TCDD Transport utvärderar 2018-träningsmål

Det första mötet i TCDD Taşımacılık AŞ hölls i januari 05 i Ankara huvudkontorsbyggnad.

Veysel Kurt, generaldirektör för TCDD Transportation, vice generaldirektör Çetin Altun, samt tidigare vice verkställande direktör Mehmet Uras, som avgick i går, chefer för avdelningar, företag, regionala samordnare och servicechefer gick i styrelsen.

Vid 2017 uppnådde vi en ökning av transporter och intäkter och kostnadsminskningar

Generalsekreteraren Veysi Kurt understryker i sitt tal till utbildningsrådet att TCDD Transportation har lämnat efter ett år och att de har fått viktiga uppgifter i 2017. och ökad godstransport och minskade kostnader. De positiva uppgifter som erhållits i år är aldrig slumpmässiga. Det genomfördes under större verksamheter och verksamheter. Jag skulle vilja ta tillfället i akt att tacka alla mina kollegor. Det här positiva bordet kommer att bli ännu vackrare i 2018. Eftersom vi strävar efter att göra dagens bättre och bättre än igår. "

Syftet med träningen är att förändra beteendet

Underströk att huvudmålet med träningen är att förändra beteende, säger Kurt, bugün Idag har vårt företag möjlighet att klara transporter i 2 tusen kilometer i Europa, 5-7 tusen kilometer i Asien och 2-3 tusen kilometer i Mellanöstern. Vår stat är bakom oss. Mycket bra investeringar görs inom vår sektor, stöd ges. Vi måste arbeta med olika tankar från igår och tro att det kan förändras när som helst. Esinde

Syfte för nollfel

Kurt betonade vikten av att utveckla goda relationer med alla intressenter och att varje anställd anser bolaget som sitt eget företag. Vi är på fältet, i labb och i köket. Vi har ansvaret. Fel och fel bör vara noll. Om vi ​​är innovativa, olika, om vi lyckas, om vi arbetar för vårt land och vårt företag, kommer vi att använda de befogenheter som ges till oss på rätt plats och inom ramen för lagstiftningen. De flesta av oss har över 25 års erfarenhet från regeringen, vi har en företagskultur, så vi har befogenhet att uppnå det bästa. "

Vi kommer att röra vår personal i det avlägsna hörnet, ändra beteendet

Kurt sa också: "Vi måste uppleva kontinuerlig helande och försköning. Vi bör påminna människor. Detta är skillnaden mellan chef och ledare. Vi måste ständigt förnya och förändra. Oavsett hur mycket teknik som utvecklas är vårt huvudsyfte i utbildning att ge bra förändringar i beteende och skapa medvetenhet. "

Om du rev ​​bort den lilla delen, gjorde du det.

I sitt tal förde Kurt sitt minne om Atatürk under byggandet av en järnvägstunnel. "Vi driver det, men vi har kunnat riva den här lilla delen," säger befälhavaren. Ataturk ler "OK, så om du drar av det kommer du att lyckas" svarar han. Vi har uppnått goda data trots svårigheter i år. Vi är bättre än igår. Varje dag bär vi hundra tusen ton gods, 400 tusen passagerare, 30 tusen ton farligt gods. Det är inte lätt. Jag vill tacka alla mina kollegor för dessa fina resultat. Jag firar igen 2018 året av alla järnvägarna ..

2017-anställda fick serviceutbildning på 12.500

Personalavdelningschef Dursun Kızılbuğa berättade för 2017-personal att 680-utbildning hölls i 12.500 och 2018-personal skulle utbilda 940-personal i 13.000-träningsprogram.