Framtiden för produktion kan inte vara oberoende av kultur och sociologi

Produktionens framtid kan inte vara oberoende av kultur och sociologi.
Produktionens framtid kan inte vara oberoende av kultur och sociologi.

Teknikföretaget Doruk betonar att digital transformation är ett måste för framtidens produktion i Turkiet och att det är nödvändigt att agera med en färdplan som inkluderar alla intressenter.

När den nuvarande situationen för produktionssektorn i Turkiet och i världen utvärderas är det uppenbart att digital transformation är en nödvändighet för att övervinna flaskhalsen för effektivitet och investeringar. I synnerhet är det av avgörande betydelse för industriister att bestämma deras nuvarande status i digitala processer och att planera nödvändig infrastruktur och mänskliga resurser. Utvärdera framtiden för produktion i Turkiet, Doruk styrelseledamot och ProManage Corporation General Manager Aylin Tülay Özden; Han uppgav att vi kan uppnå en framgångsrik digital omvandlingsprocess med ett samordnat och väldesignat tillvägagångssätt som inkluderar alla intressenter på grundval av regering, universitet, industri, företag och individ. Özden betonade att enbart robotisering inte kan vara den rätta lösningen för länder som Turkiet, där den unga befolkningen är mycket tät, och betonade att vi i detta sammanhang inte kan tänka på framtidens produktion oberoende av kultur och sociologi.

Om att digitalisering i produktionen är en nödvändighet när det gäller produktivitet, tillväxt, sysselsättning och investeringspotential i den nationella utvecklingsaxeln, Doruk styrelseledamot och ProManage Corporation, generaldirektör Aylin Tülay Özden; Han betonade att en strategisk färdplan borde vara med hänsyn till miljömässiga, ekonomiska och sociologiska faktorer.

"När vi integrerar Industry 4.0 i våra liv är det absolut nödvändigt att vi tänker flerdimensionellt"

Utvärdera Turkiets framsteg i den digitala omvandlingsprocessen, Aylin Tülay Özden; ”Vi är ett land med en stark industri. Vi måste hitta formler för att integrera vår dyrbara och begåvade befolkning i tillverkningsindustrin. Färdiga receptbelagda digitaliseringsmetoder passar inte alla länder. För att produktionen och intäkterna ska kunna fortsätta måste fabrikerna ha en oavbruten arbetskraft. Till exempel behövde tidigare industrialiserade länder som Japan och Tyskland arbetare från grannländerna för att möta tillräckliga mänskliga resurser. Med teknikutvecklingen har robotar börjat dominera fysiskt tunga och repetitiva jobb istället för människor. Robotiserings- och mekaniseringsdimensionen i Industry 4.0 är av stor betydelse i länder som Tyskland och Japan. Men om vi tar exemplet med Turkiet och Amerika finns det många unga människor på dessa två marknader. Ungdomar använder internet mycket hårt och de studerar för närvarande mest på internet. De är mycket bekanta med mobilapplikationer, mobiltelefoner och lever i den digitala världen. De handlar i den digitala världen, sin kommunikation och sohbetde gör det i den virtuella världen. Vid denna tidpunkt kan vi inte ignorera det faktum att det finns en ung befolkning i världen och i Turkiet, men denna befolkning vill inte arbeta i fabriker som bara består av maskiner, mekaniska och manuella operationer. När digitaliseringen ökar i operativ funktion i våra fabriker och när produktion, prestanda och processer i fabriker digitaliseras och vänder sig till transparenta, moderna och enkla miljöer med visualisering kommer den unga befolkningen att vara mer angelägen om att vara en del av detta spel. Det finns moderna digitala fabriker framför oss, som hanteras med hög prestanda av experter och ingenjörer, anslutna till varandra via kommunikationslinjer i försörjningskedjan, och de behöver experter för att driva dem perfekt. sa

"Robotisering ensam kan inte vara den rätta lösningen för Turkiet med en tät ung befolkning"

Özden betonade att vi som ett land med en stark industri behöver utveckla nya formler för vår unga befolkning för att arbeta i fabriker. , mer produktion och mer kvalificerad produktion. Vi behöver öka vår bruttonationalprodukt, minska många av våra utländska beroende och öka vår exportvolym. Jag tror inte att robotisering ensam är den rätta lösningen för Turkiet. Om vi ​​gör detta tror jag att frågor som vilken typ av jobb och inkomster vi kommer att hitta för arbetskraften som kommer att födas och vilken typ av social explosion som detta kommer att skapa bör övervägas på allvar. I detta sammanhang kan vi inte tänka på framtidens produktion oberoende av kultur och sociologi. ”

Nivån på digitalisering i produktionen i vårt land kommer att öka snabbt

Özden uppgav att en strategisk strategi bör tillämpas för en framgångsrik digital transformation; ”Som samhälle är vi mycket öppna för innovationer. Vi är ett av de ledande länderna i världen inom internet- och mobiltelefonanvändning. Därför tror jag att vi är bland de kulturellt avancerade länderna i världen när det gäller spridning av digitalisering till samhället. När digital transformation i produktion utvärderas med perspektivet i Industry 4.0; Vi kan bara dra nytta av denna process med en samordnad och väldesignad strategi som inkluderar alla intressenter på grundval av myndigheter, universitet, industri, företag och individ. Tillverkare i vårt land har många års erfarenhet och användningserfarenhet. Jag tror att Turkiet, som har en ung befolkning, har en ljus framtid inom digitaliseringen. Av denna anledning kommer vår digitaliseringsnivå i produktionen också att öka snabbt. ”

"Vi måste behålla kvalificerade programutvecklare i Turkiet"

Aylin Tülay Özden sade att vårt land räcker för Industry 4.0 när det gäller nödvändig hårdvara och teknisk kompetens, men bristen på kvalificerade mjukvaruutvecklare utgör ett mycket allvarligt problem. är bristen på kvalificerade programutvecklare. I vårt land har våra ungdomar och erfarna experter, som särskilt ägnar sig åt programvara, teknik och datavetenskap, en idealistisk och internationell vision. En professionell med lämplig teknisk utrustning kan arbeta inom programvara och internetteknik, oavsett plats. Därför har vi mänskliga resurser i vårt land som kan utveckla teknologiprodukter på internationell standard, och denna mänskliga resurs är efterfrågad från utlandet. Vi måste förbättra de ekonomiska, miljömässiga och sociologiska förhållandena i vårt land och se till att välutrustade människor arbetar för Turkiet, inte utomlands. ”

Var den första att kommentera

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte att publiceras.


*