Istanbul Metro Investments får största andelen i 2020-budget

Det tredje mötet i decembermötena i Istanbul Metropolitan Municipality (IMM) församling, IMM:s ordförande Ekrem İmamoğluDen hölls i Saraçhane-byggnaden under ledning av . IMM presenterar sin budget för 2020, 2020 investerings- och serviceprogram, 2020 prestationsprogram och 2020 – 2024 strategiska plan för IMM-församlingen. Ekrem İmamoğlugjorde mycket viktiga uttalanden om investeringar och tjänster och framtidsvisionen för IMM.

DEV VI HAR VÄLJT AV EN IMM SOM KAN INTE BETALA PERSONALEN ”

İmamoğlu uppgav att de tog över IMM-administrationen med en tung skuldbörda och fasta investeringar den 26 juni och sa, dık Vi började med att ta över 6 miljarder pund förfallna skulder i våra armar. Vi hade inte pengar för att betala vår personal. Fram till slutet av året tog vi över ett stort budgetunderskott på 7,9 miljarder pund enligt budgeten för den tidigare administrationen. Det vill säga 6 miljarder pund förfallna skulder, plus behovet av mer pengar i slutet av året cirka 8 miljarder pund. Vi antog ett budgetunderskott på totalt 14 miljarder. Under de senaste sex månaderna hanterade vi detta underskott på 6 miljarder pund. Sedan ekonomin minskade minskade medborgarnas, företagens inkomst och därmed skatten. Med andra ord har intäkterna från IMM och dess anslutna företag minskat avsevärt. Dessutom realiseras de planerade fastighetsintäkterna inte som i budgeten. Denna sammandragning fortsatte under de andra sex månaderna av vår skyldighet. Det finns mer. Vi betalar oss en del av finansministeriet betalas efter att han tillträdde, på ett sätt som saknar motstycke i historien om Turkiet, även om det har beviljat ett förskott på den tidigare administrationen skickade oss jobb vi har gjort. Vi hanterade denna enorma kris, ett enormt finansiellt underskott. Titta på detta, vi är nära slutet av december; men våra förfallna skulder ökade inte. Våra förfallna skulder ligger fortfarande på 14 miljarder pund vi har tagit över. Även om vi betalade skatter och skulder från den tidigare administrationen till regeringen uppnådde vi stor framgång! Så vad har vi gjort? Hur gjorde vi det?

SON VI HAR SLUTT AVFALL ”

Imamoglu betonade att de har sparat pengar, inte genomfört några onödiga arbeten eller lagt bort dem och lyckats realisera investeringar till priser långt under det planerade.

”Så vi slutade slösa. Vi kommer att göra mer. Kom ihåg att vi inte planerade något arbete i år. Den tidigare ledningen planerade för oss. Vi lyckades bara med vad de hade planerat, saker som styrdes enligt deras initiativ och prioriteringar. Sammanfattningsvis reducerade vi budgetunderskottet på 7,9 miljarder TL till 4,7 miljarder TL. På bara sex månader och planerad av den tidigare administrationen har vi sparat 6 miljarder pund från den budget vi hittade på vårt knä. Vi har hanterat underskottet på cirka 3,2 miljarder TL genom att ta bara 2,2 miljarder lånemyndighet från IMM-församlingen. Vi fortsätter att betala förfallna skulder. Ingen av våra investeringar har slutat. Vi började nya. Vi stoppade byggandet av våra två tunnelbanelinjer efter 8 år. Vi börjar en tredje snart. Vi ger också förtroende för marknaden. Eftersom alla vet att IMMs nya och professionella personal gör ekonomisk planering bra. Vi gör alla våra juridiska betalningar. Vi betalar vår personal i tid. Vi startar nya projekt inom området socialtjänster. Även under de första sex månaderna av kampen mot fattigdom i städerna kunde vi fördela budgetar för nya projekt. Vi kunde lansera många nya stödpaket, som socialhjälp, plantskolor, Halk Süt-projektet och stöd för 2 30.000 universitet. Vi gjorde allt detta! ”

ŞŞ Dotterbolag som inte var tillgängliga att bjuda på att tjäna ”

IMMOGLU påpekade att den beräknade budgeten på 23,5 miljarder TL av IMM-medlemsförbunden realiserades som 15 miljarder TL med en 20,5 procents minskning. han underströk att ärendet inte är tillåtet.

Imamoğlu uppgav att dessa företag betalar en stor del av sina skatteskulder och omstrukturerar en del av dem. ”Under de första sex månaderna omvändade vi detta foto i dotterbolagen. Detta är en enorm framgång. Vi har tillhandahållit kontinuitet i tjänsten. Med undantag för İGDAŞ har vi gjort en skillnad på 6 miljoner i våra dotterbolag, och med İGDAŞ avslutar vi i år med en vinst på 600 miljoner liror. Vi kommer att fördubbla detta åtminstone nästa år. ”

"Du kommer att se vår stora prestanda efter det!"

Påminner om att IMM-församlingen begränsade sig själva genom att säga "nej" till kostnadsökningarna i İSKİ, IMM:s ordförande Ekrem İmamoğlu"Trots detta fortsätter vi att investera i İSKİ också. Du kommer att se att vi kommer att uppnå ekonomiskt framgångsrika resultat på İSKİ nästa år. I IETT subventionerar IMM offentligt stöd och rabatter på samma sätt. Vår verkliga prestation kommer att ses från och med nu. Med andra ord, under 2020 och därefter kommer 16 miljoner Istanbulbor att bevittna hur en rättvis och rättvis regering planerar och förvaltar en budget. Vi kommer att se allt tillsammans 2020, säger han.

K DENK BUDGET; RESPEKTERA FÖR MENNESKER, STÄLLER STADEN

Imamoglu påpekade att IMM genomförde en motsvarande budget mellan 2008 och 2000 med undantag för den globala finansiella krisen 2013 och beskrev de senaste 5 åren som en katastrof när det gäller finans och disciplin.

”När vi var på jobbet hade skillnaden i inkomst och utgifter och den totala avtalsenliga skyldigheten överskridit 60 miljarder pund. Vi kommer att hantera det med en förståelse som utvecklar åtgärder för att rätta till detta. ”För oss betyder budget allmän samvete. För oss betyder budget rättvisa. Att spara på vägen till ett rättvist, grönt och kreativt Istanbul betyder aldrig att slösa bort. Det betyder att investera i den heliga stadens framtid. Respekt för människor och omsorg för staden. Öppenhet i linje med principer och värderingar. Vi planerade vår 2020-budget med denna förståelse. Vi tillåter inte slöseri och gör inte heller saker utan böcker eller böcker. När vi lyckades de senaste 6 månaderna med ett otroligt budgetunderskott kommer vi att fortsätta att öka våra budgetprestanda och öka effektiviteten utan att lämna besparingar. ”

2020 BUDGET 25,9 miljarder LIRA

Ekrem İmamoğluFörklarade att de planerar intäkter som 2020 miljarder lira och kostnader som cirka 21,3 miljarder liras i IMM:s budget för 25.9, sade: "Vi planerar våra intäkter som 2019 miljarder 12 miljoner lira, med en ökning med 21 procent jämfört med 250. Vi planerar att våra utgifter ska vara 25 miljarder 850 miljoner lira. Vi kommer att ha 4.6 miljarder lira återbetalning av lån utöver vårt underskott på 3.6 miljarder lira. När vi drar av det befintliga investeringslånet på 3.5 miljarder innebär det ett nettofinansieringsbehov på 4.7 miljarder lira.”

INVESTERINGAR VIL ÖKA 5,5 MILLION LIRA

Imamoglu sade att de skulle öka sina investeringar från 2019 miljarder 14 miljoner pund till 139 miljarder 19 miljoner pund jämfört med 479, och att de rutinmässiga investeringarna ökade från 5 miljarder 487 miljoner till 9 miljarder 483 miljoner, projektinvesteringar från 4 miljarder 363 miljoner till 5 miljarder 849 miljoner och projekttjänstinvesteringar från 319 miljoner till 467 miljoner. kommer att komma ut, eftersom rutininvesteringar 2019 kommer 3 miljarder 680 miljoner pund att realiseras på nivån av inledde.

PRIORITETS TRANSPORT OCH METRO

Imamoglu sa: ”2020 kommer vi att göra en nettoinvestering på cirka 10 miljarder pund. Vi väntar på ditt stöd till vår budget för att betjäna Istanbul och Istanbul, för att kunna göra projekt och betala de skulder som vi tog över från tidigare och tidigare administrationer. I våra investeringsprioriteringar kan du se spåren från både de 16 miljoner Istanbuliternas vilja som framkom i den strategiska planen och vår ledningsförståelse. Transport, miljö och kampen mot stadsfattigdom är bland våra främsta investeringsprioriteringar. På samma sätt kommer investeringar i hälsa och sociala tjänster, katastrof- och riskhantering och utbildning och kulturinvesteringar vara våra viktigaste områden. ”

Emamoğlu betonade att den största andelen investeringar tilldelas transport och tunnelbana. ”Vi planerade en investeringsbudget på 2020 miljarder TL år 10. Vi kommer att fortsätta göra våra lånbetalningar. Vi fortsätter att betala förfallna skulder. Vi vill snabbt nå de dagar då IMM kommer att förhindra den ekonomiska knäppningen och göra en motsvarande budget. Jag hoppas att vi nästa år kommer att fatta rätt beslut på 16 miljoner Istanbulites vägnar och hantera rätt budget. ”

HUNDRA TUSENT AV ISTANBUL STÖDDE IMM'S VÄNKART

IMM-ordförande Ekrem İmamoğluI sitt tal gav han också information om den strategiska planen 2020 – 2024, som utarbetades tillsammans med Istanbuls befolkning. Genom att uttrycka att den 5-åriga färdplanen för Istanbul bestämdes av det aktiva deltagandet av hundratusentals Istanbuliter, 1.115 XNUMX institutioner och icke-statliga organisationer, fortsatte İmamoğlu sina ord enligt följande:

”Under nästa 5-åriga resa i Istanbul kommer vi att uppfylla kraven i medborgarnas instruktioner om vart och hur man ska åka. Jag vill tacka alla våra kolleger som har tagit fram den femåriga färdplanen för Istanbul, som återspeglar 16 miljoner invånares vilja i Istanbul och IMM: s konkreta åtaganden, som är ansvarig för att utföra denna vilja. De delade ansvaret för att hantera Istanbul med oss ​​och lindrade vår börda. Istanbul kommer att följa medborgarnas väg och denna stad kommer att bli ett mycket vackrare, mycket lyckligare och hoppfullare bostadsområde för alla. "

PRIORITET I ISTANBUL AVKASTNING, TRANSPORT OCH MILJÖ

Ekrem İmamoğluUnderstryker att kampanjen "Istanbul är din", som täcker förberedelseprocessen för IMM:s strategiska plan och som genomförs med demokratiskt deltagande, är den första i Turkiets historia, "Tillsammans har vi utarbetat en strategisk plan som kommer att gå in i kommunal litteratur. Jordbävnings-, katastrof- och krishantering som prioriterade serviceområden för våra människor och intressenter; transporttjänster; miljöhantering; invandrare och asylsökande; områdesförvaltning och stadsomvandling. Medan våra undersökningar avslöjar helheten ur Istanbuls perspektiv; våra verkstäder tillät oss att penetrera stadslivets kapillärer. Som ett resultat av allt detta fastställde vi styrkorna och svagheterna hos vår institution. Vi uttrycker vår vision, som är formad i ljuset av våra strategiska planstudier, som "en rättvis, grön och kreativ stad, glada Istanbuliter". Vårt huvudmål är att avslöja Istanbuls befintliga potential och göra den tillgänglig för alla som bor i denna stad. Vi har tagit fram åtta teman: Tillgängligt Istanbul, miljövänligt, producerande Istanbul, dela Istanbul, levande Istanbul, unikt arv, ekonomisk hållbarhet, delaktighet och innovativ förvaltning. Vart och ett av dessa teman förklarar våra strategiska mål. Vi vill absolut inte att den strategiska planen 2020-2024 ska vara en hög med sidor som består av obegripliga siffror och inte har någon praktisk motsvarighet. Till 2024 kommer vi att ha identifierat alla riskområden med katastrofprioritet. Vi kommer att öka det totala antalet realiserade projekt inom ramen för stadsförändringsprojektstudier till 44. Vi kommer att öka andelen järnvägstransporter i kollektivtrafiken från 20,6 procent till 30 procent. Vi kommer att öka fordonskapaciteten på den färdigställda parkeringen från 100 94.471 till 194 471 genom att bygga 7,04 tusen nya parkeringsplatser. Vi kommer att öka andelen aktiva grönytor per capita från 9,04 kvadratmeter till 30 kvadratmeter. Vi kommer att öka den totala mängden grönytor med 872 miljoner 55 tusen 822 kvadratmeter. Vi kommer att öka antalet sociala tjänster som tillhandahålls årligen från 162 tusen 2 till 552 miljoner 710 tusen XNUMX. Med denna strategiska plan utarbetad genom att lyssna på och förstå medborgarna som helhet, kommer vi att gå tillsammans på vägen till freden och lyckan i Istanbul.”