IMM-ordförande Ekrem İmamoğludök upp inför allmänheten på ettårsdagen av valet den 23 juni. İmamoğlu betonade att syftet med mötet var "att stå för 16 miljoner", sa İmamoğlu: "En av de vackraste och mest hedervärda uppgifterna för en offentlig administratör är att ge ett konto." İmamoğlu betonade att de "ihärdigt och ofta" kommer att redogöra för, och gjorde en detaljerad uppdelning av det "första året" tillsammans med bilder. İmamoğlu påpekade att de hade ett framgångsrikt första år trots pandemiprocessen, "Kära Istanbuliter; Som jag försökte sammanfatta gjorde vi det väldigt bra under vårt första år trots alla typer av problem, hinder och coronavirusepidemin. Vad vi gjorde; Vi gjorde det enligt din vilja och tillsammans med dig. Jag är väldigt glad här idag. För vi lyckades tillsammans”, sa han.
Ekrem İmamoğluUnder det senaste 2019 valdes han till borgmästare i Istanbul Metropolitan Municipality (IMM) två gånger och gick in i både landets och världens historia. Efter att valet den 2 mars olagligen ställts in av YSK gick Istanbul till val igen den 31 juni 23. Genom att slutföra den 2019 mars, före sin motståndare med en marginal på 31 procent, ökade İmamoğlu sin röstmarginal till 0,25 procent den 23 juni. İmamoğlu dök upp framför kamerorna under det första året av sin valseger, som tog sin plats i världspolitikens historia. Till mötet där meddelanden från CHP-ordförande Kemal Kılıçdaroğlu och IYI-partiordförande Meral Akşener lästes upp; Parlamentariska gruppens vice ordförande Engin Altay, CHP vice ordförande Seyit Torun, CHP Istanbuls provinspresident Canan Kaftancıoğlu, IYI-partiets provinspresident Buğra Kavuncu, CHP och IYI Party Istanbuls suppleanter, distriktsborgmästare och IMM:s högsta ledning deltog i hela personalstyrkan.
BARO HEADS OCH LAWYERS hälsade
İmamoğlu gick in i hallen, som var organiserad med ett sittarrangemang i enlighet med sociala avståndsregler, med sin fru Dilek İmamoğlu. Möte; Mustafa Kemal Atatürk började med sin respekt för vapenvän och alla martyrer och sedan läsningen av National Anthem. I början av sitt tal började İmamoğlu med att hälsa cheferna för advokatföreningarna och advokaterna som gick för en marsch den 19 juni med parolen "Defense is Walking", men mötte ingrepp vid ingången till Ankara. İmamoğlu;
Kılıçdaroğlu, Akşener, Kaftancıoğlu, Kavuncu, företrädare för politiska partier, resepartner, hans familj och hans hälsningar till 16 miljoner invånare i Istanbul.
”SKITTA SPEL SOM INTE MÅTT FÖRSLAGAS; SVARET FÖR ATT 16 MILJONER TILL SPELEN ”
Med sin betoning på att huvudmålet med mötet var att redovisa 16 miljoner, sa İmamoğlu: "En av de vackraste och mest hederliga uppgifterna för en offentlig chef är att redovisa." İmamoğlu påpekade att förfallet kommer att börja om det inte finns någon öppenhet och ansvarsskyldighet i den offentliga sektorn, därför underströk han att de kommer att "ihållande och ofta" redovisa. Med betoning på att de som bodde i landet från 31 mars till 23 juni inte skulle glömmas, sa İmamoğlu: ”Men det är inte dessa smutsiga spel som inte bör glömmas. Det som inte bör glömmas är svaret från 16 miljoner Istanbulers på dessa spel. Det som inte borde glömmas är Istanbul: s vilja och beslut om demokrati och friheter. Det som inte bör glömmas är Millet Alliance, som håller den sömnlösa vaken i veckor på säckarna; Det är offret och beslutsamheten att välja tusentals modiga och demokratiska älskare från varje parti, inklusive CHP och Good Party-medlemmar. ” Imamoglu uttryckte att invånarna i Istanbul uppvisar en magnifik vilja som kommer att inspirera världen i båda valen, "Du har förklarat att du har beslutat om en ny början i Istanbul. Du valde att leva tillsammans och broderligt, hopp och frihet. Jag är evigt tacksam för er alla. Jag lovar er än en gång att varken vi kommer att glömma ditt historiska beslut eller att vi kommer att frustrera dina hopp. " Imamoglu, stadsliv i Istanbul; Han sade att det kommer att formas genom begreppen "jämlikhet", "solidaritet", "produktion" och "frihet".
"OM DU VISSTE ATT VI SKULLE VINNA, VARFÖR AVSTÄLLDE DU 31 MARS"
İmamoğlu, som officiellt uttalade att de var på jobbet den 30 juni 2019, påminde om finansieringsöversikten som de tog över som den nya ledningen och sa:
”Vi hade inte ens pengar i vårt kassaskåp för att betala lönerna till vår personal. Vi tog över IMM med en förfallen skuld på cirka 6 miljarder lira och ett stort budgetunderskott på 7,9 miljarder lira till följd av den budget som gjordes av den tidigare administrationen. Vi tog över ledningen av IMM med ett svart hål värt totalt 14 miljarder som behövde en brådskande lösning. Dessutom gavs finansministeriets andel av kontanter, över 1 miljard lira, som skulle betalas till oss, till den tidigare administrationen som ett förskott, 15 dagar innan vi tillträdde, på ett sätt som aldrig tidigare skådats i historien. Om du visste att vi skulle vinna, varför ställde du in den 31 mars? "De flesta av våra dotterbolag kunde inte betala sina skatteskulder."
Imamoglu betonade att trots alla den här bilden fortsätter sin väg utan att klaga, betonade de att de har börjat arbeta för att reparera den stora skadan. Med sitt meddelande att de har bytt till en snabb finanspolitisk disciplin och effektiv praxis för budgethantering, sa İmamoğlu: ”Vi slutade avfallsordningen. Till exempel hamnade vi totalt 700 miljoner, vilket tillhandahölls till en handfull föreningar och stiftelser. Vi gjorde stora besparingar i nästan varje enhet, i nästan alla dotterbolag och dotterbolag. På detta sätt kunde vi möjliggöra en struktur som både tjänar, lyfter projekten och börjar betala skulderna. På detta sätt, när coronavirus-epidemin började, hade vi inte svårt att anpassa oss till förhållandena. ”
”VI HAR ETT FRAMGÅNGT FÖRSTA Året trots PANDEMPROCESSET”
Under betonningen att de hade ett framgångsrikt första år trots alla negativiteter, alla slags hinder och den pandemiska processen som drabbade hela världen fortsatte İmamoğlu sitt tal åtföljt av bilder på följande sätt:
"Vår inkomst; sjönk till 5 miljarder lira lägre än vår planerade budget och 1.5 miljarder lira lägre än samma period föregående år. Genom att hantera våra utgifter med de besparingsåtgärder vi har vidtagit och effektiv budgethantering har vi nått nästan motsvarande budgetnivå. Den viktigaste faktorn som tvingar oss i den här tabellen är de skulder och kreditåterbetalningar som de tidigare administrationerna införde IMM. Den andra viktiga faktorn är praxis och tillvägagångssätt för det härskande blocket. Till exempel blockering av offentliga banker på våra kreditbegäranden. Till exempel betalningar relaterade till tunnelbanor, till exempel Başakşehir, som har överförts till ministeriet för transport, vid källan till vår finansandel, i förväg och i 50 miljoner månatliga segment. Om vi inte hindras från att få kredit; Om de totala 300 miljoner lirorna för den här linjen inte skärs bort från oss, kan vi göra Başakşehir-linjen med en 20-årsperiod och mycket billigare. Å ena sidan förhindras vi från att använda billiga och mycket långsiktiga utländska lån, och å andra sidan görs tunnelbana för våra räkning, för våra räkning. ”
"VI MÅTT MED ENTERESANA APPLIKATIONER"
Med betoning på att avbrottspraxis från källan till İBB: s finansandelar nådde "intressanta poäng", använde İmamoğlu följande uttryck i ett annat exempel:
"Du vet; Som i alla regioner finns det en utvecklingsbyrå i vår region. Vår kommun måste också betala avgifter till denna institution som heter Istanbul Development Agency enligt lag. Se att de tidigare administrationerna inte betalade avgifterna och ingen hörde. Men ledningen vänligen kontakta oss, och även om de inte har någon rättslig grund, kan utvecklingsbyråer och föreningen för kommuner i Turkiet (TBB) på 123 miljoner pund avgift, överföras till relevanta institutioner av finanserna sänka källan. Dessutom, vid pågående processer. Dessa saker är konstiga. Jobb som inte överensstämmer med eget kapital och statens allvar. Låt mig ge ytterligare ett exempel. Under 1 året före oss tillhandahölls en ytterligare finansieringskälla genom att sälja 2,77 miljarder pund fast egendom som ägs av IMM. När det gäller oss avbryts parlamentets godkännande avseende försäljning av fastigheter på 1,4 miljarder TL sedan september 2019. ”
”VI FORTSATT VÅRA TJÄNSTER FÖR ATT KONTRAKTERA ARBETE”
När han konstaterade att trots alla dessa konstiga verk slutförde det första året utan att minska tjänsterna och projekten, sa İmamoğlu: ”Eftersom vi tillhandahöll budgetdisciplinen ökade inte vår skuldbestånd trots den stora valutakursökningen i utländsk valuta. Koronaepidemin påverkade djupt vår kommuns ekonomiska situation. När det gäller den andra vågen beräknar vi att den totala kostnaden för koronaepidemin till IMM kommer att uppgå till 6,5 miljarder lira. Utan den andra vågen kommer kostnaden för epidemin för vår kommun att vara cirka 5 miljarder liror. Under epidemin minskade även våra dotterbolags totala intäkter dramatiskt. Intäkterna från några av våra dotterbolag, särskilt våra dotterbolag som IETT, Metro, Ulasim AS, Beltur ve Kultur AS, minskade till 10 procent och lägre. Trots alla dessa har vi vidtagit vår försiktighetsåtgärd för att förhindra att våra dotterbolag totalt skadar i slutet av året. Sammanfattningsvis har vi avslutat åren med avfall och misstag i förvaltningen av den offentliga budgeten, som bildas av medborgarnas skatter. ”
"VI FÅR FULLSTÄLLA PROJEKT OCH ERBJUDA TILL VÅRT PYDERPEYFOLK
İmamoğlu, som detaljerade de försiktighetsåtgärder som de har vidtagit sedan början av koronavirusepidemin, påpekade att de inte stör sina tjänster under hela processen. İmamoğlu sade att de har förvandlat krisen till en möjlighet att lösa infrastrukturproblemet i staden, som har spridit sig i många år.
“Också för Istanbuliterna; Jag skulle vilja meddela att vi har börjat arbeta för nya livsdalar, inklusive Haramidere-dalen, Nakkaşdere-dalen, Tavukçudere-dalen, Çırpıcı-dalen, Ayvalıdere-dalen, Kavaklida-dalen, İdealtepe-dalen, tvättbutiker, Brigaddalen och Tuzla-dalen. Alla dessa avslutade, pågående och pågående dalgångar, parker och skogsprojekt i städerna kommer inte bara att öka andelen aktiva gröna områden i Istanbul, utan kommer också att hjälpa våra medborgare att andas och mätta familjen grön. Genom att slutföra dessa projekt öppnar vi dem för service och användning av våra människor. Den lyckligaste dagen i mitt liv kommer att vara de dagar då alla dessa dalar är klar och barn spelar fritt på sina gräsmattor, där vi eliminerar längtan efter grönt för ungdomar, mödrar och äldre. Tror att dessa dagar inte är så långt borta. ”
"KONKURRENSER FÖR KVARTAL kommer att bli resultat i augusti"
Imamoğlu sa att de fäster särskild vikt vid torg som är symbolerna för staden, ”Istanbul planeringsbyrå som vi just inrättat; Han har slutfört 20 stadsdesigner i 25 distrikt. Av dessa har Mecidiyeköy Square, Kartal Square, Bağcılar Square, Bayrampaşa Newborn och Küçükçekmece Cennet Mahallesi torg kommit till ansökningsprojektstadiet. Nationella och internationella designtävlingar hölls på Taksim Square, Golden Horn Shores, Bakırköy Cumhuriyet Square, Salacak Cape och stadsmöbler. Alla dessa tävlingar avslutas i augusti. På detta sätt kommer vi att bygga om stadsområden som tillför mervärde till vår stads identitet och gör dem tillgängliga för vårt folk ”.
BIDRAG TILL UTBILDNING OCH SPORTER
İmamoğlu listade de utbildningsinstitutioner och gym som de tog med till staden enligt följande:
“Istanbul Global City Academy. 2 World Språk Center. Institutet Istanbul. Online-utbildning för 300.000 Istanbulites. Gaziosmanpaşa, Maltepe, Kartal, Üsküdar, KadıköyUtöver gymmen på 10 skolor i Pendik, Bahçeşehir, Eyüp och Büyükçekmece kommer vi att färdigställa och ta i bruk gymmen på ytterligare 23 skolor i slutet av året. "Vi kommer att ta med 75 idrottsanläggningar till Istanbul innan årets slut, särskilt Sultanbeyli 11th Year Sports Complex och de två fotbollsplaner vi färdigställer i Yenikapı."
“VI FÖRVARA ATT VARA EN HEMÄGARE ATT Leasing av lön”
Med uppgift att de har startat projekt som radikalt kommer att förändra förståelsen för ”sociala frågor”, betonade İmamoğlu att de har börjat arbeta för att realisera applikationen ”hem som betalar hyra”. Imamoglu sa: ”Eftersom vi tror att det är allas rätt att bo bra i den här staden. För detta ändamål har Kiptaş Silivri-hus, bestående av cirka 450 oberoende avdelningar och butiker, som vi startade, fått 30 ansökningar. Den höga applikationsgraden, aldrig sett på liknande, är ett bevis på projektets ekonomiska och arkitektoniska integritet och förtroendet för vår ledning. Från och med nu kommer vi att se till att våra människor är värd för våra liknande projekt. ”
3 VIKTIGA TRISTER FÖR ISTANBUL: "JORDKVÄCK", "FÖRFÖRSÄKRING" OCH "KANAL ISTANBUL"
De tre viktigaste hoten för Istanbul är; När İmamoğlu listade dem som "jordbävning", "flyktingfråga" och "Canal Istanbul", sa İmamoğlu: "Vi kan och kommer inte tillåta att den naturliga miljön, livsutrymmena och vattenbassängerna i denna antika stad förstörs bara för att någon och deras nära kretsar kommer att tjäna pengar." Han inkluderade också problemen och lösningarna kring dessa frågor i detalj i sitt tal. Genom att betona att de accepterar folkets demokratiska deltagande i administrationen i Istanbul som huvudprincip, fortsatte İmamoğlu sitt tal enligt följande:
”Vi vill att de som bor i Istanbul ska få ta del av alla viktiga beslut som rör Istanbul. Det var därför vi började etablera lokala demokratiska mekanismer från och med den första dagen vi gick till jobbet. Vi inrättade Istanbuls kommunfullmäktige, Istanbul turistplattform, Istanbul jordbävningsplattform, Istanbul kultur- och konstplattform, och vi organiserade dussintals workshops inom dessa områden. Vi började implementera testamenten i dessa workshops. Vi såg till att de frivilliga i Istanbul blev stadsvolontärer och vi startade många ansökningar om urban solidaritet. Eftersom vi vet att om det finns demokrati i en stad och ett land kommer det att finnas hopp och utveckling. "
”VI Förbereder oss för processen efter PANDEM”
İmamoğlu betonade att deras ansträngningar att återuppliva staden i turism och kultur och konst när livet återgår till det normala efter pandemiprocessen, sa İmamoğlu: "Vi inkluderar också Sufism Museum, Yenikapı Arkeopark, Game Science Children's Museum, Yarımburgaz Arkeopark, Music Museum , Istanbul Talismans Museum och Nature Museum. Vi lyckades designa projektet under vårt första år. Vi gör stora ansträngningar för att skydda och återuppliva viktiga strukturer integrerade med Istanbuls identitet. Vi har slutfört projekten för reparation av Istanbuls murar, som inte har varit föremål för något restaurerings- eller bevarandearbete på 25 år och som är på randen av kollaps, och lämnat in dem till godkännande av den regionala bevarandestyrelsen. "Det är av stor vikt att bevarandenämnden för murarna, som är ett UNESCO: s världsarv, beslutar skyndsamt och stödjer våra ansträngningar", sade han.
“VI HAR HISTORIEN I ISTANBUL”
Att säga, ”Vi återställer de 55 historiska fontänerna som utgör Istanbuls identitet och för dem i drickbart vatten,” sa Imamoğlu, ”Vi graverar de historiska kyrkogårdarna i vår stad. På samma sätt har vi slutfört restaureringen av Gazhane-byggnader, som har varit i ruiner i flera år, och vi lägger dem till Istanbuls kulturella tillgångar under hösten och öppnar dem för vårt folk. Medan vi skyddar vårt älskade Istanbuls historia med dessa ansträngningar, å andra sidan, efter att vi kom till makten, följer du också ansträngningarna från det härskande blocket angående de historiska byggnaderna, som är huvudelementet i Istanbuls identitet. Du ser ansträngningarna att separera strukturer som Galata Tower, Haydarpaşa tågstation och Sirkeci Station, som är Istanbuls pärla, från kommunen Istanbul. Till exempel står vi inför partisaniska metoder som inte överensstämmer med statens förståelse, som att ta Galata Tower från IMM med en metod som inte godkänns av någon historiker utan att presentera ett konsekvent historiskt dokument. Under processen med Haydarpaşa och Sirkeci-stationer uteslöts vi olagligt från anbudet, även om vi gick in i leasingavtalet utan att ens begära eftergifter utan att ens begära tilldelning av ett pris som under tidigare perioder. Vi förväntar oss positiva resultat från rättegångarna i rättsväsendet om alla tre frågorna ”.
"VI KOMMER TILL VÅRA FOLK IBB SARAÇHANE-BYGGNINGEN SOM BIBLIOTEK"
Påminnande om att de lovade att göra Istanbul Metropolitan Municipalitys Saraçhane-byggnad till ett av de rikaste biblioteken i Turkiet, sa İmamoğlu: "Vet du vad de gjorde? Efter att vi vunnit valet förklarade de skyndsamt status som "1:a gruppens monumentala monument" för vår Saraçhane-byggnad. Med andra ord rankade de vår servicebyggnad som historiska monument som Suleymaniye-moskén och Hagia Sophia-moskén.
Samma styrelse kunde dock vara tyst medan den tidigare förvaltningen förstörde alla ursprungliga delar av vår byggnad, som med detta beslut gjordes otjänlig för spik, utan något tillstånd. Kan du föreställa dig att medan vi försöker bygga ett bibliotek och föra det till vårt folk, får det plötsligt status som Hagia Sophia och våra händer knyts. "Var säker, som vi lovade, kommer vi att tillhandahålla vår egen servicebyggnad som ett bibliotek till vårt folk."
”NÄR BARRIOPPSTÄLLNINGEN tas bort måste de ta bort det presidensiella tältet”
İmamoğlu påminde om att de startade en kampanj med namnet "Istanbul Reaching Its Squares" för att uppmärksamma allmänheten på projekten de gör om stadens torg, och gav följande exempel: "Vi ville etablera ett reklamområde som heter ' Convergence Stop' vid Taksimtorget. Redan innan vårt marknadsföringsområde var färdigt och gjort tillgängligt för allmänheten togs det hastigt bort med en brottsanmälan. Presidentens kommunikationstält, där ingen vidtog den minsta åtgärd på flera månader, stod dock precis bredvid. När de tog bort konvergensstationen var de tvungna att ta bort det där enorma tomma tältet också. Ämne Ekrem İmamoğlu och när det blev IMM, skyddsnämnder, ministerier, statliga institutioner, politiker, som tog åtgärder omedelbart; Det här är de nya versionerna av det organiserade arbetet vi bevittnade på vägen till den 23 juni.”
”VI HAR EN ENKELT KOMPASS; VARA MED VÅRA FOLK ”
Med hänsyn till det faktum att denna typ av rörelser är nya versioner av de organiserade verk som de bevittnade på väg till 23 juni, gjorde İmamoğlu följande varningar:
"Den 23 juni betyder exakt. Jag skulle återigen påminna de som förstår: Vad Istanbul eller Turkiet inte är Istanbul och Turkiet före 23 juni, är denna nation medveten om vad du gör Priset för att ignorera Istanbul: s vilja och betala räkningen till Istanbul skulle vara tungt. När vi kom till jobbet klagade vi aldrig över de villkor vi tog över; vi fokuserade på vår verksamhet. Vi ville inte skapa ett kriminellt register Detta betyder inte att; vi kommer att ignorera avvikelserna, misstagen och osmakheterna som gjordes under perioden före oss. Våra interna utredningar fortsätter på det mest strikta sättet att undersöka de 5 + 5 åren före oss. Vi rusar aldrig. Vid behov ska ingen tvivla på att vi kommer att inleda nödvändiga rättsliga förfaranden. Vi kommer att försvara rätten till 16 miljoner. Vi har bara en kompass i kommunal personal, i kommunens och dess dotterbolags arbete och transaktioner och i beslutet om taxiplattor; att vara med våra människor. Ingen ska glömma, ingen borde ignorera. ”
"VI LÄMNER LÖSNING TILL LÖSNINGEN"
I slutet av sitt tal, som varade i cirka 1,5 timmar, slutade İmamoğlu sina ord på följande sätt:
“Kära Istanbulites; När jag försökte sammanfatta gjorde vi mycket framgångsrika verk trots alla problem, förebyggande och koronavirusutbrott vi stött på under vårt första år. Vad vi än gjorde; Vi gjorde det med din vilja och med dig. Jag är väldigt glad här idag. För att vi gjorde det tillsammans. Som vi lovade på vägen, går vi med säkra steg för vårt rättvisa, gröna och kreativa Istanbul-mål med vår unga och dynamiska personal som vi har gjort arbete med principer baserade på meriter och öppenhet. Jag vill tacka IMM: s ledningsteam och dess 83 16 anställda för deras framgång under det första året. Men av allt förväntar jag mig mer arbete och mer uppoffring för nästa år och därefter. Vi kommer att arbeta hårdare och bli mer framgångsrika. För att vi är dömda att lyckas. Eftersom vi arbetar för XNUMX miljoner, inte för en liten intressegrupp. Vår skillnad är här. Oavsett vilken typ av lögner de tar till sig med kraften i media i sina händer, oavsett konstigt arbete de inte passar in i förståelsen av staten, kommer vi att fortsätta på vår väg. Vi kommer att hitta lösningar på problemen med den här vårda staden och dina behov i riktning mot jämlikhet, solidaritet, produktion, frihet. Vi var mycket framgångsrika under vårt första år. Vi kommer att bli mycket mer framgångsrika. Vår energi är hög. Vår väg är lång. Vi kommer att fortsätta att uppnå det tillsammans. ”
Var den första att kommentera