IMM Information Processing Department Smart City Directorate diskuterade effektiv användning av teknik i det föränderliga stadslivet med pandemiprocessen med mer än 200 deltagare vid workshopen som hölls av IPA, BİMTAŞ och EY. İBB:s generalsekreterare Can Akın Çağlar höll öppningstalet för workshopen: "Att utrusta vår stad med smarta tekniker samtidigt som vi tjänar 16 miljoner är prioriteringen för İBB."
Smart City Directorate, anslutet till Istanbul Metropolitan Municipality (IMM) Information Processing Department, organiserade "Vision and Mission Deermination Workshop", den första i serien av studier där den reviderade visionen och färdplanen för Istanbuls smarta stad och innovationsekosystem i en föränderlig värld. IMM Smart City Strategic Plan är den första planen som görs på lokal myndighetsnivå i vårt land. Planen definierar också åtgärdsområden och projekt inom olika dimensioner av stadslivet (miljö, transporter, energi etc.). Därför syftar det till att göra "Sustainable Development Goals" (SDG) tillämpliga på lokal skala.
En del av mottot för smart city IMM
IMM:s generalsekreterare Can Akın Çağlar, som höll öppningstalet för workshopen, uttryckte vikten som IMM fäster vid "Smart City"-visionen med följande ord:
”När vi tjänar 16 miljoner är vårt allmänna motto; Att kunna tillföra ett värde till staden samtidigt som man löser medborgarnas problem. I dagens värld är det bland våra prioriteringar att kunna använda teknik för att uppfylla dessa två syften, göra staden smart med all teknisk utveckling och tillhandahålla tjänster till våra människor på ett sätt som gör deras liv enklare.”
Inkomstskillnaderna har åttadubblats
Workshopprogrammet fortsatte med presentationen av IMM Smart City Directorate efter öppningstalet. Presentationen, som började med förklaringen av trenderna som förändrar världen, fortsatte med förklaringen av arbetsvärlden och framtidens trender. I presentationen, där anmärkningsvärd information om Istanbul delades, konstaterades att ojämlikheten i inkomstfördelningen i Istanbul ökade mellan 2006 och 2018, och skillnaden mellan de högsta och lägsta inkomstgrupperna ökade åtta gånger.
Ett av de viktigaste teman bland Smart City-koncepten är transport. Som ett resultat av de undersökningar som utförts på detta område var informationen om att medan Istanbul var 2019:e i trafikstockningar 9, den steg till 2020:e plats från 5 en annan information som förmedlades under workshopen.
En annan anmärkningsvärd information i presentationen är att medan den interna nettomigrationen i Istanbul var 2019 procent 7,9, uppmättes den till -2020 procent 3,4, i motsats till ökningen. I ljuset av de överförda uppgifterna har man sett att förändringarna som åstadkoms av grundläggande krafter som befolkningstillväxt, ekonomiska osäkerheter och klimatförändringar har en direkt inverkan på Istanbuls behov.
Effekten av 100 städer på koldioxidutsläppen är 18 procent.
I workshopen genomgångspresentation, orsaker som snabb urbanisering och befolkningstillväxt, klimatförändringar, ekonomiska osäkerheter och oförmåga att hänga med i tekniken; Det konstaterades att städerna hade svårigheter med planering och genomförande av grundläggande behov som infrastruktur, urbanisering, energi och transporter. Som ett resultat av undersökningarna sades det att 100 städer, inklusive Istanbul, har en effekt på 18 procent på koldioxidutsläppen i världen.
De undersökningar som gjorts av Istanbuls planeringsbyrå i ämnet ingick också i presentationen. För att Istanbul ska nå sitt mål att bli en stad med låga koldioxidutsläpp till 2050 måste koldioxidutsläppen minska med minst 2030 procent till 40. I denna mening utförs arbetet med att uppdatera det nuvarande indexet och medborgarnas behov för att snabbt slutföra omvandlingen av Istanbul till framtidens stad av IMM Smart City Directorate. Med 'Vision and Mission Deermination Workshop' kommer dessa steg att slutföras snabbt och tematiska workshops för smarta städer kommer att hållas av direktoratet under de kommande dagarna.
13 visioner, 13 uppdrag
till verkstaden; Många representanter från IMM och dess dotterbolag, distriktskommuner, ministerier, akademi, icke-statliga organisationer och den privata sektorn deltog. En 200-timmars workshop på nätet hölls med mer än 4 deltagare. I workshopen där 13 olika grupper bildades, utförde deltagarna ett aktivt arbete och formade sin vision och mission statements för Istanbul Smart City. De "13 visioner och 13 mission statements" som dök upp efter två timmars grupparbete förklarades för alla deltagare.
Efter de uttalanden som gjorts röstade deltagarna om "vision statements" och sedan "mission statements" genom onlinemetoden. Efter att omröstningsresultaten tillkännagavs tog deltagarna ordet och konstaterade att workshopen var mycket användbar och trevlig.
Medan vissa representanter sa att det är mycket viktigt för IMM att samla alla sektorsrepresentanter i denna studie, konstaterades det att det är mycket värdefullt att genomföra och slutföra dessa studier med Istanbuliter som bor i Istanbul och älskar Istanbul av IMM Smart City Directorate .
Var den första att kommentera