Nyckeln till att planera framtiden Sözcük Digital transformation

Nyckelordet i framtida planering är digital transformation
Nyckelordet i framtida planering är digital transformation

Med effekten av coronavirus står övergången till den nya världsordningen där hållbar teknik ligger i framkant på företagens agenda. Företag förbereder sig för att uppnå mer effektiva och hållbara resultat samtidigt som de skapar sin framtida planering. Med pandemin kräver digitaliseringens aktiva roll i arbetsmiljöerna att företagen påskyndar sina transformationsstrategier.

Barış Baran Aras, styrelseordförande för Aras Holding, uppgav att de styrde digitala transformationsinvesteringar i varje steg i sina affärsprocesser och sa: ”Under de senaste två åren har vi investerat nästan 300 miljoner TL i transfercenter, IT-infrastruktur och operativa arrangemang. '' sa.

Företag accelererar sina digitala transformationsplaner för att möta kundernas behov och förändrade krav. Med förutsättningarna för pandemiprocessen och ökande teknikinvesteringar har affärsbehovet, särskilt inom last-, kurir-, logistik- och e-handelssektorn, ökat.

Över 200 miljoner fraktförsändelser

Aras betonade att pandemiprocessen började i mars 2020 och det skedde snabba och märkbara förändringar i konsumtionsvanor med epidemin, och sade att volymen på e-handelstransaktioner ökade två gånger jämfört med föregående år, parallellt med detta, antalet adresser besökte ökade till 2 procent och 90 Han berättade att de avslutade året med över en miljon lasttransporter.

Livsmedeltillväxten överstiger 30 procent

Aras uppgav att de upplevde ytterligare en snabb tillväxt i livsmedel och att tillväxten i detta område var över 30 procent, och att de serverade student sovsalar inom mat, trots att sovsalarna stängdes, de växte med 36 procent förra året och nådde en omsättning på 300 miljoner TL.

Logistiksektorn fick betydelse med onlineshopping

Aras sa att logistiksystemet också har fått betydelse för onlinehandeln, som växer dag för dag och är efterfrågad på grund av pandemin, "Vi gjorde Fillo Logistics, som tidigare var vårt fraktföretag, till ett logistikföretag eftersom vi såg att det fanns ett behov av gatu- och köpcentrumlogistik. Förra året hade detta företag svårigheter i två månader med stängningen av köpcentra, men efter det fortsatte vår verksamhet med en snabb återhämtning av gatubutiker. Vi använde inte Short Working Allowance och uppnådde vårt tillväxtmål genom att uppnå 2 procents tillväxt 2020. Vårt mål för 16 är att växa detta företag med 2021 procent. '' han sa.

Aras delade med sig av sin framsynthet för de senare perioderna av processen och noterade slutligen: '' Medan pandemin allvarligt påverkar företagens framtida mål; Utvärdering av de nya trender som sticker ut i denna process och analysen av i vilken utsträckning målen och planerna har förändrats blir ännu viktigare. Vi når tvåsiffrig tillväxtframgång med våra digitaliserings- och IT-infrastrukturinvesteringar, operativa erfarenheter och kompetens vi gjort de senaste åren. Förra året uppnådde vi en betydande tillväxt på 65 procent. Vi siktar på att fortsätta denna framgångsgraf även i år. ''

Var den första att kommentera

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte att publiceras.


*