen, särskilt i exportaktiviteter. Bebek sa: ”Vi producerar också inom maskinsektorn. I den meningen ser vi och upplever deras svårigheter. Jag fokuserar på branschens framgångar snarare än problemen. Exportsiffrorna för maskinsektorn under de senaste tio åren fortsätter att öka. Jag tror att detta kommer att fortsätta öka. Vi har en betydande koncentration på många kontinenter, särskilt i Afrika. Jag tror att vi kan fortsätta öka exportsiffrorna på många marknader, säger han.

”KVALIFICERADE PERSONALPROBLEM ÖKAR”

Bebek bedömde problemen som upplevts inom sektorn och konstaterade att problemet med kvalificerad personal kom fram. Bebek uttryckte sina åsikter i ämnet med följande ord: ”Detta problem manifesterar sig i alla tillverkningssektorer. Vi verkar inte kunna ge en lösning på detta problem på kort sikt. Det här är ett ämne som gör mig ledsen och skrämmer lite ... Tekniskt sett ligger vi nära världens standard. Vi har mycket bra ingenjörer och mycket bra arbetande vänner inom sektorn. Vi åstadkommer många saker som verkar omöjliga. Jag tror att maskinindustrin kan göra mycket bättre. ”

VARFÖR PERSONAL KAN INTE TRÄNAS I AUTOMATIONSINDUSTRIEN?

BM Makina Grup Electrical Automation Manager Şener Abanoz gav ett omfattande svar på denna fråga och sa: ”Jag har arbetat för BM Makina Group i 2 år och jag har känt företaget i 20 år. BM Makine lägger stor vikt vid denna fråga inom sin egen struktur och har viktiga principer. Om vi ​​får våra praktikanter att städa verkstaden eller ta med te, har vi inga klagomål om utbildningen av teknisk personal. Jag sa den här meningen från början till slut. Vi bör vara i kontakt med våra unga som går med i vår familj genom att använda vår pedagogiska sida. Vi måste agera utan att kränka dem i deras misstag. När de lyckas måste vi motivera dem. I vilken utsträckning kan vi göra alla dessa beteendemässiga attityder? Generellt strävar vi efter denna situation. Våra unga människor kan njuta av det när de ser ansökan efter att ha tagit lektioner i tekniska skolor. När PLC kan planera och se resultaten av de data den behandlar kan deras intresse för yrket öka. Vid denna tidpunkt tycker jag att skolornas tekniska infrastruktur bör förbättras. Jag anser att utbildningsinstitutionernas samarbete med industrin bör vara varmt. ”