OSTİM stöder järnvägar

OSTIM stöder järnvägar: Ett av hjärtan i industrin i Ankara är OSTIM Organised Industrial Zone, byggd på en miljon kvadratmeter 5. 5000-arbetsplatsen i regionen ger bröddörrar till cirka 50.000 personer. Vi pratade med OSTİMs ordförande Orhan Aydın, gäst i denna månads intervjuavsnitt, om Ankara och små och medelstora företag från Ankara på väg att bli Başkent industrins huvudstad, industrins huvudstad ”.

Orhan Aydın-OSTİM styrelseordförande

En av de mest felkända sakerna om Ankara är att det inte är en industristad, en produktionsstad. Men förutom att vara huvudstad i politiken är Ankara också en stad som gör allvarlig industriell produktion. Ska vi börja med att prata om denna okända aspekt av staden?

Ankara definieras verkligen som en stad för offentlig förvaltning, byråkrati och tjänstemän. Just nu är OSTİM ett mycket viktigt namn, en skådespelare. Vi kan säga att det är ett av de viktigaste stoppen för att förändra industrialiseringen i Ankara. Jag har tillbringat hela mitt liv i Ankara, jag har arbetat i industriministeriet inom industrin, jag har upplevt industrialiseringen av Ankara personligen. I Ankara fanns det en struktur där de dagliga nödvändigheterna uppfylldes, till exempel bilunderhåll och reparation, vanligtvis små verk, men ja, det fanns inget sådant som industri. Tills när? Fram till grunden av Aselsan i 1970 år. Detta är en milstolpe i Ankaras blivande industristad.

När kommer OSTIM till spel?

OSTIM är äldre än historien. I 1967 designas Cevat Dündar av den avlidne och Turan Çiğdem OSTİM-regionen. Alla planer från OSTIM, som upprättades 15 km från stadens centrum, gjordes med stor tanke. Hela planen och designen är baserad på det faktum att Ankara är en betydande industristad. En komplett industristad designas med arbetsplatser, träningscentra, hälsocentraler och bostäder. Möjligheten för ett sådant projekt på den tiden diskuteras mycket. Öppningen av Aselsan sedan 70-åren, det faktum att huvudaktörerna inom försvarsindustrin har etablerats i Ankara, det faktum att TAI, Makine Kimya och FNSS har utvecklats här under 90-åren har gjort OSTIM i framkant. det ger. Eftersom försvarsindustrin i synnerhet behöver denna typ av småskaliga men högkvalitativa små och medelstora företag. Tillsammans med denna efterfrågan bildas här en kvalificerad industriell infrastruktur med små och medelstora företags insatser och bidrag. Du kan inte svara på Aselsan med en vanlig industriell produktion, du kan inte vara en industriist för TAI med en medioker produktion. Försvarsindustrin försöker också få det till av inhemsk produktion. På den tiden, dessa industriister, för att ändra, utveckla och öka kvaliteten på det faktum att de gör en ansträngning.

Du pratar om en väldigt organiserad struktur ...

Ja, det är ett komplement. Med enandet av dessa ansträngningar bildas här ett OSTIM-ekosystem. Våra företag som utvecklas och växer härifrån är inte bara de företag som sätter sitt märke i Ankaras industri, utan också blir flaggskeppen i den turkiska industrin. De flesta av dem börjar med småföretag och blir företag som säljer varor till världen. Oavsett vilken industriområde i Ankara du går till, kan du se att nästan alla företag där växer från inkubatorn i OSTİM och skolan. Därför är OSTIM verkligen en vändpunkt för Ankara-industrin. Det spelar en mycket viktig roll i övergången från byråkrati till industri i Ankara. Vi kan till och med förklara denna omvandling med en mycket bra slogan producerad av ASO: Från branschens huvudstad till industrins huvudstad ... Detta är en fullständig paroll. Idag är Ankara inte en vanlig industri jämfört med Istanbul och Bursa industrier. När du tänker på kvaliteten är vi högre än dem eftersom kilo industriprodukter som produceras i Ankara exporteras för 23.5 dollar, vilket är mycket viktigt. Detta är en produkt med högt mervärde, produkter från organisationer som försvar, luftfart, Roketsan och Havelsan tar upp det.

Hur många medlemmar i OSTIM har och i vilka sektorer de verkar?

Vi har registrerat 5200-företag. Dessa inkluderar industri, handel och tjänstesektorer. Dessa är främst småföretag och mikroföretag. När 100-150 når människor, kan de inte stanna här längre, våra platser räcker inte. De flesta av dem blir märkesvaror. Sedan kommer de andra industriområdena att gå på dagordningen. OSTIM måste betraktas som ett inkubationscenter som växer entreprenörer från grunden. Men enligt följande: Vi har separerat dessa företag när det gäller kvalitet. Vid denna punkt kommer de klusteraktiviteter som vi har börjat komma in. Vi har gjort en seriös analys av våra företag här. Naturligtvis är det omöjligt att begränsa företag till endast OSTİM eftersom om en enhet i företaget är här, är den andra enheten en annan enhet i Ivedik OIZ.

Clustering är ett viktigt ämne för små och medelstora företag. I vilka sektorer har du klusteraktiviteter?

Vi berättade redan för försvarsindustrin. I övrigt är byggmaskiner ett viktigt ämne för Ankara. Låt oss säga, i Turkiet måste veta om Ostim som arbetar maskin. Reservdel, 1.el maskinhandlare, 2. hand säljare, underhåll och reparation, all infrastruktur är här. Dessutom är sektorn för medicinsk och medicinsk utrustning ett annat kluster. Bortsett från det finns det ett kluster av energiföretag. Detta är utgångspunkten för det anatoliska järnvägssystemet, som inte är begränsat till OSTIM. En annan är vår yngsta grupp, Rubber Technologies.

många tech utveckling zon så att det inte finns någon över Turkiet i Ankara för att stödja denna infrastruktur. För närvarande 10 spannmål. 22 samarbetar med universitet. Jag talar om ett mer avancerat nummer än Istanbul. Om du tänker inom denna ram är Ankaras industrialiseringspotential högre än andra provinser. Det finns också 8 organiserade industriområden i Ankara.

Låt oss komma till små och medelstora företag ... Vilka är de största problemen som små och medelstora företag står inför med tusentals i OSTİM och utgör ryggraden i den turkiska ekonomin?

Naturligtvis kan många standardstereotyper sägas om denna tabii Problemet med tillgång till pengar, skalproblemet ... Jag tror faktiskt att små och medelstora företag har fler strategiska problem. Den vanligaste meningen vi hör för små och medelstora företag är att de är ryggraden i ekonomin. Men är det verkligen fallet? SMF i Turkiet är det verkligen viktigt? Jag tror att det är det viktigaste att diskutera. För det tror jag inte. Jag tror att om det verkligen var så skulle vi se återspeglingen av detta i praktiken. Naturligtvis inte gjort. Uppfattas inte som ignorerad. Men vad jag vill säga är: Jag tycker att vi borde diskutera det lika mycket som det borde göras.
Till exempel sägs det ständigt: Produktion är viktig. Ja, vi säger redan att det naturligtvis är viktigt, och när det gäller produktion kommer små och medelstora företag att tänka först. Det är okej, men vi kan inte se i praktiken att detta är viktigare än att säga konstruktion. Men i Turkiet, kan det vara ett mervärde till den turkiska ekonomin lyckades produktionen av de flesta småföretag. Med andra ord, konsumtion, i termer av vikt i detta fall, övervinner produktionen.

Vad tycker du bör göras?

Vi kommer att skapa en infrastruktur som producerar för både oss själva och andras behov, så att Turkiets välstånd ökar. Här faller det största arbetet och bördan på små och medelstora företag, det vill säga på personerna som gör produktionen. Tänk en gång; du kommer att öppna en arbetsplats, du kommer att utbilda arbetarna som ska arbeta där och producera en kvalitetsproduktion. Det räcker inte, du ska marknadsföra och sälja det. Och du kommer ständigt att rotera detta system. Du kommer att samla 40-50 eller till och med 100 komponenter och skapa ett företag. Detta är verkligen en mycket svår sak. Dessutom, om du inte får stöd och uppmuntran kan folk komma till den punkten att de kastar upp handduken och slutar sitt jobb, och de kan börja föredra enklare sätt att tjäna pengar.

För att sätta det i antal faller andelen personer som arbetar i industrisektorn från 24 till 17. Om små och medelstora företag och produktion är viktiga, bör medvetenhet, stöd och förbättringar förbättras. För tillverkaren måste ett utbrett, användbart system för åtkomst till hans kredit utvecklas. Men budgeten för KOSGEB, som adresserar 3 miljoner småföretag, är inte lika mycket som budgeten för en stadion mesela

Vilka är dina förslag?

Vad vi måste inse är detta: Varför skulle människor försöka en mödosam uppgift som tillverkning när de vet att de kan tjäna pengar på enklare sätt? Den politiska och ekonomiska miljö vi befinner oss i förbereder faktiskt den mest lämpliga grunden för denna medvetenhet, men vi måste fylla den. Det här är grenen vi rider på, vi kan inte klippa den. Vi måste darra på detta. Vi måste uppmuntra människor att behålla sin produktiva position. Endast på detta sätt kan vi uppnå målen relaterade till den turkiska ekonomins framtid och välfärd. Vi kommer att göra dessa produktioner, vi kommer att vara medvetna om deras betydelse och vi kommer att tillföra universitetens kunskap och teknologi till dem. Eftersom vi producerar våra egna behov här, kommer vi att kunna möta andras behov härifrån. På grund av vår historia och geografi måste vi dela detta med de människor vi är ansvariga för, och vi kommer ikapp dem. Först då kommer vårt välbefinnande att öka. Sättet att få allt detta att hända är genom enkla produktiva och entreprenöriella små och medelstora företag. Allt kommer att utvecklas på detta medvetande. De människor som kommer att bidra till detta ideal är de lokala och nationella små och medelstora företagen här. Vi måste uppskatta våra människor som producerar, exporterar och är företagsamma, dessa människor är mycket viktiga för Turkiet.